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1、项目管理要点实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）强化项目治理,规范项目管理工程项目是施工企业的造血细胞,项目管理是提升企业核心竞争力的基础，是企业获取效益的源泉，是企业整体形象的窗口。项目管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。加强项目管理,实现项目管理标准化、规范化、流程化、精益化和信息化，提高项目运行质量,对集团公司科学发展具有重要的现实意义。集团公司把2021年确定为“强化项目治理年”，这是对目前项目管理实施过程存在的主要问题进行综合治理的统筹安排。项目治理过程中，一定要标本兼治，治标不治本,则不能从根本上解决问题.这就要求我们在抓好在建项目综合治理的同时
2、，对新上项目必须要规范好项目管理流程及要素控制。规范项目管理流程及要素控制，要重点做好以下工作。一、关键岗位责任人的选拔建立以品德、能力、业绩为导向的科学民主化推荐考核评价机制。对关键领导和责任人的推荐考核评价，要坚持群众公认、注重实效的原则，科学设置由品德、能力、绩效等要素构成的考评指标，把握好可操作性，确保选任质量;建立项目经理、总工程程师人才库,并建立以公开、平等、竞争、择优为导向的规范化选任机制。二、岗位责任制和按岗联效计酬为规范项目管理，提高项目管理人员工作效率，充分调动员工积极性,激活员工岗位工资收入，须制订按岗联效计酬实施办法，对项目经理、总工程师等关键岗位人员实施按岗联效计酬.
3、三、考核、激励与问责1、公司成立项目考核领导小组,组织制定项目考核评价办法，负责进度、施工技术、安全、质量、财务、成本等要素控制的职能部门参加，并由指定部门负责日常工作。项目考核领导小组依据项目管理目标责任书、项目管理实施规划和公司工程项目相关管理办法等，对项目经理部的进度、质量、安全、成本、资金等五方面内容进行阶段和最终考核，并做出评价。2、依据考核结果,严格执行对项目经理和项目经理部的过程和最终奖励或处罚.3、为提高工作效率，严肃工作纪律,公司须建立问责制度。问责制度由行政工作问责制度和安全、质量事故问责制。问责制重点突出工作标准、程序、目标、主要责任人、处罚办法。4、对项目经理部的行政工
4、作问责主要责任人为项目经理，质量事故主要责任人依次是项目经理、总工，安全事故的主要责任人依次是项目经理、安全总监、总工程师。四、项目上场前决策（策划）开工之初，公司的主管领导、分管领导和机关有关业务部门及项目主要管理人员要认真踏勘现场，仔细核对图纸，全面掌握情况，充分揭示矛盾,深入研究对策，确定有关事项。主要工作内容有：进行“五清五定”即清楚合同签订内容、清楚材料供应方式、清楚业主办理手续、清楚设计图纸是否到位、清楚劳务队选择意向;确定项目组织机构、确定施工管理目标、确定施工工艺及技术方案（或组织专家论证的意向或方案）、确定周转材料及设备投入、确定项目部管理要点.拟任的项目经理、总工程师应参加
5、投标,并参加上场前决策过程。五、设计图纸的审核1、开工前，由总工程师组织施工技术部门人员和相关业务人员根据现场踏勘所掌握的资料对施工图纸、设计文件进行详细审核。其主要内容为:施工图纸及说明资料是否齐全、明确;是否符合现场地形、地质情况；图纸所标注的结构尺寸、标高及坐标有无矛盾、遗漏;建筑结构与设备安装之间有无重大矛盾，有无特殊材料(包括新材料)要求，其品种、规格、数量能否满足需要,复核详细工程数量汇总表及安装设备清单，看分项工程有无遗漏，汇总数量有无错误，所需的标准图、定型图、参考图有无过时作废情况等。2、设计方技术交底前,各分管工点工程师（技术员）应将图纸审核结果以文字形式汇总报技术科长审核
