项目建设工作总结（共5篇）

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1、项目建设工作总结（共5篇）第一篇：项目建设工作总结项目建设工作总结个人工作总结二 00 八年是公司发展进程中非常重要的一年经过全体员工的共同 努力年初经济工作会议确定的三大任务全面完成经济工作的总体目标 顺利实现。其中包括工业园一期技改项目的提前竣工投产。一期技改 项目的提前建成公司产能得以进一步扩大在全社会进一步树立了抓发 展、做大事的良好形象社会效益十分明显并且为公司今后融资计划的 实施和各项事业的推进提供了重要基础。在过去的一年里工程研究院 光荣地承担了工业园一期技改项目建设工作。项目建设提前竣工投产的胜利夺取离不开股份公司党委的正确领导和关心离不开各部门的大 力支持和配合离不开工程研究

2、院全体干部和员工的团结协作真抓实干。 在此很荣幸地作为一个先进集体来回顾总结过去一年工作与全体项目 建设人员共勉再接再厉开展后续工作。一、树立目标、明确任务昂扬斗志迎接挑战二00八年是工程研究 院起步的一年充满了挑战。一期技改项目建设任务重、摊子大、时间 紧这对二 00 八年元月份新成立的、人员力量相对薄弱的工程研究院来 说形成了一定的压力和挑战。面对压力院领导班子及各专业室领导迎 难而上、开拓创新不断提高管理水平努力加强工程管理设计工作新思 路。成立之初召开多次会议征集意见向每一位员工明确公司的发展目 标和工程研究院的工作任务划分了各专业室职责范围以及个人岗位责 任制定了相应的工程建设管理制

3、度和考核办法以及项目建设工作流程 形成一整套项目建设管理体系以确保项目建设的顺利开展。任务明确 责任到位我们的每一位领导干部和全体员工紧密团结有股份公司党委 周围树立了一期技改项目12 月 9 日投料试车的奋斗目标以昂扬的斗志 迎接挑战以饱满的精神状态投入到项目建设中。二、团结协作、真抓实干稳步向前二00八年是工程研究院成长的 一年风雨兼程。自二 000 八年 3 月底土建全面开工以来历经几个大的 里程碑控制点 5 月底天然气装置投料开车 7 月中旬土建交付安装 8 月 底公用工程基本完成空压制氮、纯水站、地下管网具备投用条件10月 中旬聚合装置投料试车10 月底一台锅炉产汽我们有条不紊地向前

4、推进 项目建设最终于11月 29 日投料试车12月 3日打通全流程生产出合 格的产品。这是我们全体项目建设人员团结一致、齐抓共管心往一处 想、劲往一处使站在公司发展的角度从大局出发全方位思考动员一切 可以动员的力量想尽一切办法使工程建设得以如火如荼向前推进取得 的。设计图纸到了我们的技术人员为了不耽误施工材料到货时间把吃 饭、休息时间都省了全部“消费”在了办公室集中加班加点统计材料 报出采购计划。计划报出后积极同采购人员及供货厂家联系跟踪掌握 设备材料到货情况以及时调整施工进度计划。现场施工开始了工程研 究院实行晚间既周六周日值班制度早八点前晚八点后由中层领导带领 不同专业室人员巡检各个施工现

5、场以及时发现问题解决问题。施工人 员每天早晨7时左右进入施工现场直到晚上天黑才收工中午也只1 小 时吃饭调息的时间。为了抢工期、抓质量大家几乎把所有精力都投入 到了项目建设中。在项目攻坚安装施工阶段我们全体项目建设人员自 觉响应股份公司“大干 300 天”的号召吃住工业园没有周六周日的概 念每天深入到项目建设一线。特别是我们院2008年几个结婚的姑娘小 伙为了工业园的建设进度他们主动放弃新婚蜜月的假期无一例外地在 婚礼举办后的第二天穿上工装走入工地现场。项目前期设计中设计院 将工艺流程图与配管图一同发送造成我们边审工艺流程图边改配管同 时由于时间紧考虑到设备制作及材料生产周期需尽快报出材料采购

