《执行力》读后感读书笔记15篇

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1、执行力读后感读书笔记（15 篇 ）执行力读后感 1 读完这本书之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、 发人深省的启示。这本书讲的是企业基层领导干部耳熟能详的执 行理念和领导心经，执行力让人成为企业坚实的中流砥柱，领导 力让人成为企业出色的管理精英。读完之后感受颇深，对我在个 人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都 能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。基层领导所 面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指 标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有 实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最为重要的

2、“两 把刷子”就是执行力和领导力。基层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传 下达的重要环节，单位的战略目标和计划，单位计划的执行情况， 员工对单位计划的意见，单位所面临的社会环境的变化等，都需 要基层领导来传达。在单位中，一方面起到向员工推行高层决策 的作用 ; 另一方面也负有将员工在实施过程中发现的问题向高层管 理者进行反馈的职责。基层领导是高层管理者和员工之间进行沟通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”的作用左手执行力，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果 的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把 企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完

3、成任 务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人 而言执行力就是办事能力 ; 对团队而言执行力就是战斗力 ; 对企业 而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是 按时按质按量完成自己的工作任务 ; 对企业而言就是在预定的时间 内完成企业的战略目标。现代组织的最大问题就是没有执行力。 无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果 没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。右手领导，领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其 次领导他人，还有就是领导组织，指在管辖的范围内充分的利用 人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办 事效率。可以被形容为

4、一系列行为的组合，而这些行为将会激励 人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。领导力是一种有 关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。那么什么是 “领导”呢 ?我觉得这两个出三进字拆开来说，“领”代表着引领 和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实 现一个目标“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚 的，不太容易看到的，前面那个地方是大家没有去过的一个地方， 这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用心完成的，包括你影响的也是员工的心总之，我在这本书中读到的了基层干部是一个单位里的骨干 力量，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全 局性的方

5、针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造 成团结、高效的队伍，体现出一位基层领导的综合水平，这就要 求基层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具 备领导力。执行力读后感 2执行力 一书的作者通过大量生动的事例向我们讲述这样一 个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是世纪构成企业竞 争力的重要一环。在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何， 将决定企业的兴衰。全书共分三大部分。第一部分讲述执行力的重要性 ; 第二部分 讲述达成执行力的三个基本条件 ; 第三部分讲述执行力组织的核心 流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计， 它是执行力的精髓所在。作者通过对那些

6、业绩突出、经营稳健、 被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，得出这样一些 结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而 且他们都有一些共同点： 1、组织内部都建立一种执行力文化。2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。 3、在执行力组织中，人员、 战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。4、组织的领导者都有一些共同点。 5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者 进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件， 同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的 精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不 难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞

7、争优势，具体说就 是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、 物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。 在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。作者在本书的开头提到沃尔玛超市，这是一家全球闻名的零 售业巨头，从他的创始人山姆。沃尔顿成功秘诀中我们可以得到 一些启示。 1、敬业，要有极大的工作热情，如果你热爱你的工作 就会尽自己所能力求完美。 2、视同事为合伙人，与他们分享你的 利润，要以合伙制的精神扮演一个公仆式的领导角色，而不是高 高在上的奴隶主。 3、激励你的合伙人，设置高目标鼓励竞争，并 进行评价，让你的同事们互换工作以保持挑战性，一个人老在一

8、 个位置上干一样的工作，时间一长，惯性就会产生惰性，令效率 低下。每个人都渴望新鲜刺激，所以适当调动给他们以接受挑战 的机会，也是对他们的一种刺激。 4、坦诚的交流与沟通。 5、感 谢你的同事为公司做的每一件事。几乎所有的人都喜欢别人真心 实意的感谢，如果你做到了这最简单的一条，你的同时们在被感 激的刺激下，人类的天性将被唤起，一种主人翁责任感油然而生。 6、逆流而上，另辟蹊径，藐视传统。如果每个人都在走老路，而 你选择了一条不同的路，那你就会有很好的机会，但你要做好准备顶住各方面的压力，毫不动摇本书的第二部分讲述了达成执行力所具备的三个条件：一、 是对领导者有一个较高的要求，要求领导者做到七

9、件事。1、了解企业，了解员工。这里的了解要求领导者要知道你的企业，你的 组织每天在做什么，你的下属每天在做什么，工作进行的如何， 在实施目标过程中是否遇到困难，是否已经想出解决的办法，要 做到这一点就要求领导者经常与员工沟通，多听多问，倾听下属 门的声音。 2、面对现实。一个合格的领导者要有勇气去面对现实， 敢于正视自己的弱点，积极想办法去补救。 3、设定目标及其优先 顺序。作为一个领导者，不仅要制定出一个符合实际的目标而且 应使这些目标明确、具体，以便让每个人都明确自己的任务，然 后选择三、四个目标排定优先顺序，让人知道先做什么、后做什 么。 4、跟踪目标，解决问题。作为一个领导者在制订目标

