公司薪酬激励方案

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1、公司薪酬激励方案公司薪酬激励方案11.0编制目的：降低离职率，为企业持续发展留住核心竞争人才；调动员工外源性动机， 激发员工工作热情；展示企业正能量，形成相对公平的分配机制；提高企业对 人才的市场竞争力，降低人力资源边际成本。2.0适用范围本制度适用于公司全体在岗在册员工。3.0原则3.0.1对外具有竞争性。薪酬水平不宜与市场差距过大，采取跟随市场薪 酬水平的办法，降低离职率和潜在离职风险。3.0.2对内具有相对公平性。薪酬级别设立参照岗位价值与个人贡献，在 职位分析的基础上设置薪酬参数，在个人贡献难易程度上设置激励参数。薪酬 方案调整原则上采用结构性调整。3.0.3对员工具有激励性。根据员工

2、的实际贡献决定薪酬水平，并且适当 拉开薪酬差距，增强外源性动机激励作用。使不同业绩层次的员工能在心理上 察觉到这个差距，并产生激励作用：业绩好的员工得到了认可，再创佳绩；业 绩差的员工努力提升、改进绩效。3.0.4控制人力资源成本。结合公司人才战略与经营战略，在满足公司人 才供需的同时兼顾公司的可持续性发展。4.0薪酬模式在企业范围内根据岗位的不同，实行不同的薪酬模式。公司的经营人员采 用以绩效为主的浮动薪酬模式；职能及一线管理人员采用以固定薪酬为主、浮 动薪酬为辅的模式；临时、辅助岗位采用固定薪酬。5.0薪酬结构薪酬结构包括：基本薪酬、补贴、变动薪酬、福利。5.0.1基本薪酬：由基本工资、岗

3、位工资、工龄工资构成。其中：基本工资指根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的标准计算的工资形式（此部分可每年随宝鸡本地最低工资标准变动）；岗位工资指进行职位价值评估，根据评估结果形成职位价值序列，参照市 场薪酬标准设定的不同职级序列对应的工资标准；工龄工资指体现企业员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式；5.0.2补贴包括：职称津贴、带徒津贴、一线补贴、话补及执业资格职称 津贴指经专业技术职称评定或统一参加考试获得指定初、中、高级职称的员 工，享受的津贴；带徒津贴指公司对具有带徒师傅资格的员工的奖励津贴； 一线补贴指员工在一线工作享受此项补贴； 话补指公司对部分职位因业务产生的通信费用按月给

4、予的补贴； 建造师执业资格津贴指公司对取得建造师执业资格员工的奖励津贴。 5.0.3变动薪酬：公司根据企业的经营效益和员工的表现发给的薪酬部 分。包括绩效工资、年终奖和培训管理绩效。5.0.3.1绩效工资指以员工的业绩为依据的激励性收入，根据生产经营成 果和员工工作业绩并经过绩效考核浮动计发的激励性报酬。5.0.3.2年终奖指公司根据年度的总效益对员工的一种不固定奖励。5.0.3.3培训管理绩效指公司因鼓励员工参与培训而给予的.一种现金激 励。5.0.4福利包括：法定福利和特色福利。5.0.4.1法定福利指公司按照国家规定为员工办理养老保险、医疗保险、 工伤保险、失业保险及生育保险以及住房公积

5、金。5.0.4.2特色福利指公司福利主要包括旅游、带薪休假、节日慰问礼品、 员工定期体检等。5.0.4.3福利部分不在薪资方案中固定列项。6.0薪酬管理组织6.0.1薪酬领导小组公司薪酬委员会是公司薪酬的管理机构，由总经理、副总经理、财务负责 人、人力资源部部长以及相关的高管人员组成，主要管理职责如下：6.0.1.1负责审议并确定公司薪酬实施的总体方案框架。6.0.1.2负责审议公司年度员工薪酬的统一调整方案。6.0.1.3负责审议并确定公司各项福利政策。6.0.2人力资源部6.0.2.1负责公司薪酬管理制度的建设和发布。6.0.2.2负责公司薪酬管理制度的宣传、解释以及培训。6.0.2.3负

6、责薪酬职级调整的统一管理。6.0.3办公室6.0.3.1负责福利活动的组织、策划、实施。6.0.3.2负责福利物品的采购、发放、管理。6.0.4财务部负责员工薪酬的计算和发放。7.0薪酬日常管理规定7.0.1员工薪酬职级的确定：从一开始的招聘环节到正式录用依据公司统 一发布的管理人员工资执行标准实行，确定员工的薪酬职级。7.0.2公司员工工资发放时间：人力资源部（项目部财务人员）每月及时 完成考勤数据，支持财务人员于30日之前发放工资，员工工资为税前工资，个 人收入所得税、社保、公积金在每个月发放工资时，由公司代扣、代缴。每月 发放工资，若遇到发薪日为休假日，则调整至休假日前一天发放。项目部、

7、分 公司根据业务需要可适当调整工资发放方式。7.0.3机关月标准工作日为21.75天；项目部、分公司应保证员工平均每 月休息时间不得少于4天。7.0.4公司机关按照指纹考勤管理办法实施方案执行薪资结算；项目 部、分公司参照执行。7.0.5公司每年3月1日更新薪酬方案。7.0.6员工在季度或年度考核前离职，则绩效薪酬延迟发放；员工在年终 奖发放前离职则不再发放。8.0薪酬调整公司薪酬调整主要通过以下几种途径实现。8.0.1固定调整：薪酬调整需要严格按照绩效考核相关制度规定的考核成 绩执行；基本工资每年3月1日更新至公司所在地当时最低工资标准。8.0.2非固定调整：根据员工的岗位变动，职位调整以及

