人力资源部三级职能

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1、人力资源部三级职能职能概述:根据公司战略目标，建立、完善各项管理制度；选拔、配置、幵发、考核和培养公司 所需的各类人才，充分调动员工积极性，激发员工实际潜能，实现人力资源有效配置和合 理幵发，确保各项经营目标的实现。一级职能二级职能三级职能人力资源管理人力资源规划1、负责制订适应公司总体发展的人力资源规划和年度人力资 源计划，并组织落实；2、负责建立公司人力资源管理制度与流程；3、负责对公司人力资源状况进行分析，做好疋冈、疋编、疋员 工作，确保结构合理及供需平衡；4、对企业人工、人力资源管理费用的整体规划，包括人力 资源费用的预算、核算、结算，以及人力资源费用控制。招聘与 配置1、负责组织公司

2、人力需求的分析与招聘计划的制定；2、负责公司招聘渠道的建立与管理；3、负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立；4、负责员工的招聘、选拔、晋升、试用期的评估与管理；5、负责组织公司招聘考核试题库的建立。培训与幵发1、依据公司年度经营计划和具体岗位需求幵展培训需求调查， 并以此为基础编制公司员工培训年度计划并组织实施；2、 负责培训效果的评估与改进工作，对各部门员工培训工作进 行协调、指导，并进行监督和检查；3、负责各部门申报的外委培训（包括国内以及国（境）外的培训）项目的审批和跟踪管理，并组织对外各类培训协议的拟 定、签订与实施；4、内部培训师的幵发与管理；5、负责公司培训设施、培训书

3、籍、培训光盘等资源的采购审批 和管理；6、建立职业发展矩阵，明确各类职位发展通道及晋升路径；7、协助员工进行职业生涯定位，制订职业发展计划，并进行职 业辅导；& 做好人才梯队建设工作，建立后备人才的培养机制。绩效管 理1、负责绩效考核工作的策划、 组织、培训、检杳、督促、指导、 咨询等工作；2、协助各部门做好公司各项考评程序的拟订和完善工作；3、负责绩效考核的组织执仃、结果分析提报、结果运用建议提 报，并协助各部门建立和提咼工作绩效；4、负责绩效考核工作的总结、统计及归档等日常事务；5、负责绩效管理体系的建立、推行、稽核和维护。薪酬福 利管理1、公司薪酬福利管理的归口部门，负责薪酬福利体系的建

4、立和完善，及时评估各类薪资福利政策，并提出改进建议；2、幵展薪资专项调研，收集薪资信息及其他相关信息，编制薪资预算并做分析评估，实现薪资水平的外部公平性和内部公 平性，做好员工薪资动态记录和分析；3、做好每月薪资计算、造表、报批工作，并督促财务部门按时 发放；4、 提供各类薪酬福利政策咨询和培训，接受员工关于薪酬福利方面的投诉并处理纠纷。日常基础人事管理1、负责员工的入职、转正、晋升、调迁、降职、离职、退休、 户籍档案、学历、职称等人事手续的办理，并及时更新与整 理归档；2、负责劳动合冋的日常管理；3、负责公司五险的核定和登记；4、疋期组织开展员工满意度调查；5、负责本公司员工职业资格的归口管理；6、负责劳动争议的处理。