《医院上半年的工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院上半年的工作总结（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、医院上半年的工作总结写总结，应该实事求是地摆出成绩,不避失误,通过总结得与失发现工作上的规律,促进工作更好地开展。小编整理了“医院上半年工作总结”仅供参考,希望能帮助到大家! 民营医院上半年工作总结 一、主要工作及成效 xx年xx卫生局进一步加大了对民营医疗机构的监管,强化了民营医院依法执业行为,提高了医疗服务质量,增强了民营医院的工作责任心、服务意识,质量意识、竞争意识,促进了民营医院管理水平迈向新的台阶。 （一）各民营医院完善了组织机构建设和制度建设。制定了xxxx年度工作计划,对xxx年的工作进行总体部署,建立长效发展机制。（二）指导全县民营医院坚持为人民健康服务的办医方向，提高医疗服务
2、质量。按照核定的执业科目开展诊疗活动,遵守诊疗技术规范各项规章制度，规范医疗服务行为,加强医德医风教育,树立依法诚信服务观念。 (三)规范了民营医院依法执业行为。严禁民营医疗机构聘(使)用非卫生技术人员（包括不具备执业医师、执业护士资格的人员和非卫生技术人员执业),各民营医院要严格按照执业地点、诊疗科目开展诊疗活动,禁止了发布非法、虚假医疗广告行为。 (四)卫生局每季度召开一次全县民营医院监管工作会议、通报对民营医院的阶段检查情况。各医院针对管理检查中发现的问题,制定出切实可行的整改措施,保证整改落实到位，并建立合理的自律机制。 (五）给足政策，大力扶持,保障了民营医院在科研立项,职称评定，继
3、续教育，医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受同等待遇，对其在服务准入,监督管理等方面一视同仁,确保民营医院健康发展。 (六)在民营医院开展了平安医院创建活动。xx所民营医院通过市卫生局验收合格的有x所，达标率0%。上半年民营医院工作存在的不足:只重视硬件建设，不重视软件管理,普遍存在着资料不完整等问题;特别是安全生产、行风建设、文化建设等方面,资料不全或没有资料;疾病控制工作中门诊日志登记不规范,未落实传染病报告制度；医务人员学习氛围仍不够浓厚。在今后的工作中努力整改。 二、下半年工作打算 （一)加大民营医院管理工作力度。加强医德医风建设，规范职业道德行为，着力提升医疗服务水平和质量,为群众
4、提供安全、有效、方便的医疗卫生服务。 (二)加强业务技能学习,以医学会为平台，在民营医疗机构中营造浓厚的学术氛围,并保证培训、交流、学习的经常化、制度化。 三甲医院上半年工作总结 22X年上半年，在市残联的正确领导下,在市卫生局的精心指导下,我院全面贯彻“三个代表”重要思想及xx届四中全会精神，树立和落实以人为本的科学发展观，紧紧围绕年初制定的“五个不动摇”这一目标,进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识,坚持把追求社会效益，维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制,提高竞争实力，提升医院形象，团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地地推动了我院物质文
5、明、精神文明的协调发展。现将工作总结如下： 一、医疗业务明显增加。共完成门诊量达38万人次，住院病人数为11人,实现业务总收入万元，较去年同期增长20%。 二、累计为患者免费测量血压、义务咨询达多人次；半年免除挂号费1万九千元;向灾区捐款达1000多元。 三、医疗质量明显改善。门诊病历、门诊处方、住院病历均趋于规范，合格率%，比去年同期上升5。 四、医疗服务明显提升。导医服务、便民门诊、义诊活动、实行收费公示制等等，受到社会各界的好评。 五、医院管理进一步规范。建立完善了关于成立督查组的安排、值周、制度、科室员工互动制度、考勤考纪制度、科主任职责、罚款制度等几项规章制度，使医院的各项工作步走上