8、员工的任职资格 进行适当、合理的薪酬调整；调整自岗位变动次月起执行。9.0制度效力与变更9.0.1本制度为企业薪酬最高指导文件。指导薪酬方案制定、实施。9.0.2薪酬方案与薪酬制度就同一问题相冲突的，薪酬制度效 力优先。9.0.3薪酬制度制定、变更需经过高层会议讨论、确认。9.0.4薪酬方案制定、变更由总经理根据重要性决定是否召开高层会 议。10.0相关表单薪酬调整通知书11.0制度生效 本制度自发布之日起实施。公司薪酬激励方案2一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构； 其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和 绩效支付劳动报酬的原则

9、；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原 则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。3、明确以岗位工资+津贴补贴+绩效工资为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、 事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。5、调整后的员工薪资结构为：员工薪资=岗位薪资+技能津贴（学历、职 称、工龄）+补贴（法定补贴、企业福利）+奖励（月奖、业绩奖）6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工 资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60-

10、70%和20-30%区间内。二、岗位（职务）等级工资采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属 界限，将所有企业的正式员工的.岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操 作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1、2）中，具体为：管理 人员分为5个职务等级；专业人员分为4个岗位等级；业务人员分为3个岗位 等级；事务人员分为2个岗位等级；操作人员分为2个岗位等级；各类岗位职 务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。三、技能津贴有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的 作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适 当降低

11、技能工资的比重。为此，采取以下方式调整：将技能薪资分为两部分，50%左右纳入岗位薪资 中；另50%作为技能津贴处理。技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素， 分别确定等级和工资级差。工龄工资每年为元，按日历年累积增加。学历和职 称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。技能津贴等级确定见下 表：学历、职称津贴标准学历等级津贴职称等级津贴正高博士副高硕士中级本 科初级大专四、补贴本着尊重历史的原则，除水电、书报补贴在岗位薪资中考 虑不计之外，其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住 房补贴和医疗补贴同归入补贴一项，数额不变。公司薪酬激励方案3一、目的为充分调动广大员工积极性

12、和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取 创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各 方面表现突出的员工。二、适用范围凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法，亦可适 用于兼职人员。三、奖励项目1. 优秀员工奖：评奖范围：饭店领班及领班以下员工A. 每月评选一次；B. 名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名；C. 后勤部门可联合评比；D. 民主公开评选;出满勤，干满点;无事故，无投诉；E. 奖励方式：通报表彰，发放奖金；F. 总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。2. 优秀管理者奖： 评奖范围：饭店主管级以上管理人员A. 每月评选一次；B.

13、名额1名；C. 在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者；D. 奖励方式：通报表彰，发放奖金；E. 总经办组织。3. 优质服务事例奖（含委屈奖）： 评奖范围：饭店全体员工A. 每月评选一次；B. 根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天；C. 各班级投票，饭店晨会上评比；D. 设一等奖一名、二等奖二名；E. 奖励方式：通报表彰，发放奖金；F. 总经办组织；G. 本奖评选允许有空缺。4. 总经理特别嘉奖：评奖范围：饭店全体员工A. 为即时性荣誉。各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请;B. 获奖条件一一优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化建议 给饭店带来明显效益或

14、大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为保 护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。C. 奖励方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情给予其 它奖励。D. 由总经办组织。5. 礼貌奖评奖范围：饭店全体员工A. 每月评选一次；B. 为加强客人对酒店有良好的印象并培养同事间的默契，增加各部门的配 合度，根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;C. 各班级投票，饭店晨会上评比最具礼貌的员工一名；D. 奖励方式：通报表彰，发放奖金；E. 总经办组织；6. 最受欢迎奖评奖范围：饭店全体员工A. 每月评选一次；B. 为使同事间能够相处融洽并让客人感受到酒店服

15、务亲切的态度，由总经 办在告示栏内公示三天；C. 由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客分享其喜悦。D. 奖励方式：通报表彰，发放奖金；E. 总经办组织；7. 优秀集体奖 以班组为单位，全店评选一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次。8. 日常工作中的好人好事、优秀服务典型，由各班组收集，书面呈报部 门，部门负责人在晨会上进行通报，由晨会主持人酌情予以表彰。四、评选及奖励程序：1. 以上奖项，由部门根据实际情况推荐个奖励项目候选名单准备先进材 料，要求要具体、有实际例子，报总经理办公室评议决定。2. 每月召开一次表彰全店员工大会，颁发获奖证书及奖金，对获奖员工进 行表彰。3. 多次获得单项奖励人员，可作为季度评选优秀员工和晋升提职的条件。4. 以上获奖人员将在酒店光荣榜上公示，号召全体员工学习。五、评选要求设立各项奖励项目，是为了在员工中树立榜样，要求各部门在评选过程中 要通过员工评议、讨论，要具有代表意义，不能凑数。酒店在评选中做到公 平、公正、公开的原则，通过此活动，达到鼓励员工通过参与酒店管理更加发 挥积极创造性为酒店做出更大贡献是酒店奖金激励管理制度的目的所在。公