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1、入库Jk到货接收交接A销售订单发货通知销售发运*直送工位合格库星卫及流物方三第部理管资物间车接焊及加机间车配装司公售销配件订单完工入库货发运采购定单不合格单处理不合格品处置公司现生产业务流程第二事业部司公售销部二产生间车配装配件订单销售发运*装配日计划装配日作业计划评部理管资物库星卫及流物方三第公司滚动装配生产计划人工分解成主减计划和制动鼓总成计划物料组人工分解成物料需求计划人工分解成桥壳计划调度人工分解成物料需求计划直送工位供应商配货发运不合格单处理部检质直送工位合格采购到货合格部购采采购定单采购到货不合格品处置流程说明：本流程为公司第一事业部生产主要业务流程，第二事业部和第一事业部业务流程
2、大体类似，不同点在生产一部和生产二部的生产计划环节。深灰色为今年事业部成立以来已经改善部分，黄色部分为正在实施希望重点改善的部分。项目目前问题点：序号部门工作内容问题点1销售公司销售订单1. 订单无专人管理，低级错误较多。2. 订单给予生产周期较短，紧急定单较多。3. 订单取消频繁，造成库存积压。4. 订单未能按期发货。2生产部生产计划编制1. 子线计划编制受制约因素较多（人员、车间现场了解、库存），现多为车间调度自行编制。2. 因公司对车间在制考核，车间对生产计划的执行存在顾虑。3装配车间计划执行1. 因公司对车间在制考核，车间对生产计划的执行取舍两难。2. 车间完工入库和销售发货不对称，车
3、间库存较大，冋时占用一些工位器具和场地等其它资源。4物资管理部物资管理1. 库存信息准确性和及时性不高，不能生产组织、米购组织等提供有效库存依据2. 我公司采购件绝大多数无实物库房，物资全部为三方物流中转库或供应商卫星库，送货的及时性存在问题。3. 供应商卫星库直接工位物资非免检产品，到货后需送检影响生产计划按时执行，冋时不能按要求数量送货，时常多送。5采购部采购订单和安全库存1销售订单波动较大，采购计划编制较困难。2.采购件安全库存目前尚未实施到位，时常因物资短缺而影响计划正常执行。6机加车间计划执行1. 机加车间因设备较为集中，设备故障频发影响计划执行。2. 因公司对车间库存考核和订单波动较大影响车间安全库存设置存在一定困难。7焊接车间计划执行1.因公司对车间库存考核和订单波动较大影响车间安全库存设置存在一定困难。2焊接件大多为合肥周边供应商直送工位供货及时性存在问题。3.部分桥壳本体为合肥车桥飞鹤分公司外协件生产组织和协调存在困难。公司目前生产业务现状和项目正在实施现状简图生产部運过brfS制主践计划，自动生虽于践讨划及分时序牺料盡求，最聿高，避免人为因隶.按时.按序.按董