6、了制度化、规范化、科学化的轨道。 六、卫技人员素质明显提高。有6名同志分别参加了自考和成人高考，20名同志参加了执业医师考试,10名同志报名参加资格考试，同时我院分别对主任、医生、护士、药房人员进行了理论知识的考核，全部获得了满意的成绩,全院卫技人员整体素质明显增强。 七、医德医风明显好转。今年上半年，我院继续进一步行风建设,时刻贯彻以人为本的医疗服务理念，不仅让病人满意,更要让病人感动,成功地抢救了一例房颤重症患者；各科室继续对出院病人进行电话回访，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满意度大幅度提高。全院共收到表扬信、数十封,锦旗锦匾五面。八、假肢矫形器部成绩喜人。 累计为肢残残疾人和老年
7、人共提供助行轮椅5辆，拐杖8副,肢具5副; 为享受公费医疗的肢残人装配假肢3人次; 元月份利用春节期间向病人发放慰问信0多封; 开展了免费检修保养假肢活动,共计60多人次;(一季度工作总结02) 对3名特困肢残朋友装配假肢进行了优惠照顾,金额达10元，业务总收入2万元,成绩喜人。 九、工伤保险定点康复手续已理顺。今年，我院被定为工伤保险定点单位,经过种种努力,现已理顺了各种手续,为后半年的开展打下了基础。 十、先后在在电台、电视台、报纸、网络、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章,电视有图像,电台有声音。对外报道篇，印发宣传材料000余份,制作横幅、标语6条，健康教育4块、宣传牌8
8、块，网站点率730人次。 十一、上半年,圆满地举办了第十五期盲人按摩培训班。培训人员达25名。在给他们讲授按摩基础的同时,尤其注重对他们进行思想政治教育，特别是“四自”精神的教育,使他们从心理上战胜残疾，重塑人生理想,同健全人一样实现人生价值。 十二、基础设施建设投入明显加大。今年上半年，我院在资金来源十分紧张的情况下,紧缩各项开支,进行医疗设备、房屋及基础设施、环境及综合服务能力建设，投资对医院环境进行了美化和亮化,整修了办公室，新建了洗衣房,康复训练室和门诊安装了空调，为病人提供舒适、美化环境,使医院整体水平有显著提高。 总结前半年工作,我们从中得到以下几方面的启示: 一、构建长效机制，促
9、进医院可持续发展。 一是建立持久学习机制。构建并且不断完善学习机制，用机制来保障学习型医院的创建活动在健康、可持续的轨道上发展。每周组织一次集中学习自驱力、没有任何借口这两本书，并做到有记录、有心得。 执行是一个长期被忽视的主题。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功;无数企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。为了进一步提高我院中层干部的管理能力,组织中层观看学习著名博士余世维讲授的赢在执行录像,共盘。通过学习，引起很大反响，全院中层干部交流了赢在执行学习后的。并将所学到的用于工作中。 二是建立值周督查长效机制：督查是我院医疗质量建设的内部评估机制,经
10、过半年的实施,已成为制度化、规范化的工作。由员工轮流任值周督查，实行主任管员工,员工管主任的互动管理机制。值周督查每天定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流程、服务流程、组织纪律、环境卫生等方面进行了现场检查,并督促其改进。为了将值周制度落到实处，我院下发了一周考勤情况登记簿，并明确由值周督查在进行检查时适时登记，每周五将值周总结在中层会议上进行公布，按时上交办公室以供复查、评比、备案。 二、转变理念，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。 今年年初,我院实行公开竞争上岗,拉开了医院人事分配制度改革的序幕。从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发,人事分配制度改革进一
