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1、学习贯彻医院加强文化建设实施方案的落实细则妇科1. 弘扬传统文化，践行社会主义核心价值观。发扬优良 传统，以良好的医德、师德、家庭美德及崇高的人格魅力， 树立医生的良好形象。宣传科内好人好事等具有正能量的社 会实践的传播力度，增强科室对文化的自信与科室凝聚力。 积极宣扬和践行社会主义核心价值观内容，提升医护人员对 优秀文化的自觉性与自信心。将优秀传统文化有目的、有计 划向实习、进修生推广，将文化的传播与具体的教育相结合， 增强学生群体的影响力。在实际生活中，借助文艺晚会、比 赛等形式传承中华优秀传统文化。引导我们自身言行，让其 成为科室人员的情感认同和行为习惯。2. 培育党内政治文化，推动全面
2、从严执党向纵深发展。 倡导和弘扬忠诚老实、光明坦荡、公道正派、实事求是、艰 苦奋斗、清正廉洁等价值观，积极健康的党内政治文化为立 德修身的精神底蕴，明辨是非的价值标尺，履职尽责的行动 指南，净化心灵、锤炼党性，从而找到精神的根和人生的魂, 培育党内政治文化，带动全科人员在思想、行动提升。3. 推进廉政文化，营造风清气正工作氛围。组织科室人 员开展廉政自律培训会、参加廉政教育学习、举办廉政文艺 活动等。从每天对待患者的态度、工作细节入手，以“廉洁行 医”为准则。4. 建立现代医院管理文化，提高综合实力。实施以人 为中心的管理文化、积极培育医院共同价值观、将硬管理 和软管理紧密地结合起来。形成公平
3、竞争的文化观念和构 建民主管理的文化观念。5. 强化顶层设计和执行文化，增强核心竟争力。我科 采取送出去请进来的办法即根据医护人员的专长派出人员 在不同专业、不同研究方向进行学习，与甘肃省妇幼、兰 大一院、甘肃省人民医院等建立友好联系，学习新技术、 新经验、新方法。外出学习人员带动全科专科水平整体提 高。调动外出人员的积极性，带动其他人员开展新项目、 新技术，促进科室业务不断发展。6. 尊崇规矩文化，全面规范行为。制定科室规章制度 严格要求按规章制度做事，制定奖惩制度，做到赏罚分明7. 倡导学习文化，提高整体素质。建立科室图书角， 号召科室人员进行捐书行动，书籍内容可以是业务学习方 面，也可是
4、经典名著，培养良好的读书，读好书的习惯； 加强科室每周 1次的业务学习，学习内容可以是指南学习 基础复习，也可以是病例讨论。加强主治医师以上人员之 间的交流学习，达到不断完善自我的目标。8. 拓宽人才文化，实现人才兴院。用事业留人、待遇 留人、感情留人，使用人才、锻炼人才、成就人才，营造 人尽其才，才尽其用的环境。9. 践行责任文化，实现担当作为。树立强烈的责任意 识、岗位意识、阵地意识，自觉让每项工作、每个细节都 有人抓、有人管、有人负责、有人落实。10. 铸就质量文化，确保医疗安全。组织科室人员学习18项核心医疗制度。严格执行三级查房制度、急诊危重病 人抢救制度、医嘱制度、首诊负责制、三查
5、七对制度、会 诊制度、交接班制度、病例讨论制度等。将医疗核心制度 和业务管理流程落实到位。出现医疗缺陷后,及时分析原因 并加以改进。加强科室人员之间及医患之间的协作与交流, 特别是交接病人中的信息交流。加强手卫生管理工作，预防 医源性感染。另外在防止病人跌倒，防止压疮等方面都加强 大量警示和预防工作，有效防止了不良医疗安全事件的发 生11. 根植服务文化，提升医院形象。创新服务理念，在 特色服务、有情服务、真情服务、知识服务这四方面实现 创新。建立科室文化墙，其上建立护理园地、健康宣教、 出院指导、温馨提示等项目更好服务患者，努力践行感动 服务、微笑服务、超前服务、细微服务。12. 培养创新文
6、化，助推医院发展。鼓励学术合作，弘扬 团队精神，努力造就富有创意、善于创新的人才。13. 弘扬诚信文化，树立良好信誉。加强诚信执医、诚信 诊疗、诚信服务、诚信收费、诚信公开、诚信自律、诚信环 境、诚信评价的诚信体系建设。14. 崇上和谐文化，凝聚发展合力。医护之间互相理解。 科室成员之间多沟通、多交流，科室领导对下属家庭状况要 充分了解，若有困难可及时解决，做好下属的坚强后盾。紧 密团结就可步调一致，团结进取才能最大程度发挥整体效 能。15. 坚持问题管理文化，防范危机保障安全。全力抓问题、 全员盯问题、全面整改问题，充分广泛提出问题、研讨问题、 解决问题。16. 丰富物质文化，优化服务环境。
7、购置卫生工具，对办 公区域卫生分配至个人，做好办公区域卫生工作。严禁科室 在公共墙壁、门窗、地面、桌面等处乱挂乱贴。督促清洁员 做好病区卫生工作。患者住院期间病房温度、气味、光线、 通风、床铺舒适度、被褥厚度、重量、就餐环境要求考虑全 面，设计周到。科室环境不仅是科室形象的具体展现,还可以 使患者产生并保持愉悦的心境,满足患者各种生理、心理及精 神舒适的需要,同时使职工心情舒畅地开展诊疗服务。17. 推进绩效文化，打造高效团队。科室制定自己的绩效 计划、绩效实施与辅导、绩效考核，通过结果应用激发科室 人员的工作积极性。18. 重视后勤文化，提升保障能力。保障与节约并重，使 人、财、物得以充分有效利用，提高资金使用效率和物资设 备的使用潜力。尊重后勤人员劳动，平等公正对待后勤人员， 共同营造优美的医院环境。19. 打造“家”文化，构建和谐医院。建立科室文化生活照 片墙，展示职工风采、个人、团体荣誉，从而增强职工认同 感及归属感，形成强大的向心力及凝聚力。
