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1、2023年安全文明工地管理制度7篇 书目 第1篇工地平安文明施工管理制度 第2篇平安文明工地管理制度 第3篇工地平安生产管理制度平安文明保证措施 第4篇创施工样板工地必需狠抓平安文明管理措施 第5篇平安文明施工工地管理制度 第6篇某工地平安文明施工管理制度 第7篇基于绿色工地理念平安文明施工管理 平安文明施工工地管理制度 依据创建平安文明施工工地要求,结合公司项目部实际状况,特制定本制度。 1、成立平安文明施工工地创建领导小组,由项目经理负全面领导责任并对实施过程全面管理和协调。 2、建立健全平安生产责任制,并由负责人做好平安监督检查及班组平安制度的贯彻执行。 3、组织班组开展平安活动,开好班
2、前平安生产会,做好收工前的平安检查。 4、发扬团队友爱精神,在平安生产方面做到相互帮助,相互监督。 5、时刻贯彻“平安第一”的思想,同时消退担心全隐患,遇到生产与平安发生冲突时,生产必需听从平安,不得冒险违章作业。 6、工地主要入口要设置简朴规整的大门,并设立明显的标牌,标明工程名称,施工单位和工程负责人姓名等内容。 7、建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场清洁整齐。 8、施工现场要保持场地平整,道路坚实畅通,有排水措施,对施工完后的管沟和基础要刚好回填平整消退积土。9、施工现场的临时设施,包括生产、办公、生活用房、仓库、料场都应严格按施工平面图布置。 10、工人
3、操作地点和四周必需清洁整齐,做到活完脚下清,工完场地清,丢洒在楼梯、楼板上的砂浆混凝土要刚好清除,落地灰要回收过筛后运用。 11、砂浆、混凝土在搅拌、运输、运用过程中,要做到不洒、不漏、不剩,运用地点盛放砂浆、混凝土必需有容器或垫板,如有洒、漏要刚好清理。 12、要规定严格的成品爱护措施,严禁损坏污染成品,堵塞管道,严禁在建筑物内大小便。 13、建筑物内清除的垃圾渣土,要通过吊装机稳妥下卸,严禁从门窗口向外抛掷。 14、依据工程性质和所在地区的不怜悯况,实行必要的围护和遮挡措施,并保持外面清洁。 15、现场的各种机械设备和施工作业外应悬挂明显的标牌,以确保人员的平安。 平安文明工地管理制度 1
4、.工地管理检查制度 1）项目部每月组织一次平安文明工地检查，对发觉的问题，要刚好制定整改措施，并设专人负责整改，整改结果报局项目部。 2）检查对施工工人上岗、换岗及劳务人员进场进行平安教化的落实状况，确保岗前培训达到100%。 3）检查上岗人员的上岗证，对特种作业人员要检查其是否持有操作许可证，同时检查其上岗前的登记造册和再次考核认可的执行状况，确保持证上岗。 4）检查不同工种、工序的平安操作程序、岗位责任、劳动纪律制定状况，确保岗位分工明确，作业有序，纪律严明。 5）各班组要坚持日常性检查制度，利用多种形式，增加全员平安生产意识和自我爱护实力。 6）施工现场要保持环境整齐、卫生，道路平整通畅
5、，作业区内设有标准规格的平安标记牌。 7）材料的存入场地应平整夯实，排水设施齐备，易燃、易爆、危急品分类存放，并设专人保管。 8）检查施工现场的用水用电，杜绝长流水、长明灯。 2.驻地管理检查 1）检查项目部、架子队生活区的统筹规划安排的合理性，确保驻地区域建设符合标准化的要求。 2）检查驻地排污工作，确保生活废水、食堂排污符合环保要求。 3）驻地的卫生区要坚持常常性检查，确保卫生条件良好。 4）职工宿舍卫生及用电状况要进行常常性的检查，保持室内整齐，严禁私自乱接、乱拉电线。 3.食堂管理检查 1）食堂必需设置独立的操作间、库房和燃气罐存放间。 2）排风设施和消毒设施要配备齐全，地面要硬化。刀