6、。然后由项目总工程师组织相关人员对审核出的问题进行会审，提出改进意见。图纸会审过程要详细记录,参加人员应签到，会审结果要形成会议纪要上报设计方及业主。3、设计单位及业主下达的补充文件、认可和明确的交底、答疑等作为图纸会审纪要的补充文件，对修改过的图纸要做相应标识。4、施工过程中，若发现图纸仍有差错或与实际情况不符，施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，以及有好的方案建议时，应及时按变更设计审批程序提出变更。对所有设计变更资料包括设计变更通知、变更设计图等都要有审核文字记录，归入技术档案，并做为施工和施工结算依据.六、优化设计、工程数量足量进蓝图工作1、开工前，项目总工程师应迅速组
7、织相关科室相关人员，审核设计图纸，对与地质、地形地貌不符的、增大施工要素配置的，可减少施工难度的，影响施工安全、环保要求的和工程质量难于保证的等设计进行优化，并使业主同意、设计方认可,相应工程量进入蓝图。2、施工技术部门在项目总工程师的指导下汇总编制优化方案，提供支持性文件和工程量汇总表,并将上述文件资料呈报项目总工程师和发至相关部门，安全、质量、环保、合同预算、物资、设备等相关部门应根据技术科提供的优化方案提出本部门相关的最佳方案，呈报项目总工程师审批。七、施工方案的研讨优化和专家论证1、工程开工前，在详细现场踏勘和认真领会设计意图后，由项目总工组织有经验的技术人员,根据现场实际,结合上场会
8、议纪要，编制实施性施工组织设计和专项施工方案，并提交专题会议审定。2、由项目经理、总工程师牵头组织技术、合同预算、物资、设备、安质环保、试验等部门参加的施工方案研讨会,在满足业主工期要求，并能保证工程质量、施工安全和环保指标的前提下，以经济合理、科学可行为原则研究制定标段施工方案，并报公司、业主、监理认可和审批。3、对施工特别复杂、安全风险较大或采用“四新的工程，由集团公司就施工方案组织研讨和评审。4、在分项工程开工后,根据现场实际情况，并在效益最大化原则指导下进一步优化设计，寻求最佳方案.八、主要机械设备的选择、检算和检测1、按实施性施组设计合理选择、调配和组合机械.科学合理、优化高效的施组
9、设计文件是机械配置的主要依据，但因每项工程的工期、工程量、地质条件、现场作业条件千差万别，设备配置上不能做到面面俱到，一般只配备部分通用设备和大型专业机械设备。其它设备和临时突击施工增用机械应以社会资源为主。、根据现场工程实际，合理运用施工机械。检算所选设备机型和容量是否满足施工需要。工程量和工程进度是检算设备的两个主要参数，现场管理、搭配均匀、合理调配充分发挥机械效率是设备现场使用中的关键。对选用机械进行使用成本测算,分析其经济性。现场使用时对所选机械合理组合搭配。多种机械组合施工时，设备组合配套的优劣将直接影响机械效率的发挥,一般组合设备时应遵循以下原则：一是对组合的各种机械进行能力平衡，
10、避免大马拉小车或小马拉大车。二是组织机械化施工时，切莫搞大范围的整体组合，而要分成几个系列的机械组合，同时进行施工，这样可以避免因组合中某个关键设备发生故障而造成全面停工的现象。九、重大问题的请示报告制度1、为加强机关与项目间在重大问题方面的信息沟通，充分发挥机关职能部门服务、指导和协调的职能，项目经理部在施工期间，就以下方面的工作应严格执行重大问题的请示报告制度：1。1施工方案发生重大变化(设计方案、施工组织方案)1。2业主要求合同工期、阶段工期发生重大调整1。3施工技术遇到项目部难于解决的重大难题1.4发生安全、质量及环境污染等级以上事故1。5项目物资集中招标采购1。6周转材料的购置、报废
11、审批1.7项目上场设备的配置、采购、外租、报停、大修、废旧处理等1.8试验仪器、设备的购置、报废1.9项目试验室办理临时试验资质1。10重大刑事案件及交通事故1.11项目主要领导、关键岗位负责人员的调整1。12外部审计、执法检查1.13重要办公用品的购置及报废处置1.14录用劳务队伍1.15突破劳务指导价1.16当地政府部门、领导及新闻媒体对项目的关注1.17重大债权、债务纠纷1.18项目经理部认为其它需要请示的重大问题。2、出现上述所列重大问题时,项目经理部应第一时间向公司相应职能管理部门请示报告，由相应职能部门协助处理并向主管领导汇报。如事情特别紧急时，项目可同时向主管领导汇报，以求最快制
