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1、工程设备管理工作开展计划目的：为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定计划如下。1、2、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备，做到账本与现场实物相对应。3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。（如：设备台账、设备管理卡（设备履历表）、设备维修保养计划、设备日检点记录等）。注：保养计划要真实可行，符合设备管理的要求，具有可实施性，拒绝空套。4、根据需要编写生产设备操
2、作规程，发放给使用部门。对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平时检修过程中收集。关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误抢修时间。注：做好设备备件台账。6、管理中严格执行“三好”“四会”“五定”原则。即。“管理好、使用好、检修好”“会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定岗、定员、定时间、
3、”7、要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不断修正、不断完善设备的管理工作。8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注重培养团队合作精神，发挥团队力量是设备管理好坏的关键之一。9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。10、安全生产，安全施工。工程设备管理工作开展计划（二）管理职责：1、在物业公司总经理的领导下，认真遵守各项规章制度，圆满完成领导下达的各工项工作任务及经济指标；2、制定全面完善的设备管理部运作手册，并以此为准则，严格执行实施。3、在保证公司设备、设施正常运转的情况下，制定全面细致的设备设施维护保养计划，并严格执行。4、负责各项能源指标的统计及能源消耗的控制工作。
4、工作范围：1、物业管理范围内的机电系统：供配电系统、发电系统、中央空调风水系统、给排水系统、安防系统、消防系统、通风系统、垂直运输（电梯）系统；2、楼宇装饰装潢、建筑物人防/安防工程、防雷防暴工程；3、管理范围内的商户、写字楼的出租户的装修设计审理、施工监理等。工作计划：1、查阅开发公司签定的各种施工合同及招投标文件、施工图纸，与开发公司工程部沟通了解项目的实际状况；根据文件及合同要求、施工规范，严格监督各施工单位的工艺质量。2、根据各项工程的施工进度，对分类分项进行验收接管。记录并上报验收时的各种施工缺陷及安全隐患，如有必要，要求施工单位返工，待完成后再次验收。3、对已接管的各项设备进行管理
5、维护操作，初次操作前要求各厂商安排专业人员进行培训。4、对接管的各项设备设施建立设备档案，对型号规格、产地、技术参数、安装位置等有清淅明了的记载。5、了解各系统运行方式，工作状况，管线走向；了解各设备设施的技术特性，做到对每台设备的运行工况了如指掌。6、根据设备档案，制定详细的设备保养，一级保养、二级保养；月、季、年度维护保养计划，并严格执行。7、通过定期的设备保养、不定期巡视检查，发现设备隐患并及时解决，来延长各机电设备设施的使用寿命，实现投资价值最大化。8、统计分析各项能源的消耗情况，制定节能降耗方案，必要时成节能专项小组，做好能源消耗的控制工作，开源节流，增收开支。9、做好对写字楼出租户及商户的管理；装修设计、施工及验收；避免对整体建筑造成损害及安全隐患。10、根据管理范围，制定人员架构，加强交叉培训，提高员工技能，合理安排人员；以最少最合理的人员做最有效的工作，实现降低人力成本。以上各小项工作，有待对公司具体情况了解后进行细化。第2页共2页
