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1、商南丰源饲料有限责任公司一、目的为了保证生产的正常进行，延长生产设备的使用寿命，节约生产成本制订本 制度。二、设备管理内容各个生产工段的生产员工要严格按照设备技术指标去规范操作，密切关注设 备运行状态，做好设备的保养工作。1、设备润滑管理维修工要定期对设备进行检查，添加润滑油，设备用油要三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁。同时，要做好记录。2、设备缺陷的处理（1）设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详 细记录。（2）岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作， 加强观察，注意缺陷发展。（3）未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产
2、调度会上研究决定如何处理。（4）在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩 大。3、设备运行动态管理设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌 握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。（1）设备巡检标准各岗位工要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、 内容（检查什麽）、正常运行的叁数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特 点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、 周、旬、月检查点。（2）巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修 人员要承包对重点设
3、备的巡检任务。（3）资讯传递与反馈生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立 即通知当班负责人，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查 表，并按时传递给维修工。维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组 处理外，要将资讯向生产班长传递，以便统一汇总。（4）动态资料的应用维修工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修 计划。巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产班长即刻组织处 理；本班无能力处理的，由生产部经理确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由 公司领导组织研究，确定控制方案和处理方案。4、设备薄弱环节的立项处理凡属下列情况均属设备薄弱环节：（1）运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；（2）运行中影响产品质量和产量的设备、部位；（3）运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）；（4）存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解决的部 位或设备。5、对薄弱环节的管理生产部要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决 的专案，提出改进方案；组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计 划；设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审 阅后，存入设备档案。
