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1、2023年行政后勤工作计划行政后勤工作安排1安排一：一、制定全院控烟工作发展规划、工作制度、奖惩措施及无烟科室评估标准。二、召开创建“无烟医院”动员会，号召全院职工，特殊是医务工作者要作戒烟、控烟模范，为创建“无烟医院”作出贡献。三、开展创建“无烟医院”的宣扬工作。1、在医院大楼的主要入口处等明显位置设置明显的禁止吸烟警示牌，在全部禁烟区域张贴禁烟标记，告知医院员工、患者、家属和来访者不得在医院室内吸烟。2、在导医台、病房、候诊厅等处摆放控烟宣扬资料供取阅或向就诊者、来访者发放控烟宣扬材料，宣扬烟草的危害和控烟学问(如吸二手烟的危害、戒烟的好处、戒烟方法与技巧)。3、利用医院的宣扬栏进行健康教
2、化宣扬，在科室例会、职工大会等形式，向全院员工、就诊者和来访者进行控烟宣扬。4、将控烟宣扬资料纳入门诊、住院患者指南，宣扬吸烟有害健康的医学学问，告诫病人、家属和来访者禁止在院内吸烟。5、医务人员在诊疗活动中，主动向病人及家属口头宣扬吸烟的危害性，主动劝阻在控烟区域内的吸烟行为。四、定期做好针对医务人员和社会吸烟人群的有关吸烟危害性和戒烟方法的讲座，做好新员工上岗前禁烟教化培训，提高员工的控烟实力。五、组织控烟工作办公室人员进行月抽查、季度检查工作，将结果纳入科室质控当中。六、做好包干区域的控烟工作，力求在室内场所(包括候诊区、治疗区、病房、检查室、手术室、试验室、医护办公室、值班室、会议室、
3、行政后勤各部办，以及医院的大厅、走廊、楼梯等公众场所)全面禁烟。七、建立一支监督员和巡查员队伍，做到群众参加、群防群治，为我院的控烟工作打下良好基础。安排二：为进一步推动我院控烟工作，巩固控烟成果，全方位促进无烟医院活动，依据XX市无烟医院评估标准的要求，结合我院实际，制定本安排。一、建立健全医院控烟工作制度，完善组织结构1.建立科室控烟机构。由科主任、护士长、控烟骨干组成，实行医院、科室分级管理，共同创建“无烟医院”的管理模式。2.修改完善各项规章制度及职责，严格执行控烟制度，落实控烟责任。3.形成院科两级控烟工作制度体系。控烟办负责制定医院健康教化工作制度、控烟工作制度。对制度落实进行监督
4、，并加强对全院健康教化、控烟工作档案的整理和归档，负责年度工作安排的拟定、总结的撰写。4.各病区建立相关制度，并组织落实。二、强化宣扬教化1.在医院大楼的主要入口处等明显位置设置明显的禁止吸烟警示牌，在全部禁烟区域张贴禁烟标记，告知医院员工、患者、家属和来访者不得在医院室内吸烟。2.分别在门诊和住院部设置吸烟区，有明确的引导标识，并配置吸烟危害健康的警示语标牌。3.在导医台、门诊科室等摆放控烟宣扬资料供取阅或向就诊者、来访者发放控烟宣扬材料，宣扬烟草的危害和控烟学问(如吸二手烟的危害、戒烟的好处、戒烟方法与技巧)。4.利用医院网站、宣扬栏、电子显示屏等工具以及例会、职工大会等形式，向全院员工、
5、就诊者和来访者进行控烟宣扬。5.将控烟宣扬资料纳入门诊、住院患者健康教化指南，宣扬吸烟有害健康的医学学问，告诫病人、家属和来访者禁止在院内吸烟。6.医务人员在诊疗活动中，主动向病人及家属口头宣扬吸烟的危害性，主动劝阻在控烟区域内的吸烟行为。三、定期做好针对医务人员和社会吸烟人群的有关吸烟危害性和戒烟方法的讲座，做好新员工上岗前禁烟教化培训，提高员工的控烟实力。四、组织控烟工作办公室人员进行月抽查、季度检查工作，将结果纳入科室考评当中。五、做好包干区域的控烟工作，力求在室内场所(包括候诊区、治疗区、病房、检查室、手术室、医护办公室、值班室、会议室、机关各科室)全面禁烟。六、建立一支监督员队伍，做