6、计 划图纸审核时间严重不足加上我们的专业技术人员多为进厂一两年的 年轻人员生产知识积累不足项目建设经验更是缺乏方案的确定和图纸 的审核未能严格把关和仔细核实导致施工过程中出现设计漏项预埋件、 预留孔洞设计出错设备同管道冲突出电气仪表桥架冲突等等情况。各 专业室领导干部同专业技术人员不分白天黑夜及时到现场研究最佳施 工方法协调一切可以调用的材料或者调整施工方案以保证工期向前推 进。不多说现场具体施工有多累更难的是项目管理协调工作。首先一 期技改项目情况比较特殊生产经营和项目建设共同进行交叉作业为保证安全生产项目工期共同推进我们做到同生 产事业部、生产管理部、安全环保部多方协作共同监督杜绝各类事故

7、 的发生其次不同专业施工的协调问题内部做到每开召开项目协调会摆 出问题共同讨论解决促使各专业施工相辅相成快速向前再次监理管理 作用的发挥以及不同施工单位的协调问题。做到充分利用监理对施工 过程、施工规范和项目管理专业性强的特点对工程质量及进度进行监 督管理同时经常同各施工队伍管理人员进行交流协调不同施工队伍的 交叉施工尽一切办法调动施工队伍的积极性。三、总结经验、吸取教训二00八年是我们收获的一年有着成绩有 着教训。工业园这片热土不仅凝聚了我们付出的心血抛洒的汗水还见 证了我们一年来取得的成绩得到的教训让我们收获了知识积累了经验。 在一年的项目建设过程中各个领导干部及员工及时对各阶段项目工作

8、进行总结吸取教训发扬成绩为后续工作的顺利开展作出指导。经过一 年的锻炼 领导干部工程管理水平得到提升包括对施工队伍的管理对专 业技术人员的组织对各方面事务的协调处理经过一年的锻炼技术人员 学到了新工艺了解了项目建设流程施工管理、问题协调解决能力等方 面均得到不同程度的提高。2008 年项目建设经验的收获我们将更有信 心去开始2009 年二期项目建设新的历程夺取2010年底二期项目投料 试车的胜利。四、加强思想建设、关爱员工增强集体凝聚力和战斗力 在做好项 目建设工作的同时注重加强员工思想建设克服项目建设时间紧的困难 利用晚上时间集中学习党的十七大平时利用调度会后及各类协调会、 调研会宣传公司及

9、上级部门的精神文件。坚持以人为本为员工办实事 做到体察员工情绪关心员工疾苦主动慰问生病住院的员工及家属积极 争取员工最关心、最直接、最现实的利益问题。第二篇：2012项目建设情况工作总结滦南县行政服务中心关于 2012年上半年项目建设工作总结今年上半年，县行政服务中心紧紧围绕县委县政府2012年项目建 设落实年提出的“1321”工程，认真贯彻落实县项目建设有关文件精 神，精心组织开展有助于项目建设的活动。利用自身优势积极协调督 导集中开工的项目手续，为我县项目建设落实年献计出力。1 至 6 月 份，我单位共谋划洽谈项目 2 个，分别为唐山市宏远电器设备有限公 司的年产50万立方XPS挤塑板生产

10、线项目和深圳中港新时代能源有限 公司的天然气（LNG ）综合服务区项目。今年集中开工的86个项目有 71 个已经完成开工前审批手续，完成率 83%。一、健全机构，强化措施为了营造项目建设的浓厚氛围，中心高度重视项目建设工作，县 行政服务中心多次召开专题会议，结合中心实际，研究贯彻落实项目 建设的具体措施。一是成立相关工作领导小组。一把手挂帅，总负责， 进一步明确工作职责、工作目标和体制。二是将项目建设工作纳入单 位目标责任制管理，明确了分管副职和项目信息联络员。三是加大跟 踪服务力度，及时掌握项目的业主要求、动态和项目进度。二、转变工作思路，拓展招商方式 为了加快项目谋划步伐，积极促成项目落地

11、，我单位改变以往“守株待兔”的工作方式，主动出击外出招商。在实际工作中，立足 一个“勤”，着眼一个“诚”，做到勤联多访，以诚感人。中心对每 一条招商线索和每一个招商项目，都进行跟踪落实，一抓到底。该项工作我单位一把手高度重视，亲自挂帅，主抓项目跑办工作。 首先利用各种人脉资源，向具备投资能力或有投资意向的项目单位， 宣传介绍我县优化投资环境的情况，说明在我县投资的各项优势，吸 引投资商来我县观摩考察。其次利用中心的功能优势，向投资者介绍 项目手续办理情况，并积极向投资者就如何加快手续办理出谋划策。三、强化投资环境建设，为项目建设提供优质服务 我单位把服务项目手续工作列为中心工作的重中之重，利用

