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1、【西安】标杆房企绩效与薪酬体系设计模式全面解读(5月17)中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您供应最新、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将供应房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。 微信公共账号：zfxedu 【课程说明】 主 办：中房商学院 中房博越 时 间：2014年5月17-18日 地 点：西 安 【课程特色】 最好用的工具方法;最真实的情景模拟;最实战的落地阅历;最纯粹的地产课程。【课程收益】 互动模拟实战、案例教学、学员自己动手操作案例;剖析房地产行业及人力资源
2、特点，驾驭考核及薪酬设计原理，获得好用的体系建立、落地技巧;结合房地产行业驾驭三个(BSC、kpi、360)最好用绩效考核工具及房地产行业应用案例;驾驭地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧;打通房地产公司绩效考核工作思路及推动步骤;驾驭四类(岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制)典型房地产薪酬设计模式。【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、副总，人力资源管理者(人力资源负责人、各专业经理、人力专员等)。【金牌导师】 王老师：房地产人力资源及管理实战讲师房地产人力资源落地实施专家现任某知名上市地产企业人资高管专注于房地产行业人力及管理探讨10余年，多家地产企业外部顾问。曾任职隆基泰和实业
3、集团(超大型地产实业集团，年销售额近500亿元)人力资源总监;富力地产集团(HK：2777，TOP10)总部人力资源经理;荣盛发展(SZ：002146，TOP20)人力资源经理;拥有多家中国500强知名地产集团人力资源管理阅历，致力于房地产行业培训与询问。多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续探讨，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，干脆、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责询问成果落地实施工作，搭建某知名地产集团聘请培训体系并深化实施，主持某
4、实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施，负责数家地产企业管理变革并推动落地实施，对人力资源有其独到见解，并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的好用工具方法。【课程大纲】 一、房地产行业与考核薪酬1、 从房地产业务特点看绩效考核2、 从房地产业务特点看薪酬激励二、绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位1、 人力资源部门与决策层2、 人力资源部门与体系建设3、 人力资源部门与操作过程三、知名房地产企业文化与其考核理念剖析1、 万科文化与其绩效考核剖析2、 龙湖文化与其绩效考核剖析3、 万达文化与其绩效考核剖析4、 荣盛发展文化与其绩效考核剖析5、 思索：企业文化特点与考核理念四、B
5、SC工具应用1、 BSC的起源与发展2、 房地产企业BSC应用误区与应用范围3、 房地产典型BSC考核应用案例解析五、KPI指标工具应用1、 KPI工具应用的几个误区2、 房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧3、 房地产企业典型KPI考核案例解析六、360考核工具及MBO的应用1、 360工具的应用范围与技巧2、 房地产典型360工具应用案例3、 MBO工具在房地产考核中的应用七、驾驭绩效考核工具外的重要技巧1、 考核思想的提炼与借力2、 绩效考核的动员与宣贯3、 绩效考核的渐进与优化八、典型房地产考核体系设计技巧与要点解析1、 岗位绩效制人员的日常考核-剖析某企业考核管 理制度2、 社招人员
6、试用期考核-剖析某企业运用期考核管理制度3、 应届毕业生培育及考核-剖析某企业应届生培育评价制度4、 高管业绩责任书的编制与签订-剖析某企业高管业绩责任书5、 高管述职与述能的魅力-剖析某企业述职报告、某企业述能的技巧与步骤九、典型房地产绩效考核三步推动思路及步骤1、 考核起步期推动要点2、 集团雏形期推动要点3、 规范管理期推动要点十、考核与薪酬密不行分的关系十一、薪酬设计的起点-岗位评价技术1、 岗位评价工具的演化与发展2、 岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等3、 岗位评价组织技巧4、 因素法岗位评价技术应用与练习(宽带薪酬设计)十二、薪酬设计的原则1、 传统三大公允原则解析2、
7、三大原则之外的实践要点十三、房地产企业四类典型薪酬模式设计1、房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析2、岗位绩效制适用范围固定与浮动部分设计岗位工资与绩效工资设计年终奖金的设计3、房地产佣金制薪酬设计与案例解析佣金制的适用范围开发项目佣金的设计销售佣金制的设计4、房地产年薪制薪酬设计与案例解析年薪制的适用范围职能年薪制的设计5、房地产项目管理制薪酬设计与案例解析项目年薪制与团队激励体制设计十四、房地产企业各发展阶段薪酬设计要点1、 起步期分析与推动要点2、 雏形期分析与推动要点3、 规范管理期分析与推动要点十五、绩效与薪酬重构的外力支持1、 管理询问公司角色与价值2、 选择管理询问公司的技巧十六、再看房地产人力资源管理者应具备的十项实力【课程说明】 【组织机构】：中房商学院 中房博越【时间地点】2014年5月17-18日 西安(详细地点开班前一周统一发报到通知另行通知，详情请询问会务组)【培训费用】人民币3680元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组供应酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一支配，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培育6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理询问、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