6、到群众参加、群防群治，为我院的控烟工作打下坚实的基础。行政后勤工作安排2在公司领导的带领及各位同事的帮助下，顺当的完成了20xx年的工作。展望新的一年，新的一年充溢了机遇和挑战。下面，我将自己新的做一下详细的安排。行政事务1、加强沟通，亲密各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和其他各部门的观点很好的传达给上级。与其他部门沟通主要是执行上级的确定以及收集整理其他部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、虚心。2、培育和传播企业文化。主要包括以下两个方面：组织结构清楚，战略导向明确。
7、帮助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。注意企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、公司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设须要全体员工的参加，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，届时将协作公司领导不定期实行一些中小型活动提高员工凝合力，真正的使企业文化渗透到每个角落，深化到人心。3、强化公司相关制度，以及相关运用表格。文件正式的格式，文件发放与回收管理流程，唯有强化制度，才能削减工作中的冲突与弊端。文件管理：（一）规范公司行政公文和公函的管理工作，及政府相关文件的存档工作;（二）规范
8、公司行政、人事、合同、等各类档案文件的管理;统一公司的正式文件编号与格式，仔细做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。（三）进一步规范公司证照、公章运用的管理，刚好完成公司证照的变更及年检工作;劳资管理：（一）做好人才储备工作，完成定期人才聘请工作和公司员工的培训工作;（二）完善公司人力资源的档案管理工作。切实做好考勤、入职、离职等人员档案管理工作。依法到劳动管理部门办好各项手续。体现公司的规范化、解决员工的后顾之忧。总务工作：（一）做好车辆支配和管理工作，做好后勤保障工作;依据公司的实际状况，强化车辆管理，确保公司业务正常用车，做好公车的日常运用登记管理工作。车辆的管理状况困难，牵扯的
9、方面较多，包括日常运用、维护保养、加 油、等等。严格做好运用登记工作，出现问题有利于追究责任。（二）保障公司日常物资的选购，做好办公设备的日常维护工作;（三）做好公司突发应急事务的处理保障工作。法务工作：（一）组织公司的合同、协议审核，并负责公司法律事务询问，处理相应的法律事务及组织公司相关法律培训;（二）帮助完成各种合同、协议等资料的档案管理工作。统计工作：仔细协作上级主管部门做好杭州旅游统计上报系统月、黄金周报以及国家旅游局统计上报系统季报以及年度的统计上报工作。其他工作：1、规范公司的会议管理，实行会议签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落实状况。2、做好公司内部每
10、月水电、电话费、快递费、意外险等各项费用的清单并细致核对，做好各项费用限制的同时做好宣扬指导工作，在公司内部树立起勤俭节约的工作作风。3、协作上级旅游局做好旅游及日常平安方面的各项工作，刚好向公司领导传递上级部主管门的各项指令文件。4、主动协作财务部做好固定资产管理工作，严格按资产的管理流程办理审批手续，杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丢失等不良现象发生。5、做好监督办公场所，楼道卫生间的清洁卫生。6、安保方面重点就是做好办公室的钥匙保管，同物业公司协作做好三防工作，落实最终一个离开公司的人员必需检查一下电器是否关闭以及锁好大门。7、完善福利项目与激励政策;全勤奖，工龄工资、出差补贴、节假