6、、盆、案板等炊具和存放柜必需生熟分开。 4.检查方式 1)定期检查：项目部按月度定期组织检查。各分部每旬定期检查，并形成记 录，实施奖惩制度，起到督促平安生产工作的作用。 2)不定期检查：局项目部依据施工中详细的倾向性问题进行抽查或巡查。 3)季节性检查：依据不同季节施工中详细的倾向性问题进行专项检查。 4)节假日检查：仔细检查值班制度的执行状况，落实节日平安防范措施检查。 创施工样板工地必需狠抓平安文明管理措施 对于施工企业来说,抓好平安文明管理,创达标示范工地是企业必需做好的首要工作。为此,五建公司在现行的项目管理体制下,运用现代科学管理的原则和方法,深化改革,健全落实管理机制,强化项目平
7、安管理制度化和规范化建设,在公司内全面开展了创市级达标工地、样板工地和省级平安文明工地的活动,此举一出,取得了显著的成效。归纳起来,主要有四个方面。 一、健全平安责任制,增加领导责随意识项目部是施工生产的基本管理层,是平安生产管理的前线指挥部,项目平安管理状况干脆影响到全局。同时,项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的托付人,是项目平安生产的第一责任者。因此,项目负责人必需自觉增加平安责随意识,坚固确立“平安第一”的思想,真正把平安生产作为永恒的主题,始终贯穿于项目施工的全过程。项目部要以工程项目和施工队伍为对象,坚持以人为本,突出人的因素,强调以人为中心,依据不同的施工项目、不同的人员结构
8、、不同的地理环境,实行具有针对性的管理方法,制定有效的激励机制,充分调动员工的主动性,使平安生产成为员工的自身须要,使遵章守纪成为员工的自觉行动。 二、加强平安基础建设,依法从严管理项目部要把平安管理的重点放在强化施工现场和班组的平安基础建设 上,以平安生产法规为标准,以干部责任制为龙头,以提高职工队伍素养和设备质量为重点,以强化现场平安作业为关键,坚持标本兼治,从严管理、全面建设,基础取胜。坚持“平安第一,预防为主”的方针和“管生产必需管平安,谁主管,谁负责”的原则;“生产必需平安,担心全,不生产”的原则;“先防护,后施工,无防护,不施工”的原则。遵章守纪,杜绝“三违”,在班组中开展“三不损
9、害”活动。 三、坚持标准化作业,搞好现场平安限制现场是平安管理前沿阵地。工程项目部必需把强化现场管理作为主攻方向,坚持科学管理,标准化作业,尤其是搞好非正常状况下作业的平安限制。项目部的管理层及班组操作层、劳务层都要坚持标准化管理,仔细落实标准、规范和平安法规,搞好班前预想、班中联控、班后总结,形成全过程标准化作业限制体系。依据项目部平安管理的问题,应努力实现“三个转变”:一是加强科学管理,使平安管理由传统阅历管理向现代科学管理转变;二是实行超前限制,由事故后处理向事故前预防转变;三是强化现场管理,由静态管理向动态管理转变。项目部和班组要针对人的担心全行为和物的担心全状态,以及管理上的失误,刚
10、好收集、分析、决策、把握事故动态趋势,实行有效整治措施,从实际须要动身,采纳“重点防范法”、“超前平安评价法”、“事故易发点限制法”、“事故树分析法”等多种科学方法,刚好发觉苗头,仔细消退隐患,防患于未然。 基于绿色工地理念平安文明施工管理 1、建筑工地平安文明管理现状 近年来,我国的建筑事业获得了长足的发展,越来越多的建筑在城市中得到了建设。伴随着建筑建设的,是城市中大量的建筑工地,尤其在城市新城区,工地的数量更是以百十量计,具有着范围广以及数量多等特点。在许多城市中,工地的脏、乱、差成为了人们对工地的一种固有印象,也是许多工地实际状况的一种体现,不仅人员散乱、难以管理、具有着较大的平安隐患
