资产经营公司管理制度

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1、资产经营公司管理制度 资产经营是公司的重要经营活动，为规范资产经营工作，确保公司资产的安全和完整，充分发挥资产经营效益，维护公司利益，特制定本办法。 一、本办法所指资产经营范围是公司拥有的所有权或使用权，是经公司法人或授权委托人委托租赁有效的资产和资源。 二、资产经营活动包括资产出租和收费，水、电资源使用和收费，设备设施使用和维护等。 （一）资产租赁经营的管理。 1资产经营部负责公司的资产租赁经营活动 2资产租赁经营流程 （1）资产租赁价格的确定 资产租赁价格由公司根据租赁资产所处地区市场价格和公司资产状况确定租赁底价，资产经营经理在不低于底价前提下，可根据市场实际情况和部门任务情况向上浮动。

2、 （1）资产经营部根据公司可供租赁资源的供求情况，公司确定的最低出租价格，定期公开发布租赁信息。 （2）资产经营部负责接待承租意向人，进行商务洽谈，并作接待登记和近期回访。 （3）资产经营部在商务洽谈中，注意对客户进行资信评 定，并填写客户资信评定表对承租方资信情况进行登记评定。 （4）根据双方租赁意向和资信评定结果，填写租赁审批表，报主管领导和总经理审核批准。 （5）由总经理或总经理委托的代理人签订租赁合同。并同时签订安全协议。 （6）租赁合同签订后，资产经营部依据合同填写交款通知单，并陪同承租方到财务部交定金、首付款或租金等，由财务部直接开三联单或发票。 （7）综合管理部凭租赁合同，交款通

3、知单及三联单或发票加盖合同章，且需加盖骑缝章。用印后，综合管理部将其中一份合同，物业租赁合同审批表及交款通知单存档，并同时给财务留存合同一份。 （二）承租方的身份认定。 1承租方为单位的，承租方需出具工商营业执照副本及法定代表人或负责人（非法人机构）的 _原件，公司留存复印件。 2承租人为个人的，承租方应出具本人 _和户口簿原件，公司留存复印件。 3承租方非承租人本人、单位法定代表人或者负责人签订合同，需提供委托书和签约人 _原件、复印件（加盖公章）。 （三）办理交房流程。 1在承租方完全履行合同约定义务，具备入住资格后，双方填写物业租赁交接清单，由资产经营部负责办理物业交接手续。 2合同止租

4、前12个月，资产经营部与承租方洽谈合同期满相关事宜。对于续租的，立即按照规定签订续约合同；对于不再续约的，在止租前一周，通知承租方腾空租赁物业。 3具体经办人、物业维修人员会同承租方在止租日前对租赁物业进行接收验收，并签署收房验房书。 4按照合同以及收房验房书等要求，确定拖欠租金、违约金、滞纳金、设备设施损坏赔偿等金额后，由资产经营部具体经办人陪同承租方到财务部结算。按租赁合同约定租户需承担损坏物业、丢失物品等行为的责任。 （四）物业接收流程 1资产经营部对于不再续租或提前解约的承租人，在止租日或搬离前一周，通知腾空租赁物业，并告知物业维修人员具体收房验房日期。 2收房验房日，物业维修人员在资

5、产经营部领取该物业收房验房书，会同资产经营部具体经办人、承租人按清单所列项目填写，并请承租方签署相关交房意见后，转交资产经营部。 3资产经营部按合同以及收房验房书各项条款的要求， 在确定无拖欠租金、违约金、滞纳金、水电费、并支付设施设备损坏赔偿等金额后，方可允许承租方撤出。 4收房验房书与原租赁合同一同留存在资产经营部。 5物业维修人员将接收之物业进行，达到出租标准。 （五）物业维护巡视规定 1巡视人员及负责范围 资产经营部副经理、经理助理、仓库管-理-员。 副经理重点负责巡视滑翔办公区办公楼、出租房屋和公司院内等；经理助理重点巡视和平家属区出租房屋、锅炉房、二次加压泵房等，仓库管-理-员重点