11、日福利发放等，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣扬贯彻。8、完成公司领导交代的其他日常工作，仔细做好领导的助手。行政后勤工作安排320xx后勤部坚决不移的根据上级新常态下的总体要求，强实力、细服务、盯平安、抓落实。深化细抓职工思想动态，激励职工酷爱集体，主动服务。在坚持全年不发生平安问题、没有职工上访、没有服务单位有理由投诉的基础上，多次受到各单位的好评也圆满完成了今年的各项工作任务，为明年的工作打下了良好的基础。20xx工作一、监管工作 取得进步20xx，后勤部将工作重点放在监管上。从最初的单纯扣罚-每周例会-每月整改的工作形式，经过和xxx公司的多数次沟通磨合，逐步将服务标准和要求进
12、行提升，将xxxx公司作为一个班组进行管理，从严要求,取得了良好的成效。二、施工管理 守土有责今年工程较多，后勤部守土有责分别和各施工单位签订了入场平安协议，收取抵押金，并派人全程对工程进行平安巡察，订正多起在现场吸烟、不按规定装车、不刚好处理工程垃圾的状况。特殊在xxxx期间，组建平安巡察小组，佩戴袖标，每天有人定时巡察，尽到了职责。三、各种修理 保证运营由于场区面积大、部门多、设备老化，日常的修理项目杂、工作量大，管道漏水、暖气跑水、换灯泡、换空开、修门锁、修复食堂设备、修开水器、顶板、应急灯、平安标记灯、换电门、手盆、通便池、修复排污井圈等常常发生，规定每天有具体的工作日志，当天报修当天
13、完成，同时要协作施工人员对院内进行截门管道的改造、空调风机清洗等，同时做好每天水箱上水和排污等巡检工作。由于管道老化，从大年三十晚上抢险暖气跑水起先，只要有修理任务后勤部马上启动预案，特殊是针对夜间和节假日的修理，成立了应急修理组，全面细心维护。同时还多次帮助各部门安装室内灯具、锁具等，受到好评。四、平安工作 得到保障后勤部高度重视平安工作，做到了每天讲、时时抓，到处盯和常常查，特殊是每逢重大节日，后勤部都下发加强平安的通知，节假日不放松，并坚持实行节假日轮番值班制度。对消防平安、车辆平安、食品平安、人身平安作为重中之重。由于空房较多，后勤部坚持每两周对空房进行一次集中巡察，发觉漏水等隐患刚好
14、修复。对消防的设备设施每月必检发觉问题刚好处理，对车辆坚持三检制度，定点定时停靠，对职工不断进行平安教化。在今年的平安月活动中，特意整理出一期平安板报，提升职工平安意识。并加强夜间平安巡察，刚好发觉并处理了一起事故隐患，保证了平安。五、杂项工作 应对自如琐碎性的临时事务性工作占据着后勤工作的肯定的比重。今年后勤部加强了和各部门的沟通，在处理临时事务时得到了各部门的支持。对各项会议接待和上级领导检查工作，从不马虎，都是早早的打算好车位、现场留人维护秩序、检查参观沿途卫生保持最佳状态，均获得好评。六、深化职工，保持团结坚持依靠职工，教化职工，引导职工、培育职工创建团结和谐集体始终是我们多年的追求。
15、只有统一思想，才能提高相识，才能转变观念，才能做好工作。后勤部也在精细培育班组长都成为能说、能写、能讲的管理者。 对党组织建设，从不放松，并先后培育了两名入党主动分子，定期谈话，帮助其进步。良好的氛围感动了职工的工作热忱，并自发组建微信群的沟通技能。工作安排将根据中心要求紧密围绕上级总体部署，重点抓好平安和运行，做好后勤的各项服务工作，实现创新。一、狠抓管理从管理要效益、做到管理再精、执行再细。，通过管理在修理的废物利用上下功夫，变废为宝，尽量少花钱，多办事。同时加强对设备的巡检，小毛病刚好修复，避开更换大的零件。针对设备老化问题，加强对设备的巡漏，争取发觉漏点就处理，避开跑冒。将接着做好各项费用的管理工作，做到严格限制合理运用、统计结算精确刚好，同时做好主要费用的分析工作，找出差距，完善措施，为企业节约开支。二、狠抓平安首要工作就是平安，确保一方平安。在平安工作上，将注意日常对职工的宣扬教化，定期开展平安大检查活动，重点排查排水管道，排水泵站、照明线路、动力线路、电闸等重点部位。完善平安制度，刚好排查平