12、订方案解决问题。3、公司相应职能部门接到项目重大问题的请示报告后，应立即研究制订可行方案,以最快时间给项目答复.职能部门无法解决的,应及时请示分管领导和主管领导，提出建议,请领导决策。十、各类经济、技术数据的复核1、经济、技术数据主要指现场测量、施工测量、施工设计、临时工程设计、施工图相关数据等、其检算、复核由项目经理组织，项目总工程师负责落实并保证各类数据的准确性.2、施工控制桩橛交底复核，复测和测量过程中采取换手（人）复核，测量数据计算进行换手交叉复核，确保测量数据正确。3、线路贯通和特大桥、长大隧道的控制测量必须复测。4、工程数量及计价复核.开工前对施工图纸工程数量复核；施工后对工程计价
13、工程数量复核，施工队计价工程数量必须经总工程师复核签认.6、施工方案重点部位设计数据必须复核，包括桥梁支架、挂篮、模板设计数据、隧道爆破设计计算复核、施工现场大临工程设计数据、隐蔽工程结构预埋件的位置、尺寸复核。7、试验数据复核。试验过程产生的检测计算数据和检测报告必须经复核后使用和提供。配合比试验设计数据必须经过复核。十一、施工技术交底1、承建项目开工前，由项目经理、总工组织项目部相关部门，邀请设计单位、建设单位对图纸、地质、特殊工艺、桩号及坐标和业主相关要求等进行交底.2、项目总工程师对工点技术人员、施工作业队长进行工程概况、设计和业主要求、施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程、特殊
14、工艺、质量目标和指标、重大技术安全措施、对环境管理的要求及采用新技术、新设备、新材料施工中应注意的有关问题.3、施工技术部门在开工前应对相关其它部门对工程物资、试验检测、工程数量等方面进行交底。4、工程开工前，工点技术人员应向施工作业队就单位工程施工组织和方案、施工方法、质量标准、施工和检测参数等方面进行交底，并形成作业指导书.十二、安全技术交底1、各项目部必须建立健全和落实安全技术交底制度， 安全技术交底应向下分级进行，最终落实到操作人员.2、安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性，须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行交底双方需要书面签字确认。3、工程施工中存在重大安全注意内容
15、的安全技术措施及方案应由公司总工程师（或技术管理部门负责人）向项目经理部进行安全技术交底。4、工程项目开工前项目经理或项目技术负责人应将工程概况、施工方法、安全技术措施等向主要管理人员进行详细交底。5、 施工前，项目经理及安全总监应向专业工程师及安全管理人员进行安全技术交底；施工过程中专业工程师及安全管理人员向作业班组进行“三工教育，并做好记录。6、各级安全技术交底工作必须按照规定程序进行，并履行书面交底签字手续，接受交底人必须全员在书面交底上签字确认,相关责任人各执一份.7、工程项目出现以下情况时，必须及时对班组进行新的安全技术交底：7.1实施重大和季节性技术措施;7.2更新仪器、设备和工具
16、，推广新技术、新工艺,使用新材料；7.3发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故;7。4出现其他不安全因素和安全生产环境发生变化.十三、事故易发点的控制方案的编制、报告和审批1、易发事故的工序和点源1。1铁路营业线：既有线增建、改建、扩建、顶进桥涵施工;既有线隧道改建施工；线路封锁拔接、拆铺道岔施工;平交道口；轨道车运行、施工机具及轻型车辆；铺轨架梁施工；电气化区段施工；复线邻近既有线爆破施工；复线与既有线并行地段机械施工；开挖既有线路肩或坡角挡墙基坑、护锥、路堑施工.1.2隧道施工：瓦斯、海底越江、不良和特殊地质地段（明洞、膨胀性围岩、黄土、松散地层、断层断裂带、溶洞、岩爆、浅埋、偏压、富水、坍塌、流沙、高温、瓦斯等)进洞、开挖掘进、