11、,且由于施工中伴随的环境污染而对整个城市的形象产生了特别严峻的影响,并成为了许多城市管理者特别头疼的一项问题。在我国现今主动建设绿色城市、号召环境爱护、和谐社会的状况下,对城市建筑工地的脏乱差问题进行整治则成为了特别重要的一项工作,也成为了许多城市管理者目前工作的一项重点内容。 2、绿色平安文明施工管理的限制要点 2.1基础施工阶段,施工平安限制要点 挖土作业的平安,其涵盖的内容有:多机作业存在的平安隐患、人机作业存在的平安隐患、挖机与运输车辆存在的平安隐患、边坡与挖机(人)存在的平安隐患、运土车与其它进出工地的车辆存在的平安隐患、挖机是否对工程桩造成平安隐患等。 基坑支护平安,请专业的公司进
12、行支护边坡设计,并在专家论证通过后实施,施工时严格根据图纸、规范施工。土方开挖后刚好外运,对边坡靠道路较近的地方,进行加固措施,同时托付第三方加强对基坑边坡的检测工作。 降水设备与临时用电平安,工程的开挖时应运用多种降水设备,使地下水位得到相应的限制。对降水设备支配保卫24小时轮番值班,临时用电分区域由专业电工进行不间断检查维护。 防水施工中的防火、防毒,地下室防水分项工程由专业防水单位施工,作为甲方对总包单位进行管理,通过交底(口头、书面、会议、现场)的方式,其次再派平安监理工程师进行监督,最终实行经济惩罚。 2.2主体施工阶段,施工平安限制要点 临时用电平安,按区域由专业电工负责对用电线路
13、(业主配电柜-现场配电房级箱-现场级箱-移动配电箱)进行定期与不定期的管理。对埋地电缆标明走向,对过路电线加穿钢管进行爱护;架空临时线路按规范要求进行架设;对塔吊供电电缆进行临时固定,避开电缆随风与井架进行摩擦。 内外架子及洞口平安,在4层以下可实行搭设落地式脚手架进行平安防护,从5层楼面起先采纳悬挑脚手架(固定工字钢的锚件具有可拆卸、工具化、能重复运用等特点)进行主体阶段的平安防护;对电梯井的施工,电梯井防护门统一按公司标准并可多次周转运用的钢结构的防护门,标语、警示标识与门实行定型化、工具化。 作业面交叉施工及临边防护,主体工程施工阶段主要存在土建作业人员自身(钢筋工与木工焊定位筋、木工焊
14、定位筋与砼养护工、电渣压力焊与钢筋工、木工与钢筋工等)的交叉作业,土建作业人员与安装(水电、消防)人员的交叉作业;临时防护主要是指通常所说的“五临边”的防护,其防护的高度达标、做法统一、固定牢靠。 现场堆料防倒塌。现场材料堆放不仅做到符合主体阶段施工总平面图的要求,同时也满意其堆放的高度和平安间距要求,对易燃易爆物品归类放置于危急品仓库并派专人看管。 机械设备的平安运用,对大型机械(如塔吊、施工电梯)按规定先进行检测,检测合格拿到运用证后才允许运用;在运用届满3个月时进行二次检测,对检查中存在的问题刚好进行整改;在与租赁单位签订合同时要求对方每月不少于两次自检(书面检查记录报我方存档);项目部
15、每月由平安主管组织,对大型机械进行不少于两次的平安检查(包括对各种限位、易损件);每季度邀请一次公司机管员对大型机械设备进行一次全面检查。基础、主体阶段,每周一次现场会(先检查现场,再开平安会议或书面通报)。每周固定一天为项目部的平安检查时间,组织项目部主要管理人员、专(兼)职平安员一起,对整个现场进行一次全面检查,以书面形式对现场暴露的平安隐患赐予通报指责,落实整改人、整改时间并制定预防措施,举一反三。 3、项目管理制度 3.1公司层级绿色施工管理 项目建设不仅要保证质量、进度,平安也是必不行少的一部分,每个公司针对平安文明施工都会制定相应的规章制度。公司制定了质量、进度、平安管理惩罚细则、珠海华发房地产开发有限公司平安资料管理细则、珠海华发房地产开发有限公司一岗双责内容、