11、步深化,医院开展了公开竞选科主任竞争上岗，建立优胜劣汰的良好用人机制,此举有效地增强了中层干部和科室人员的岗位责任意识,强化了科室管理,进一步体 现了公开、公平、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开“才”路,让更多的职工看到自己职业的成长性,起到一种激励作用,从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理能力。这也让医院的政务越来越公开、公正和公平。三、完善制度，制度创新初见成效，医疗服务质量不断提升。 今年年初,我院通过建立完善了关于成立督查组的安排、值周制度、学习制度、科室员工互动制度、考勤考纪制度、科主任职责、罚款制度等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、规范化、科学
12、化的轨道。制度创新,进一步调动了医院广大干部职工的积极性,推进了和谐医院的建设。短短半年,医院出现了一派新气象。 四、提高专业技术水平，突出打造品牌高质量、高水平的医疗服务是病人、家属、社会评价医院满意度的一项重要指标。我院始终把强化医疗质量管理、提高专业技术水平、打造技术品牌作为创建群众满意医院的一个重点来抓。、进一步落实了病案、住院病历书写、门诊病历、病程记录等制度规范,定期督查，找出问题,制定措施,加以改进。 2、以科技兴院为动力，增强医院发展的后劲。我院实施科技兴院战略，通过请进来和走出去的方法，加大人才培养的力度，取得了明显的成绩。 五、坚持服务创新,融入人文关怀 服务不是口头禅,而
13、是实在的行动，在“以人为本”的理念下，我院立足于“一切为病人、为病人一切、为一切病人”,面对医疗服务竞争，提出医疗服务创新，将现代化的人文文化融入医院中，营造高层次的服务理念和人文关怀。 “以病人为中心”的服务理念已深入人心，各科室之间形成健康、和谐、有序地竞争,科室之间合作精神不断增强，形成了服务、质量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现。 开展了“三化、五心、六个一”服务，即设施管理正规化、服务标准化、病房家庭化，用真心、爱心、关心、细心、诚心,为病人倒一杯开水、献一束鲜花、发一张贺卡、递一块手帕、送一个微笑、道一声问候。如协助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男
14、病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、协助下床活动、应答病人呼唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把患者送到医院治疗时,可以上班安心、感到省心、让患者也放心,从门诊到病房，从入院到出院,从人前到人后，医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情,实行一条龙式服务，体现我院为患者提供真情的服务。 出院时还向病人或家属交待注意事项,对康复、保健、用药、饮食、运动、复查等问题进行指导,重点病人进行随访，并开展上门服务等等。讼罹俅氲氖敌校受到了广大病人及家属的欢迎和好评。 六、注重医院文化建设,展示我院特色 文化建设在医院的现代化管理中发挥着越来越重要的作用，文化建设的核心是运用信念、道德等无形力
15、量,倡导以人为本、以德为先，树立医院的最佳形象。 今年上半年,我院继续加强医院文化和精神文明建设,通过一系列的活动，进一步凝聚情感、激励创新、提升医院形象,凝聚情感、催人奋进、提升形象,我院的文化建设体现了医院特色。 、02X年，我院被市劳动保障局定为工伤保险定点医疗康复机构，为了使职工充分了解工伤保险的有关知识，月7日下午,我院组织了一场以工伤保险为主要内容的知识竞赛。占全院三分之二的女职工踊跃参加，以惊人的毅力进行知识竞答。根据竞赛规则还评出了一、二、三等奖，以作鼓励。 2、为了激励广大护士继承和发扬护理事业的光荣传统,以爱心、细心、责任心对待每一位病人,搞好治病救人的工作。5月1日,我院护士举办知识竞赛来庆祝自己的节日。10名护士踊跃参加，均取得了令人满意的成绩。二门诊xx同志更是以精湛的技能、高超的理论独占鳌头。 3、5月5日我市两会隆重召开之际，迎来了全国第十五个助残日，我院抱着让爱绽放在人间的美好信念,组织医疗骨干力量在华街广场开展义诊，为残疾人献爱心,为节日和两会献礼。 一大早,由院长带头，与十五名医术精湛的医师一块赶到华街广场,高挂起一幅红色条幅，上写今年的助残日主题
