质量与技术管理制度

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1、第一节 总则 1第二节 质量技术管理机构设置 2第三节 图纸会审 2第四节 施工组织设计 3第五节 技术交底 6第六节 技术复核 6第七节 签证与索赔 7第八节 资料管理 7第九节 竣工验收 9第十节 科技创新 9第一节总则为认真贯彻落实集团公司“过程精品求超越，服务顾客 争一流”的质量方针，规范工程质量管理行为，预防和减少质量事故 的发生， 确保集团公司工程质量管理目标的实现，依据现有质量管理 法律、 法规、规程、规范和标准。结合集团公司实际，特制定本制度本制度合用于集团公司所有房屋建造工程、机电安装工 程、装饰装璜工程、房地产开辟工程、劳务公司及所有与本公司签订 施工合同的工程项目部及其下

2、属单位。集团公司质量技术人员必须自觉遵守本制度，认真履行各自职责，抓好工程质量管理，加强对工程项目施工技术、质量的管 理， 明确施工过程中各道工序的技术要求、质量标准及各级管理人员 的工作职责，严格技术、质量控制的奖惩措施，确保施工质量达到预 定标准。如有违反本制度的行为，无论集体、个人均应承担相应的责 任，并根据情节轻重赋予处罚。第二节质量技术管理机构设置第四条机构设置（一）集团公司、分（子）公司和项目部必须成立质量技术管理 小组。（二）集团公司设置质量技术部，分 （子）公司设置质量技术科， 项目部设置质量技术小组。（三）质量技术部、质量科、项目部须设置专职质量技术管理人 员。第五条 分（子

3、）公司、项目部质量技术人员必须持证上岗，且证件在有效期内。第三节图纸会审第六条 项目部接到图纸后，由项目部技术负责人组织项目技术 员、施工员、质量员、预算员及各专业负责人对图纸进行内部阅图审 查并提出图纸中存在的问题，通过共同讨论研究，形成统一意见，并 将意见整理归类以便于在三方会审时提出。图纸自审过程中发现的问 题应在图纸会审中与甲方、设计单位商议解决，并要做好图纸会审纪 要。第七条对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸 的，应由设计单位负责出图且在15个工作日内转交施工单位，逾期 者要主动催要。在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题或者因施工 条件变化必须变更或者补充设计图纸时，应

4、及时向设计人员（监理） 提交 变更联系单。工程变更联系单应由项目技术负责人签字，设计 单位同意并出具书面变更通知单后方可施工。第四节施工组织设计第九条施工组织设计是指导、组织建造施工的重要管理文件。 所有承包的建造安装项目必须依据国家、地方规范标准、设计图纸、 招投标文件、建设工程施工合同，结合公司质量、环境、职业健康安 全管理体系要求及公司在本项目的质量目标、投入资金状况、技术装 备、技术条件编制科学先进，符合现行国家、地方、行业规范标准和 以及相关法律法规要求的施工组织设计。施工组织设计编制（一）施工组织总设计编制：大型公共建造（10万平方米以上） 工程编制施工组织总设计，由分（子）公司技

5、术负责人组织编制工作； 多个工程的建造群体工程应编制施工组织总设计，由分 （子）公司质 量技术科会同项目部技术负责人组织编制工作。（二）单位工程施工组织设计编制：中小型工程、技术难度小的 单位工程可编制单位工程施工组织设计，由项目部技术负责人组织编 制。（三）分部、分项工程施工方案：水暧卫、通风空调、强弱电、 智能化等专业施工，季节性施工，采用新技术、新工艺、新材料、新 设备，关键工序、特殊过程以及独立性强、结构复杂、技术难度大的 分部、分项工程要针对其特点编制专项施工方案，由项目部技术负责 人组织专业人员编制。（四）专业分包施工方案由分包单位组织工程技术人员编制，如 深基坑支护、土钉墙支护、