6、巡视仓库库区、库房、变电所等。 另外，公司领导以及本部门的其他人员有对物业出现的维修问题有提醒的义务。 2巡视频率（周期） 每日至少一次（重点时期每日至少两次），同时在接到领导维修指令后马上组织维修。 另外，公司主管领导每月检查一次，资产经营部经理每周检查一次。 3、巡视内容要求 楼外 大门：无松动、损坏、脱落。 楼外面：石材和墙砖无松动、损坏、脱落，墙面涂料无 大面积脱落、严重污色，墙体各类广告无松动，损坏，脱落。 台阶：石材无松动、损坏、脱落。 楼内 棚面、墙面：平整，大白无起层、龟裂、脱落，无污色，无划痕。 地面平整，无损坏，牙石无损坏、脱落。 楼梯：踏步无松动、损坏，扶手无松动、损坏。

7、 照明设施：开关功能正常、照明灯头功能正常。 门窗：开关自如，锁具功能完整，把手无松动，无损坏。 室内：房屋不漏雨水，电缆沟无进水，暖气装置无漏水、暖气现象（采暖季）。门窗完整，密封正常，开闭灵活，锁具功能完整。无堆放易燃、易爆物品及其他杂物。温湿度事宜。普通和事故照明完整齐全。 设备：导线、开关、接触器、断电器线圈、接线端子无过热及打火现象。电器设备的工作声音无明显增加和无异常音响。无超载运行。 工具：日常以及应急用器材和备品齐全。消防器材有效。 卫生间： 隔断：坚固无损，门扇开闭顺畅，门锁功能正常。 水件：开闭灵活，无跑冒滴漏现象。 排水：顺畅。 卫生是否打扫 _，达到卫生标准。 配电室、

8、二次加压泵房、锅炉房： 设备运行是否正常，无缺水分压情况，无小动物钻入配电室的通道、孔洞等。 （4）巡视记录 每天在巡视后，填写巡视记录，详细记录巡视中发现的问题、解决方法、处理意见；其他巡视人员应及时将巡视情况通报，由经理安排组织维修人员实施具体维护。巡视记录需装订成册，以备检查。 三.资产经营费用收支管理 资产经营费用收支管理坚持收支分开原则 （一）收费管理 1物业租金收费管理 （1）首次签订租赁合同的承租人，签约后由资产经营部人员带领承租人到财务部缴纳首次租金。 （2）正常履行的租赁合同，在合同约定的交费时限前向承租人下达交费通知书，按时收缴。 2电费收取管理 （1）对有单独电表的承租人

9、，公司接到电业局电费通知后，资产经营部收费人员立即与承租人查表确认用电数量和交费金额，收取电费。 （2）对没有单独电表的承租人，按照约定的电费，按月及时收取。 资产经营部报销公司电费时，要将应及时足额收取的电费一并交到财务部。 3叉车和搬运费的收取管理 （1）商贸部进出货物需要使用叉车时，资产经营部保管员负责记录吨位，商贸部内勤负责核定，月末进行内部费用划转，不得使用现金。 （2）商贸部进出货物需要雇用搬运工时，由商贸部内勤负责联系和结算，资产经营部只负责清点数量，如遇商贸部内勤不能现场结算时，可委托仓库管-理-员进行现金结算。 资产经营部费用支出管理 费用支出实行事先申请报告办法。资产经营部

10、需要支出费用时，事先填写计划单或请示，经领导审核批准后，进行比价采购，数额较大的费用项目要进行招标。没经事先请示支出的费用不予报销。 中国电子物资东北公司 二一年三月十八日 资产公司管理xx-06-26 8:30 | #2楼 第一章 总则 第一条 为了规范信用增级活动，保护当事人合法权益，引导、促进征信业健康发展，推进社会信用体系建设，制定本条例。 第二条 在中国境内从事征信业务及相关活动，适用本条例。 本条例所称征信业务，是指对企业、事业单位等组织（以下统称企业）的信用信息进行采集、保存、加工，并向信息使用者提供的活动。国家设立的金融信用信息基础数据库进行信息的采集、保存、加工和提供。国家机

