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1、skype项目经理岗位管理制度一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及集团的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。二、在本项目内贯彻集团的质量、环境和职业健康安全方针及目标，对三标一体的管理体系有效运行全面负责。三、负责组织编制工程的施工组织设计并全面组织实施。四、主持项目的分包，并对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责，定期对施工现场进行整理。五、组织编制项目的施工生产计划以及劳动力、材料、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。六、科学地组织和管理施工所需的各种
2、资源，协调好与建设、设计、监理、分包单位及地方主管部门等各方面的关系，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与公司经理签订的承包合同目标。七、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，不能“以包抗管”。八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理、注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开工作分析会，使班子成员及有关人员对项目经营管理情况全面了解，保证各项工作能按计划有效控制并实施。九、负责对项目员工的质量、环境和职业健康安全意识的教育和培训工作。十、积极创优，文明施工，为完成集团创优目标和文明
3、安全工地目标而积极努力工作，对工程质量终身负责。十一、项目经理必须经过培训，持项目经理证书方能上岗。 北京韩建集团有限公司第一分公司 二OO九年一月一日技术负责人岗位管理制度一、协助项目经理搞好工程质量管理工作，对工程质量直接负责。认真贯彻执行国家、地方有关质量方针、政策、规范、规程、标准及集团的质量管理规定。二、贯彻执行集团管理手册、程序文件和相关管理文件。三、负责对工程技术人员的质量管理和技术培训，组织相关人员学习施工工艺规程、质量验收规范等，并负责实施。四、参与编制和实施施工组织设计、施工方案，并按要求进行技术交底，做好“四新”交底工作。五、组织主要分项、分部工程质量验收、基础验收、结构
4、验收，参加竣工验收；对于工程中出现的技术难题，要组织有关人员认真研究解决，必要时与设计、监理共同解决，保证工程进度及质量的要求。六、对工程资料的及时、齐全、正确性负责。检查资料员、试验员、质检员等有关人员的日常工作，负责组织做好施工质量记录和三标一体管理体系中有关质量管理运行记录，记录好施工日志。七、积极主动开展技术攻关、通病防治和QC小组活动，提高施工质量水平。八、加强对分包队伍质量、技术的管理；认真做好工程技术变更及洽商工作，为工程结算打好基础。九、积极与其他领导干部做好配合工作，及时向项目经理汇报现场技术工作，为领导做好参谋。 北京韩建集团有限公司第一分公司 二OO九年一月一日 生产负责
5、人岗位管理制度一、对工程项目安全生产负直接领导责任，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实项目的各项安全生产管理制度。二、贯彻执行集团的管理手册、程序文件和相关管理文件。三、组织实施项目安全工作目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。四、参与编制、执行施工组织设计和专业工程施工方案。审批文明安全技术管理措施，落实施工生产中的安全技术措施。五、组织项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标；组织对外包队伍的培训、考核与审查工作，保证工程进度并达到质量、环境和职业健康安全相关要求。六、必须清楚工程进度及施工情况，发现问题，及时解决。对于工程所需材料及设备的进场日期要做好计划，并提前向有关
6、领导提交进场计划，保证工程进度要求。七、监督、检查各工长及有关人员的日常工作，抓好工序交叉生产及工程调配工作，负责组织做好三标一体管理体系中有关环境和职业健康安全管理运行记录。八、及时向项目经理汇报工程进度情况及生产中发现的问题，为领导做好参谋。九、对日常管理工作保持记录，填写施工日志。 北京韩建集团有限公司第一分公司 二OO九年一月一日砼工工长岗位管理制度一、贯彻执行集团的管理手册和程序文件，并做好本职工作。二、砼工工长必须有五年砼工实践经验，并经过培训，获取土建工长证书后，方持证上岗。三、熟悉国家施工质量验收规范，掌握建筑施工工艺标准。四、熟识建筑、结构施工图纸，向职工做好技术交底工作。五
7、、懂得安全的基本常识，注重生产的同时注重安全工作。六、作好施工日志，记录施工质量、进度、安全及材料使用，保证材料使用的可追溯性。七、参与预拌砼的验收工作，保证砼的技术要求，对砼的施工质量负责。八、协助施工负责人的工作，对下达的任务指标按期完成，并对质量负责。九、组织职工学习建筑知识，提高业务水平，提高自身素质。 北京韩建集团有限公司第一分公司 二 O O 九年一月一日木工工长岗位管理制度一、要贯彻落实集团的质量、环境和职业健康安全方针、目标，执行管理手册及程序文件的规定，对本职工作负责。二、必须经过培训，取得土建工长证书方能上岗。三、管理好本班组人员，遵守国家操作规程，按图施工。四、领取图纸后