6、深层搅拌桩等必须由专业资质的施工单位 实施的项目，交总包单位按相关规定组织评审审批。施工组织设计、施工方案的评审与审批（一）施工组织设计、施工方案的审核、审批程序：编制 一论证 （项目部）一修改完善一审核（职能部门）一审批（技术负责人）一监理工程师会签。（二）由集团公司总工程师组织，质量技术部牵头，相关部门参 与审核的施工组织设计 （方案）有:单体公共建造工程项目建造面积 超过 6万平米（含 6万平米）或者建造总高度超过 100米（含 100米） 的超高层建造的施工组织设计；综合楼建造总高度超过 100 米（含 100 米）的施工组织设计；群体住宅楼 （小区）建造总建造面积超过 20万平米（含

7、 20万平米）或者单体住宅楼总高度超过 120米的总施 工 组织设计；工程项目运用“四新技术”较多，分 （子）公司现有 技术 力量无法完成审核、审批的施工组织设计或者特殊方案（包括 不限于深基坑、高支模）；分（子）公司现有技术力量无法完成重大 施工组织 设计或者方案审核、审批的工作；除上述范围外由集团总 工程师特殊指定的工程。相关流程： ZL-BGL-1 施工组织设计和施工方案审批流程（三）分公司质量技术科组织评审的施工组织设计：单位工程施 工组织设计；中小型工程的施工组织设计。评审后由质量技术科出具 评审意见。项目部技术负责人依据评审意见组织修改，报分公司质量 技术科长审核，分公司技术负责人

8、批准。经评审的施工组织设计审批 后报分公司质量技术、安全设备等科室备案。（四）分部、分项工程施工方案审批1、分公司安全设备科组织评审暂时用电、施工消防、安全防护、 内外架子、操作平台、通道、料台、环境卫生、文明施工、安全措施 施工机械的装拆、运行作业、基础防护、机电等施工方案。2、分公司质量技术科组织评审基础、主体、装修、防水、土方 护坡降水、建造电气安装、水暖卫、通风空调、智能化、建造消防等 方面的施工方案。3、经评审修改后的施工方案由分公司技术负责人审批。（五）季节性施工：季节性施工前项目部应成立季节性施工领导 小组；编制的季节性施工方案由分公司质量技术科审核、审批。（六）对于超过一定规模

9、的危（wei ）险性较大的分部份项工程 的施工方 案包括：1、深基坑工程（1）开挖深度超过5m （含 5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、 降水工程；（2）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线 复杂，或者影响毗邻建造 （构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、 支护、降水工程。2、模板工程及支撑体系(1) 工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程；(2) 混凝土模板支撑工程：搭设高度 8m 及以上；搭设跨度 18m 及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上；(3) 承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单 点集中荷载700Kg以上。3、脚手架工

10、程(1) 搭设高度 50m 及以上落地式钢管脚手架工程；(2) 提升高度 150m 及以上附着式整体和分片提升脚手架工程；(3) 架体高度 20m 及以上悬挑式脚手架工程。4、其它(1) 施工高度 50m 及以上的建造幕墙安装工程；(2) 跨度大于 36m 及以上的钢结构安装工程，跨度大于 60m 及 以上的网架和索膜结构安装工程；(3) 开挖深度超过 16m 的人工挖孔桩工程；(4) 地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程；(5) 采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标 准的危(wei)险性较大的分部份项工程。以上编制的专项施工方案中必须组织专家进行论证审查的，专家 组书面论证审查

11、报告应作为专项施工方案的附件，在实施过程中，项 目部应严格按照专项方案内容组织施工。会签：施工组织设计、施工方案经评审、审批完后应 I -zK交业主(监理)审批会签，并留存。施工组织设计经审批后，项目技术负责人必须对施工 员(工长)、技术员等管理人员进行书面交底，并催促实施。严格按照施工组织设计要求，对整个施工过程进行管 控，特殊把材料采购、进场验收、复试、使用、分承包的控制作为重 点。对关键工序或者特殊过程，要根据其特点，按照专项施工方案要 求 实行全过程控制，并做好相应记录。每项工程施工前都要编制进度计划，计划包括总计划、月计划、周作业计划，各种资源采购供应计划、培训计划，计划 中应详细标

