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1、人力资源管理系统项目计划修改历史日期版本作者修改内容评审号变更控制号目录1引言31 0 1基本信息31J术语定义32项目概述32.1项目范围32。2 项目软件过程描述42o 3 开辟标准和模板 42o 4 里程碑42?5 依赖和约束53项目组织结构53J角色与职责53.2培训计划64项目估计64o 1 估计的方法与假设条件64.2人员估计74o 3预算 7 矿项目任务进度表 75资源计划75o 1硬件环境75。2 软件环境86风险管理计划87产品质量目标管理88项目约定98 o 1 外部约定98.2内部约定108o 3119交付标准119J交付软件工作产品119o 2 交付活动计划111引言1
2、. 1基本信息本章简要描述该项目的投资方，基本信息.实施目标、项目特性等，同时说明本项目的项目计划的组成（如各子计划）及维护项目的大体情 况及产生背景与项目类型进行说明。项目名称ICM-HRM客户方ICM公司客户代表Chuman开辟方ICM公司项目经理翟国栋项目起止日期1.2术语定义HRM：人力资源管理2项目概述2. 1项目范围人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节,来基本上采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低.处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。因此开辟人力资源管理系统，通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电脑保存职 工档案资料、计算薪资发放以及记录
3、职工参加培训、职位变更等的详 细资料，代替原来的手工处理工作，方便进行人力资源、薪金资源的查 询，大幅度提高工作效率和管理水平。2.2项目软件过程描述2.3开辟标准和模板无2. 4里程碑里程碑是项目进度的关键点,这一部份定义项目需要跟踪的关键点:阶段标志里程碑完成日期控制手段项目策划召开里程碑会议需求分析召开里程碑会议系统设计召开里程碑会议编码及测试召开里程碑会议交付阶段召开里程碑会议2. 5依赖和约束本系统开辟时间较紧，ICM开辟人员应尽量在短期内了解ICM公司 人事管理业务，同时也希翼用户有关部门人员大力协助。3项目组织结构本节主要描述项目的组织结构和参预的角色。3. 1角色与职责本节具体
4、说明项目结构图中的所有角色、职责以及对关键技能点的要求。角色（岗位）职责技能要求提供项目组足够的资源、资金等支持;高级经理批准并参预项目计划的评审；定期审阅项目经理提交的相关报告；制定项目计划并依据计划对项目进行监督与wmo ；项目经理事件驱动或者定期向高级经理汇报项目的发展情况； 对项目中浮现的问题及时釆取相应措施;设计人员参预负责新产品需求工作、概要设计、部粉详细设计VSTS开辟人员参预负责新产品的设计，编码以及单元测试VS2022测试经理负责新产品的集成测试和系统测试的协调利具体工作安排测试人员负责新产品的集成测试和系统测试VS2022质管部经理负责新产品的SQA工作3.2培训计划详见项
5、目管理工作表。4项目估计4. 1估计的方法与假设条件加去：对于功能性部件的开辟任务采用功能点估计方法，并应用公司历史数 据库中的数据，如功能点估计参数、各开辟阶段的功能点实现效率等。 对于全程的管理性任务，如项目管理、QA、系统管理等，根据功能规 模大小，采用Delphi方法结合ICM软件公司经验性的搭配比例确定. 对于服务性任务，如上线支持、培训、维护等活动任务，根据客户已 提出的要求，进行指令性计划。4.2人员估计详见项目管理工作表.4.3成本预算晰： 规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。类型数量（元）阶段阶段1阶段2阶段3阶段4nlT人员成本100002000040
6、00050000120000差旅费20001000100010005000设备折旧50005000500015000培训1000100050007000其它200020002000500011000合计140002900049000660001580004.4项目任务进度表详见项目进度表.5资源计划5. 1硬件环境婶项姬性能要求期望到位阶段数据库服务器1SqlServer2022服务器操作系统平台：WIN2000SERVER/WIN20031G内存计划阶段PC终端或者笔记2few10WIN2000SERVER/WINXP/WIN2003,1024X768 分辨率及以上，512以上内存。计划阶段
7、5.2软件环境Sql Server2022, IIS 6。0, VSTS,VS2022, Visio 建模工具，及相关OS软件。6风险管理计划公司风险管详见项目管理工作表7产品质量目标管理产品质量目标的确定要考虑公司、项目、客户所提出的需求而定。目标来源分公司、项目、客户、其他四类。序号对象单位公司当 前目标值本项目目标值控制范围目淋源优先级下限值上限值1测试覆盖率百分70%96%50%100%行业经 验值结 合FirstER P项目的 实际值高238项目约定8. 1外部约定本节描述项目外部的承诺和主要约定及其跟踪处理方式序号约定内容参预人员控制标准备注1每周一次正式电话会议客户代表及项目组成
8、员将会议决议形成会议记录并进行跟踪管理2将项目计划，进度等信息 上传至Sharepoint平台， 方便客户及时了解项目情 况.项目经理所有共享给客户的资料 必须经过项目经理和QA 的共同确认3解决ICM公司的硬件要求客户代表及项寻觅外包来处理目组成员8.2内部约定本节描述项目内部的承诺和主要约定序号约定内容1项目组内部必须采用的规范，如编码规范等2项目组成员每周采集数据并于每周五提交给项目经理3项目组成员Check In/Out的时间，如每天完成自测后Check In 进 VSTSo4项目组内部必须进行完测试提供相应的记录，并通过测试人员刖 冒烟测试后方可提交测试人员进行测试；5可能影响实现项
9、目目标的能力时启用DAR过程，如产品构件的制作或者购买的决策、供方选择等；6相关的论题可能对项目进度、成本、产品质量造成严重影响或者 在中、高风险时启用DAR过程，如:技术上的失败造成为了严重后$ 需要对设计、实30行决策；9对可能大大减小设计风险.工程变更、周期时间和生产成本的问 题进行决策时启用DAR过程8. 3会议计划会议名称会议内容举行频度参预人员主持人项目周会团队总结报告,工作进度安排每周项目组成员、0/项目经理电话就沟通交流每周客户代表、项目组成员、QA项目经理9 交付标准提示：本节需要对项目或者产品与客户交付的标准进行说明。包括交 付所遵循的验收准则,供方所需要提供的培训及其计划;包括维护与 提供的相关服务等进行描述。参见用户需求说明书9. 1交付软件工作产品参见项目管理工作表9. 2交付活动计划安排公司交付与客户交付的活动，包括交付时间、交付产品、满足标准等。参见项目管理工作表。