12、自身优势协调督办项目手续。一是实行一线工作法，提供超前服务。组织相关部门业务人员有 针对性地深入到项目单位，为项目单位提供办理相关审批手续的咨询 服务，指导和帮助项目单位提前做好办理项目审批手续的前期准备工 作，争取时间，及早落实审批条件。中心也主动走访项目单位，提前 介入，随时掌握项目进展情况。今年开工的 86 个项目中，中心对可能 存在手续办理问题的项目已走访了62 个。二是不断转变运作方式，实施并联许可审批模式。采取召集联席 会、调度会、联审会的形式，召集发改、国土、规划、住建和环保等 部门的审批主管人员，对项目建设手续进行会诊，实行联合审查、同 步审批的运作方式。充分发挥了“中心”的组

13、织、协调和调度功能， 使每个项目的审批都实现了“一条龙”服务。今年上半年，共召集联 席会议 4次，解决项目手续难点46个。三是注重环境建设，改进服务方式。通过优质服务，不断改善投 资软环境建设。针对业主反映审批手续繁琐，效率低下等问题，中心 对外来投资者从项目立项审批到营业执照办理、税务登记等手续一手 操办，一条龙服务，保证企业在最短时间内办妥所有审批手续，全面 优化发展环境。四是向后延伸服务。中心全面加强与外来客商投产企业的联系， 及时帮助解决他们在生产和生活中遇到的困难和问题。主要是对服务 过的单位和个人进行跟踪回访，了解相关部门的服务情况，听取项目 业主对我县环境建设的意见和建议，以利我

14、县整体投资环境的改进。2012年6月 26日第三篇：项目建设工作总结一、主要工作情况（一）明确目标，狠抓落实。为确保项目建设目标任务的完成，我县 先后下达了青委发200X3号和7号文件，明确各乡镇、部门项目 工作内容，并按照市目标调整要求，又下达了青委发 200X106 号文 件，及时调整项目工作目标。同时，坚持重点项目领导包抓，部门主 抓工作制度。对每个项目都排出了形象进度，分解细化任务目标，层 层落实到各项目责任单位。县领导经常深入重点项目一线检查、指导、 现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题，有力地推动了项目的 顺利建设。（二）强化指导，加强培训。我县于4月 5日邀请省发改委和省工程

15、咨询院编制来我县，对相关部门就项目的编制、工程管理和农村金融 等方面进行专题培训，增强了项目编制的针对性和工程实施的监管性。 为提高我县部门固定资产投资统计数据质量，又于12月 25日，召开 了 08 年部门固定资产投资统计工作培训会。（三）加强管理，强力推进。一是加强项目信息报表收集力度，按照 月有通报、半年有小结、年有总结的要求，全年共出刊项目工作通 报12 期，上报项目工作信息信息22 篇、三产工作简报11 篇和经济 运行分析 4 篇。二是制定了党政领导和部门联系项目制度、成长型企 业培育制度、八大特色工业园联系制度等，形成一套全县项目建设、 园区发展等工作全面细致的考核体系。三是加强重

16、点项目过程管理。 采取定期或不定期方式对重点项目进行督促检查，并做好相应的跟踪 服务工作。（四）勤跑肯跑，抓好争取。积极到省、市发改委、财政厅 （局）了解 国债和财政资金的具体投向，围绕上级政策，精心规划、筛选、论证、 包装、申报项目，努力争取上级支持，全年共争取项目22 个，争取各 类资金 3966多万元，有力带动了全县基础设施建设。（五）精心筛选，搞好储备。精心筛选和储备了一批重大建设项目， 建立了重大项目储备库，为全县经济的长足发展增强发展后劲。二、各项指标主要完成情况 全年全县全社会完成固定资产完成投入 11.85 亿元，同比增长 52.01%，完成市调整目标任务的 103%。其中：工业生产性项目新开 工和续建68项，完成投资8.53亿元，同比增长51.78%，完成调整目 标任务的106.6%。其中：工业技改投入6.1 亿元，同比增长55.94% 社会事业和基础设施项目新建和续建37 项。市级重点项目完成情况：久源实业的技