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1、对建筑工程工程施工管理的分析摘要:本文分别阐述了建筑工程工程施工管理的进度、质量和本钱控制这三个方面的控制措施,并对工程工程的开工阶段的管理工作进展了分析。关键词:工程工程施工管理控制原那么前言：本文抓住工程进度控制、质量控制和本钱控制三个关键环节,对建筑工程工程施工管理措施进展了分析。所谓工程工程施工管理,即是指在全面实现工程既定的目的,通过利用一切资源和多种有效方法,在工程施工过程中针对工程本钱、工程质量、工期进度、现场平安管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面,而进展的有方案的过程控制。在市场日趋剧烈的今天,企业必须认真分析研究工程施工管理的各个环节,着力解决如何才能高效的实现工
2、程目的的问题。在工程经理负责制的根底上,按照工程施工管理其内在的逻辑进展有效的方案规划,以及组织协调和控制。1.进度控制1.1科学合理制定施工进度方案由于每一个工程的分部工程较多,为了缩短工期控制工程进度,应全盘熟悉理解施工图纸,根据已确定的工程构造特点和施工方案,按照施工顺序逐一列出各个施工工程,尽量防止工程遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工方案,而不是直接的建立工程和效劳工程那么可以不包括在内。还一些分部工程在工程施工顺序与时间上是互相错开穿插进展的,或是由一家专业工程队完成所有工程量,为了简化工程进度安排内容,尽可能把这些工程进展合并,以便使工程重点更为突出。合理安排工程
3、的施工顺序主要是根据技术标准确定的建立进展,并与施工组织严密结合,解决工程之间施工的时间先后问题和衔接过渡,确保在保质、保量、保平安的前提下,以最短时间完成工程工程。也只有这样,才能更好地防止由于盲目赶工而导致的本钱增加。1.2适时监控施工进度方案执行情况施工进度方案重在落实。正确的做法主要是,每个星期都要总结归纳已经完成进度,及时监控方案与实际执行情况是否存在偏向,并找到出现偏向的原因,进一步施行赶工方案。同时,在每个星期监测的根底上,还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进展进度方案的总结,尽量防止赶工期的现象出现。这是因为,一旦确定了工程进度方案就必须严格执行,不然将发生“连锁反响直接影响
4、到了后续施工。再者,施工进度方案在编制时已经考虑到了施工单位可以得到最优施工条件和资源因素,而赶工期将会额外增加企业的投入。工程在投标报价阶段都是以施工本钱为根底的,增加企业的投入也就减少了企业的利润,对建造本钱控制也非常不利。2.质量控制工程施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何工程都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基矗2.1人的控制第一,人的控制必需要选择适宜的人优秀的人。每个人都应该尽量做到一人多能,使工作人员可以在不影响工程工期、质量的前提下精简高效。第二,人的工作积极性应该充分调动起来。工程工程建立涉及的专业工种众多,人员构成
5、比较复杂,可以想像要让这些人心往一处想,劲往一处使其管理难度非常大。在这个群体里充分调发开工的积极性,就必须让企业得到员工的认同和支持,产生一种归属感。当然,绩效考核评估在调发开工积极性方面效果也是十清楚显的,但它也并不是万能的。原因很简单,因为完成绩效考核评估过程的也是人,因此难以保证这个过程公正性和公平性。此外,绩效考核评估工作往往比较适用于一些工作内容简单的方面,如砌砖的质量、扎钢筋的速度等,比较容易衡量。但对于工作内容较为复杂的方面作用不明显,如工程施工技术难关的打破,就无法用时间、质量或其他指标的加以评价。2.2材料的控制材料的控制是全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程
6、进展控制。材料控制的目的是使在施工工程上所使用的材料尽可能经济合理,并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求,采购最经济合理的材料,也就是说采购的材料不是昂贵的好或廉价的好,也不是质高的好或质次的好,而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家的买卖原那么。2.3机械使用的控制机械的使用可以有效的进步消费效率,施工质量比人工施工大大进步且有保证,在工程上应大量采用机械化施工,这样有助于加快施工进度,保证施工质量和施工平安。施工机械是一次性投资,使用期较长,属于较大工程的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购置、租赁或者继续使用原有机械进展评估。评估主要是经济指标,在
7、评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源,从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段,同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养方案时,应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案,并规定专人负责。3.本钱控制3.1本钱最低化原那么施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求本钱最低化,同时还应注意降低本钱的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进展调整。3.2全面本钱控制原那么本钱控制是“三全控制,即全企业、全员和全过程的控制。工程本钱的全员控制有一个系统的本质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止
8、本钱控制人人有责,又人人不管。3.3动态控制原那么施工工程是一次性的,本钱控制应从工程施工的开始一直到完毕。在施工前,应确定本钱控制目的;在施工中,应对本钱进展实时控制,及时校正偏向;在施工完毕后,对本钱控制的情况进展总结。3.4目的管理原那么工程施工开始前,应对工程施工本钱控制确立目的。目确实实定应注意其合理性,目的太高那么易造成浪费,太低又难以保证质量。假设目的本钱确定合理,工程施工的实际本钱就应该与目的本钱相差不多。相差太多,不是目的本钱确定有问题,就是工程施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。3.5责、权、利相结合的原那么在工程施工过程中,工程经理、各部门在肩
9、负本钱控制责任的同时,享有本钱控制的权利,同时工程经理要对各部门在本钱控制中的业绩进展定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱控制,才能收到预期的效果。4.施工工程的验收施工工程在验收合格后才开始开工结算,因此验收工作应在施工工作完毕后尽快完成。有的施工单位进展施工验收过程相当缓慢,其大部分原因是由于施工资料不齐全,到施工工作完毕后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程工程开工就开始着手进展,尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时5.结语随着时代的开展对建筑工程工程施工的要求也越来越严格，建立工程工程是一次性的,每个工程有雷同处也有区别，但建立工程是一个系统工程，在进展工程的管理时应用系统的观点、系统的方法很重要，由此可见要做好一项工程师非常困难的，只有以严谨的科学态度,不断地学习、不断地积累经历才能做好。
