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1、2023年最新护理部的工作方案2023年最新护理部的工作方案最新护理部的工作方案1在护理部的监视与管理下，秉承医院的宗旨及开展要求，内科在过去一年里通过不懈地努力获得了工作的圆满完成。由于我院内科的特殊性及护理工作的繁杂性，内科护士总显得繁忙而又疲惫，但我们繁忙而不失分寸，疲惫而觉快乐，在即将到来的20xx年，特制订了如下工作方案：一、学无止境，永不止步。1、引进新知识，学习新技能。在原来轮流主讲的根底上进展形式改变，如进展课件比赛，每月评出最正确主讲人并予一定奖励；邀请医生授课，传播新知识，新技能，互相学习促进，做好相应记录以备查阅。2、知识竞赛，技能比拼。护理的施行一直以“三基”为指引，因
2、此，加强三基训练是有必要的。可轮流出题进展知识抢答，定期进展操作比武，以温固根本知识，强化专业技能，增强我科护士文化软实力。3、做好传帮带，和谐好气氛。高年资护士应做好低年资护士的轮转工作，做好带教方案，促使其迅速成长，以成为科室重要力量，以便为病人提供更好的效劳。4、引进同时要走出去。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，有方案选送局部护士外出学习，进步护理人员的素质，优化护理队伍。二、护理平安长抓不懈1、严格交接班，及时准确记录。对低年资护士加强管理，标准交接班及护理文书的书写，实在做好护理平安管理工作，不定期进展平安隐患检查，不断防范与改良，以减少护理不良事件的发生率。2、严格查对制度
3、。做护理操作时，应进展双人查对，并采取多途径查对，做到有效查对，杜绝过失事故发生。3、做好根底护理，加强病房管理。由于卧床病人较多，根底护理的工作量自然就多了，做好各项根底护理，以使病人平安舒适是我们的目的。另外，应加强对陪护的管理，并进展标准化培训，以配合护士为病人提供更优质的效劳。三、持续特色专科的建立我科是糖尿病重点专科，其内容与形式也在不断丰富，我们的护理工作在将来还有很大的开展空间，因此，我们不应该获得了一些成效就停下前进的脚步。1、我们将持续开展品管圈活动，以在实际工作中发现问题并集思广益解决问题。2、不断培养专科护士，以带着科室不断开展。3、标准治疗，创造自己的特色工程4、在之前
4、的根底上加强与病人的互动，加强安康宣教，增加家庭访视率以上是我科20xx年的护理工作方案，希望得到医院及护理部的支持与鼓励，同时也希望得到我科全体医生和护士的大力支持与配合，同心协力完成工作！最新护理部的工作方案2和谐创新、贴近病人、贴近临床、贴近社会、全面稳固和提升护理效劳质量是xx年护理工作的主题。一、精神文明方面1.树立全心全意为病人效劳的理念，进一步改善护理效劳态度，构建和谐的护患关系。2.发放各种护理工作满意度调查问卷，每季度一次。3.在征求住院病人意见、出院病医学，本科室医生及护士认同的根底上，通过科室的季考核、年评价推荐，年终评选并奖励“护理效劳标兵”。4.“5.12国际护士节”
5、与工会合作举办“护理艺术节”，以丰富护士业余文化生活。二、护理工作方面1.从“三基三严”入手，强化根底护理及分级护理的落实并保证质量。2.抓住护士交接班、护理查房、病例讨论等关键环节，以保证危重、疑难病人的护理质量。3.加强专科护理业务的学习，进步临床护士的实际工作才能，培训专科护理骨干。4.加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。5.进一步探究护理垂直管理及护理单元管理工作。6.落实三级护理质量评价，全年护理部质控组评价67次。7.加强护理平安管理，建立并畅通护理不平安事件的上报及处理渠道。年终对表现突出科室予以奖励。三、业务培训方面1.组织全院护
6、士业务学习及讲座6-7次。2.对毕业5年内护士分层次进展操作技能培训。3.加强对重点科室如急诊室、手术室、icu、ccu、移植、血液净化中心等专科护士的专业技能培训，并制定专科岗位的技能要求。4.以科室为单位对护士进展临医学床才能考核，专科业务考核和护理操作考核各一次。最新护理部的工作方案3五官科的护理工作将紧紧围绕医院的开展规划，认真贯彻落实xxx人民医院医德医风专项整治工作方案，本着“以病人为中心”的效劳理念，创新管理方式，进一步抓好医疗护理质量，进步护理人员业务技术程度，不断进步社会满意度，现制定20xx年护理工作方案如下：一、加强医德医风建立，进步医务人员整体素质1、实行标准诊疗行为、
7、进步医疗质量、改善效劳态度、优化效劳环境。2、狠抓工作作风建立，进步效劳效能，改善效劳程度，严格上班纪律，严禁上班时间做与工作无关的事情。3、着力解决我科医德医风方面群众反映比拟强烈的问题，努力构建和谐医患关系，促进各项工作安康开展。二、加强护理平安管理，努力构建医护管理标本科室1、完善护理平安防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、平安、有序的护理效劳。2、不断强化护理平安教育，将工作中的不平安因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识过失因素，理解新情况，掌握新特点，从中汲取教训，做到平安警钟长鸣。3、以医院医护工作核心制度为标准，严格查对制度
8、、交接班制度，将“三查”、“八对”落到实处，坚持定期和不定期检查，并有监视检查记录。4、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等，实行APN排班及弹性排班制，合理搭配年轻护士和老护士值班。5、进一步标准护理文书书写，防止书写错误、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等现象的发生，做到记录“客观、真实、准确、及时、完好”，使护理文书标准化和标准化。6、开展平安隐患拉网式排查，并制订相应的防范措施。三、倡导人性化效劳，躲避医患纠纷1、坚持以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，进步病人满意度，防止护患纠纷。2、责任护士，真诚接待病人，把病人送到床前，主动做好入院出院病人安康宣教。3、加强
9、效劳意识教育，进步人性化主动效劳的理念，将周一根底护理日确定为安康宣教日，各个班次要随时做好教育指导及平安防范措施。4、做好安康宣教，定期召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对效劳质量好的给予表扬，反之那么进展批评教育。四、落实“三基”培训方案，进步护理人员专业技术程度1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，加强护理操作技术培训，强化学习意识，增强考核次数，直至达标。2、加强专科技能培训，科_出专科理论与技能的培训与考核方案，每月组织考核12次，业务学习1次。3、经常复习护理紧急风险预案，并进展模拟演练，进步护士应急处置才能。五、建立护理层级管理以护理层级管理方式，明确岗位、层级职责和工作流程，确定三个层次，即护士长、责任组长、责任护士。六、实行责任包干制护理效劳平台将病房住院患者护理分为2组，每组由4名护士负责管理15-20名患者，对患者施行病情观察、治疗、生活护理，安康指导等，执行8小时在岗，24小时负责制，对各自管理的患者施行全程连续效劳。七、建立岗位绩效考核制对科内护理人员分层使用，按月进展考核，将考核结果作为月效益分配的重要根据。八、认真做好护理本钱核算工作合理配置资，进步资利用率，做好定量分析p ，争取较好的经济效益和社会效益。第 页 共 页