11、关以及法律、法规授权的具有管理公共事务职能的组织依照法律、行政法规和 _的规定，为履行职责进行的企业和个人信息的采集、保存、加工和公布，不适用本条例。 第三条 从事征信业务及相关活动，应当遵守法律法规，诚实守信，不得危害国家秘密，不得侵犯商业秘密和个人隐私。 第四条 中国人民银行（以下称 _征信业监督管理部门）及其派出机构依法对征信业进行监督管理。 县级以上地方人民政府和 _有关部门依法推进本地区、本行业的社会信用体系建设，培育征信市场，推动征信业发展。 第五条 金融企业应进一步完善公司治理和内控制度，不断提高风险管理能力，建立损失补偿机制，及时提足相关风险准备。 第六条 金融企业应对批量处置

12、的不良资产及时认定责任人，对相关责任人进行严肃处理，并将处理情况报同级财政部门。 第七条 不良资产批量转让工作应坚持依法合规、公开透明、竞争择优、价值最大化原则。 第二章 资产管理机构设立 第八条 建立专业管理体制，设立专门的子公司或者事业部。子公司应当具有健全的公司治理、完善的制度体系、有效的决策机制、规范的操作流程，并设置项目储备、投资审查、投资管理、信用评级、运营保障、风险管理、法律咨询等职能部门。事业部至少具有子公司的专职岗位。 第九条 信用评级部门或者岗位设置、评级系统、评级能力等达到规定标准。 第十条 建立科学完善的制度体系，至少包括下列内容： （一）项目储备库制度。明确入库标准，

13、并对入库项目实行动态管理； （二）项目评审制度。建立项目评审委员会，其中外部专家不少于委员会总人数的三分之一。评审委员应当保持独立性； （三）投资决策制度。明确股东大会、董事会及相关决策机构的决策权限和程序。决策机构成员兼任项目评审委员的比例，不超过决策机构成员总数的20%； （四）信用评级制度。建立适合自身特点的信用评级制度和评估模型，开展主体评级和债项评级，明确风险限额和发行规模； （五）投资问责制度。建立 “失职问责、尽职免责、独立问责”的机制，所有项目参与人员在各自职责范围内，承担相应的管理责任。 第十一条 法律合规、资产评估、信用评级、风险管理、会计审计等专业人员不少于20人。其中，

14、具有3年以上项目投资、信贷管理经验的人员不少于8人；具有5年以上项目投资、信贷管理经验和相关专业资质的中级以上管理人员不少于4人；具有5年以上信用评级经验y的人员不少于3人；债权投资计划风险管理人员不少于3人。 第十二条 建立相互制衡的运作机制，并符合下列要求： （一）评审、决策、投资与监督相互分离； （二）项目储备、尽职调查、信用评级、项目评估、决策审批、交易结构设计、后续管理等操作流程规范； （三）业务岗位职责明确，严格按照授权范围和规定程序操作。 第十三条 各部门工作职责 （一）业务部 ：负责收集市场信息，开发项目，完成项目审批流程；负责开拓和维护银行、信托、基金渠道，负责本部门已实施信

15、用增级项目的管理；负责组织实施业务审查委员会批准的信用增级方案；负责本部门业务档案的及归档；负责开拓和维护本部门的客户；负责公司安排的重点工作；公司领导交办的其他工作。 （二）风险管理部：负责公司全面风险管理工作；负责已实施项目重大风险应急预案及退出方案的.风险审查；风险管理工作信息的归 集风险提示(半年、年度风险报告)；负责公司法律文书的起草，各类对外签署的法律合同、协议等文本的法律合规性审查；负责项目上业务审查委员会前的风险与合规审查；联系公司聘请的法律顾问；代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务，维护公司的合法权益；负责中介机构备选库的建立、动态管理，中介机构（法律和评估，审计）选聘及工作；负责评估机构的联系及评估报告的审查工作，公司领导交办的其他工作。