10、后，要 拟订一份详细的执行计划，将目标转化为具体的行为，并时刻关 注计划的执行情况，发现问题及时解决。5、论功行赏，奖优罚劣。6、让员工成长，作为一个领导者要想办法通过组织、学习、培训 等形式来提高员工的素质，因为一个执行力强的组织不仅要求领 导人具有较高的执行力，对其他员工也提出较高的要求。7、了解自我。作为一个领导人要有一定的情感强度，也就是要有坚强性 格，只有具备坚强的性格才有勇气去面对现实，接受来自各方面 的意见，从而对事物作出正确的判断。同时还要对下属的情感强 度有所了解，以便知人善任。二、是要构建执行力文化。企业文 化是一种力量，随经济的发展他对企业的兴衰将发挥着越来越重 要的作用

11、。企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于 执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企 业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中 每个人都了解并深入实践。只有这样，执行力才会发挥作用。因 为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同 时也需要全员的执行理念。戴尔公司的董事长迈克。戴尔就是一 个非常重视企业文化，有着浓重人文色彩的人，他曾讲到：据我 所知要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好 的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙 伴。三、是知人善任，用能执行的人。人才无疑是企业最重要的 资产，企业之间竞争最根本的是

12、人才的竞争，没有一流的人才就 不会有一流的公司。执行力读后感 3 每年的春节，家人团聚、亲戚串门拜年、胡吃海喝是春节主 旋律，今年的春节有所不同的是，在连着吃了三天的大餐，腰又 粗了一圈后。我决定利用儿子睡觉后难得空闲时间，补充下精神 食粮，翻开了沉寂在书架上已经有 2 年的一本书： 执行力是管出 来的。午后暖暖的阳光，通过玻璃窗毫无保留地洒下来，我半躺着 依着抱枕捧着书，浑身的每个毛孔都舒张着，迎接着阳光，也接 收着书中带来的养分。浏览全书，整书分成 9 个章节，阐述了执 行力打造的个关键点，围绕打造执行力的重要性、怎么样打造执 行力娓娓道来。通观整书，通过一些企业管理执行力的成功经验去论证

13、如何 打造执行力的关键要素，其中我对于书中谈到的“领导力决定执 行力，执行力离不开执导力的支撑”深有感触。现在我们的工作中面临了比较典型的 2 个问题，都在书中有 谈及：1 、为什么我明明落实或者说过员工，员工却没有执行起来， 又或者执行起来了仍旧出错 ?然后我们开始找原因，开始埋怨员工 执行力有问题，配合度不高，能力太差 ; 埋怨标准制定部门有问题， 检查标准太细了太偏了，根本不符合日常话务。2 、每天的工作涉及到的事情很多，数据更新、员工沟通、听 录音、开班组会、落实重点业务等等，这么多的事情，一旦堆积 了，我们就不按照重要性处理了，大多数的时候都会选择先做令 人愉悦或者是容易的事情。深究

14、我们团队执行力的打造，其实很多时候是我们团队领头 羊指导能力的打造。面对问题一，为什么员工没有执行起来或者执行的力度和深 度不够，我们习惯性先找别人的问题，这样做只会让我们的团队 效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的机会、养成不良的习 惯等。我们应该先审视问题本身的责任体我们自己：一是审视我们有没有和员工说得足够清楚，我们要让员工做 什么样的事情，达到什么的目的，我们要准确地传递。书中有个 很好的例子，有个领导的办公室着火了，他急冲冲地跑到办公室 门口，拉着第一位经过的员工的手，大喊：“去拿水桶来”，于 是该员工忽视了只有米的灭火器，到了米外的厕所寻找水桶，执 行的效率可想而知，这就是领导指

15、令是否讲清楚了直接影响执行 的结果。比如说员工要下降工作时长，这只是一个目的，那么过 程我们要给予一定的指导和引导，能改进有效的动作有哪些，如 接话的专心度、小结会业务的掌握、提高营销的成功率、系统流 程的优化等这些都是可以具体操作的抓手点。二是执行过程中我们要给予贯穿执行全过程的检查，也是目 标管理。很多事情，我们看到了问题，也落实改进了问题，但是 这个改进中的落实效果如何，需要我们花更多的时间和精力去检 查。这个在我月带蒋巍团队过程中就深有体会，在团队能力建设 中，重点业务掌握能力一直是短板，为了提高重点业务掌握能力， 我做了一个动作，抓住有重点内容的当天小结会进行了组内的闭 卷考试，当月

16、蒋巍组的内测、扫雷出错是个团队中最少的，仅仅 出错条，而在月份出错了条，为个团队最高。这就是过程的检查， 也是目标管理带来的成效。面对问题二，解决方法就是我们平时所说的时间管理。 管理要学会时间管理。有效时间管理的精髓一是分清楚轻重 缓急，设定优先顺序 ;二是集中精力做大事 / 重要的事情。那么团 队管理中什么是重要的事情 ?显而易见，员工的能力提升是重要的 事情，中心的重点项目是重要的事情。我们每天花分钟的时间坚 持整理第二天需要做的事项，然后根据轻重缓急进行划分等级， 那么第二天就能保证你做的都是最重要的事情。我相信，渐渐地 就能学会合理分配时间，不再被繁忙的工作所累。最后，我想，执行应该没有任何借口，提高执行力，多审视 自身的问题进行解决，管理者就是要树立一种严谨些、再严谨些， 细致些、再细致些的工作作风。不折扣的执行公司各项策略和管理制度，把大事做好，把小 事做细，把细节做精，做好目标过程管理，学会时间管理