12、明施工部位、工作内容、工程量、完成时间、编制人、审 批人。第五节技术交底第十六条技术交底分为单位工程、分部工程、分项工程技术交 底。、（一）施工图交底按第三节第七条执行。（二）施工组织总设计技术交底：由编制单位进行交底，项目经 理组织，分公司技术负责人参加。项目技术负责人向质量、安全、资 料、各专业施工员 （工长）、材料、等相关管理人员进行交底。项目 技术负责人必须将有关工程项目的重要结构、施工工艺和有关技术措 施等要求向各级交底贯彻。其目的是使参预施工的技术人员和操作工 人熟悉工程各阶段的特点、设计意图、施工措施等，确保整个施工过 程的顺利进行，达到规定的质量要求。（三）分部工程的技术交底由

13、项目技术负责人向施工员及专业施 工作业队负责人进行交底。（四）分项工程的技术交底，由各专业施工员 （工长 ）根据分项 工程的特点向本工种作业队、大班 （组）长、施工人员进行交底。（五）技术交底内容有：施工方法、质量要求和验收标准，安全 措施、环保要求、 可能浮现意外的措施及应急方案。所有的技术交底 必须形成书面材料，并且有交底人和被交底人、时间签名确认。第六节技术复核第十七条技术复核是指在整个施工过程中为避免发生重大差 错，保证工程质量，对各部位重要的技术工作，按设计图纸要求和施 工组织设计，进行的复核和校正。对影响工程质量的关键过程 （如钢 筋翻样、 测量放线、配合比、计量、 预留预埋等）

14、必须进行技术复核 技术复核应在下道工序施工前进行；属于技术复核的项目，未经技术负责人允许，不得进入下一道工序施工。第十九条 技术复核由项目部技术负责人会同技术员、施工员及 相关人员一起进行，对于重大复杂的技术项目应要求分公司技术质量 部门和技术负责人共同参加复核。技术复核后应即将填写复核意见落实，复核人员必须 认真填写记录（必要时附图），参加复核人员必须签字。对于在复核中发现的问题要认真处理纠正，然后再 次复核，合格后方可进行下道工序。技术复核中有些项目可以与分项工程质量检查一 起进行，但应根据重点的不同而分别填写技术复核单和质量评定表。技术负责人、各专业施工人员复核中发现工程量结* I算中漏

15、算、错算的，应及时提供给预决算员，并要求预决算员签字。第七节签证与索赔如果浮现额外的或者附加的工作，如增加建造面积、增加合同工作范围等，项目技术负责人必须及时组织办理工期索赔的 签证。第二十五条 如果浮现下列原因，施工技术人员必须及时配合预 决算员办理经济费用索赔签证：（一）原合同中未包括的工作内容，及后期增加的工作内容。（二）因图纸设计变更引起我方额外支付费用的。第二十六条 各类签证的办理，必须及时有效，普通在事情发生 后14日内办结，并妥善保管。第八节资料管理第二十七条 项目施工日记由施工员（工长）进行记录。资料员 及时做好施工日记的备份工作。各专业管理人员必须及时提供各种资 料和数据，由资料员统一汇总整理，形成记录。记录的内容必须及时、详细、完整、真实，形成档案，作为工程追溯和索赔的依据。第二十九条 项目技术负责人必须时常检查施工日记的及时性、完整性、正确性。施工技术资料是城建档案中一个重要组成部份，是在 施工过程中形成的具有保存价值的重要资料，要按照归档要求将图 纸、文字、表格、照片、录相带等技术文件作为历史资料归档保存， 且要指派专人负责，以确保资料采集、整理的及时性、准确性和完整 性。施工技术资料填写要求：（一）工程资料每一个单位工程至少一式三份，建设方、施工