8、，要认真审核，如有疑难问题，要详细向技术负责人及有关人员汇报，得到确认后方可实施。五、编制技术交底，下发任务书。检查本班组的作业数量、质量是否符合技术要求及规范标准，认真做好记录。六、开好班前会，教育职工进入现场后须戴好安全帽，严禁吸烟和酒后作业，严禁高空抛物，确保他人和自身安全。七、服从现场管理，材料及模板要按指定地点分类码放整齐，严禁乱扔和做为它用。八、使用机械前，做好检查，机械不许带病作业，确保使用安全。布置并检查现场的清理工作，消除火灾隐患。九、经常检查木工车间的防火设备，如有过期或失效的器材，及时进行更换完善。十、教育职工严禁违章作业，确保正常施工，杜绝事故发生。 北京韩建集团有限公
9、司第一分公司 二OO九年一月一日钢筋工长岗位管理制度一、贯彻落实集团的质量、环境和职业健康安全方针、目标，执行管理手册和程序文件规定。二、经过培训，获取土建工长证书，方能上岗。三、对本职工作负责，领导好本班组的职工，配合好其它工种的工序交接工作。四、检查所用及进厂钢筋是否合格，质量证明资料是否齐全有效。不经过复试合格的钢筋严禁使用在工程上，使用前必须处理好钢筋的表面杂质及锈蚀。五、检查指导职工必须按图加工成型，规范标准，码放整齐，标识清楚。六、对钢筋搭接要符合设计、规范、标准要求。保证成型钢筋就位后符合设计要求的规格及形状，做到不扭曲变形，确保质量。七、节约材料，严格按设计及规范要求去做，下料
10、准确，不无故加长加大用量，造成浪费。八、要求自己所领导的各班组做好检查工作，服从质检员的专检，并按程序文件及建筑工程资料管理规程（DBJ01512003）要求，详细做好记录。 北京韩建集团有限公司第一分公司 二OO九年一月一日水暖工长岗位管理制度一、经过专业培训，获取水暖工长证书并被领导授权后，才能担当水暖工长的职务。二、必须贯彻执行质量、环境和职业健康安全方针、目标，按管理手册和程序文件的要求去管理。三、教育职工树立“质量是企业生命”的思想，对工程质量高度负责。认真熟悉施工图纸，参与设计交底，安排好作业顺序。四、调动职工的积极性，服从领导，严格按照设计及规范作业，编制专业方案、技术交底，协调
11、好本工种和其它工种的配合工作，保证工程质量目标的实现。五、要求做到管道布置合理、规范美观、接口严密不渗漏，外露填料清理干净，支托吊架端正牢固，同层立管卡在同一水平面。六、严禁在工程上使用不规范的非标管材和限制淘汰产品，冷热水不准使用黑管黑件，及时做好外露丝扣的防腐。做好水箱的除锈防腐工作。七、严格执行工艺操作规程，禁止排水管道接口不严，检查口和扫除口洇水。八、加强本专业资料的管理工作，协助资料员填写好全部资料内容。九、做好各种试验记录、检查记录和施工日志。注意节约材料，降低损耗，做好成品保护。十、认真学习新工艺，对职工加强培训，为优质工程多做贡献。 北京韩建集团有限公司第一分公司 二OO九年一
12、月一日放线员岗位管理制度一、贯彻执行集团的管理手册和程序文件。工作踏实、认真勤恳，要按图施工、对工程技术负责。二、放线员必须经过培训，持证上岗。三、负责工程的定位放线。对建筑物、构筑物的平面位置、标高测量放线时，当场作好原始记录及相关的施工测量记录，测后及时保护好桩位，以此作为施工依据。四、认真审查图纸，对施工测量定位、放线工作负技术责任。五、要对建筑的抄平、放样做好预检工作。六、协助技术负责人搞好工程竣工图的绘制。七、对监视和测量装置进行日常检查，并负责年度检测。八、做好各种测量记录，保证施工放线的精度。九、遵守先整体后局部的工作程序，严格审核测量起始依据的正确性，坚持测量作业与计算工作步步
13、有校核的工作方法。十、测法要科学、简洁、相称，精度要合理，用好、管好设计图纸及有关资料。 北京韩建集团有限公司第一分公司 二OO九年一月一日资料员岗位管理制度一、贯彻执行集团的管理手册和程序文件。二、资料员必须经过培训，持证上岗。三、负责收集整理本项目的施工技术资料，其整理办法按建筑工程资料管理规程（DBJ01512003）要求执行。四、技术资料管理按专业系统进行归类，认真进行填写，做到签字清楚，电脑录入准确，项目齐全，记录真实有效。五、协助技术负责人搞好文件管理。六、对施工技术文件建立档案，并对文件的去向作记录。七、负责收集整理各分包单位的有关技术资料。八、施工技术资料的编制应留置：备案一套
14、、建设单位一套、集团档案室一套，集团存档的资料必须保证含有竣工图。其他单位需要增加资料存档的根据实际情况酌情处理。九、施工技术资料必须按要求打印，书写签名只许用碳素笔。十、负责整理本项目部的受控文件清单。 北京韩建集团有限公司第一分公司 二OO九年一月一日质量检查员岗位管理制度一、作风正派、精通业务、敢于坚持原则，对工作认真负责。二、贯彻执行集团的管理手册和程序文件。三、质量检查员必须经过培训，具有一定的施工技术专业知识，掌握施工质量验收规范，持证上岗。四、依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001及有关专业质量验收规范、建筑施工规范、施工图纸进行工程检查。五、组织各种形式的检查，并分析存在问题的原因及薄弱环节，及时进行纠正。六、用各种形式宣传质量的重要性，提高职工质量意识。七、对违反操作工艺的做法有权制止，对因质量问题而造成经济损失的，根据相关规定提出
