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1、车间班长竞聘演讲稿车间班长竞聘演讲稿你的演讲需要你的思维来主导;不然很没逻辑性，自然就没说服力了;演讲时是有套路的，你的演讲需要一定的框架支持;不然很乱很杂，这样你就没有观众了;演讲更需要关键要素来撑持;失去要素等于失去了演讲的灵魂!下面是分享给大家的关于车间班长竞聘演讲稿，希望对大家有帮忙。车间班长竞聘演讲稿一尊敬的领导;现年xx岁。于x年x月x日加入工作至今。一直从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设班组长竞聘报告范文备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年代理副组长一职中，带着本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年代理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进行了些
2、合理的调配。工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念，着实推进TPM和5S管理。在此十分感激分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的时机，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，及时完整生产各项任务。并严格要求平安方面和质量技术等标准操作，防备操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的大众根底、协调能力和沟通能力。更要具备过硬的理论根底和实际操作能力。要懂得资源分享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。做为班组长，做为分厂工段的兵头将尾;。班组长个人的中和素质和管理水
3、平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长一;是要解放是思想，转变观念。(细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。)二;是要虚心求教幼儿园教研组长竞聘稿，开拓视野。(由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。)三;是要大胆尝试，勇于创新。(班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解。对班组建设中的单薄环节也心中有数，这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。)做为班组长要不断的、继续的加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改良工作中的单薄环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨
4、守成规，生产中不断提出新的构想和方法。努力提高平安管理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产本钱。严格进行班组考核，充沛调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员。竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任镗划组副组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进图书馆馆长竞聘，避免出现的各种问题，并及时加以修正和改善，集思广益给出想法和意见。车间班长竞聘演讲稿二人类因幻想而伟大，企业因文化而繁荣。竞聘因大家而精彩，班组因有我而不同。大家好!我是*选
5、手，热情，阳光，乐观，激情，潇洒的刘永利。首先我要感激部门和车间领导给我这次竞聘的时机，借这个时机也感激PVC每位领导和同事这几个月来对我工作的帮忙。人才成长的高度取决于他经历的深度，虽然我做过副班长、技术员。但深知自己的经验缺乏，经历不够，所以今天带领部长的希望喝我对成功的渴望，加入这次竞聘。车间班长竞选演讲稿今天再次登上竞聘班长的舞台，心里即紧张又冲动，上次我竞聘的是副班长，因为有大家的支持和激励，我成功了，今天再次希望大家用热情的掌声支持我，激励我，谢谢!我在有机工作已经有一年多了，回忆过去，有付出也有回报，有欢乐也有泪水，但我收获最多就是成熟，乐观，激情，和素质的提高。今天再次登上这个
6、竞聘舞台，我将以展新的思想，展新的姿态来竞聘班长这个职位。总结过去，我觉得当好一名出色的班长应做到下列几点：一、班组管理精细化。企业在发展，每个人的能力也在提高。对各个方面的要求也越来越高。这就需要班组管理精细化。首先要重视细节管理，把班组的根底工作打牢。合理进行人员分工，发挥每个人的优点，作到经验互补、思想互补。做到不让一个闲死，也不让一个人累死;，提高工作效率。制造和谐，打消怨气。二、人性化管理与制度化、程序化的结合。对那些有进取心的操作工，特别是正式工采取人性化管理比拟有效。与他们心贴心地交流，指出他们的优点和缺乏，他们会很好的接受。但对于劳务工和一些个性比拟强的操作工那么要用制度去约束
7、，去引导。总体上说：班组管理制度的比例大于人性化管理的比例。两者很好的结合会起到更好的效果。另外是加强程序化管理，制度是使人不做错事，程序使人做正确的事情。各项操作认真执行相关程序，保证生产操作平安、稳定。数字化、规范化、格式化比拟管理。比拟管理出效益，相互竞争增活力。纵向的小组之间要比拟，小组内部也要比拟。横向班组之间也要比拟，学习其他班组的好的管理经验，互相交流，共同进步。同时，比拟管理可以体现团队力量。激发团队内部的热情，使团队的思想进一步统一、强化。三、有效的鼓励。宜化的文化也是一种赏罚清楚的文化，班长应该将公司和班组考核定期颁布给员工。并且，将考核汇总、总结、与员工一起分析问题出现在
8、哪个方面。一方面给员工制造压力，进而产生动力。另一方面，让员工理解班组工作的难点、重点，做到统一思想，配合管理。四、班长要提高自身的素质和文化涵养。这也是一个人成功的关键。作为班长要以身作那么，加强班组培训，将我的优点充沛发挥出来，搞好班组管理也要提高全体班员的素质和涵养。让每个人都有阳光和活力，焕发激情。五、要大胆授权给组长。现在的班组已经不再是以前吃了饭就能搞事的班组了，我们要用高规范和高要求管理班组，加强对班员的培训，特别是对组长的要求。不在用班组的规范要求小组，要用车间要求来管理，因为现在我们班组的主管制度和管理模式已经跟部门的一样了，大家的规范自然要提高。所以，组长是在员工身边管理，
9、用自己的思想去管理比拟有效。但作为班长要抓好组长的管理。给组长倡议和意见，让他们正确的行使权利。六、有效利用各种班组会议。开会的目的，一是安顿工作。二是统一思想，宣贯企业文化。最重要的是统一思想。也是增加班组凝聚了，加强团结的一种方式，开会可以讨论针对一项工作去查找优势在哪里?如何将团队的优势发挥到最大?这一点无论是对班长还是对组长都非常重要。同时听取员工意见。班组管理的对象是操作工。所以要听取操作工的意见和倡议，这一点对班组管理顺利开展有很大帮忙。在开会时要加强团队意识的培训。无论在什么时刻，什么场合，热情的掌声和发自内心的加油，都会让周围的人感动。也会体现团队不可抗拒的力量，增加班组荣誉感
10、。大家也会更有乐趣去工作。逆水行舟，不进那么退。班组管理要应对压力，并且不断地总结经验教训。在未来的工作中，努力学习，摆正心态，找差距，弥补自己的缺乏，尽职尽责，争做出色班长。总之世上无难事，只怕有心人;，我坚信什么事情都不会难倒我的。因为情商的最高风范也在于培养自信;，相信自己一定能做好，就一定能做好。只有一点点去做，一点点总结，才会不断进步。成功需要过程，而我们重视的就是这个过程。朋友们，你们让我疯狂，我也愿意为你们疯狂!车间班长竞聘演讲稿三尊敬的各位领导、各位同事：大家好!今天，我能够站在这里，参与车间大班长的岗位竞聘，深感荣幸和冲动。XX年加入工作，现任XX车间班组长。首先，我要感激领
11、导这些年来对我的关怀与肯定，同时感激各位同事在各方面给予我的支持与帮忙。我的业务技能能够提升得如此迅速都离不开你们的帮忙，为此我向你们至上我最崇高的敬意。今天，我十分珍惜这次时机，我本着检验自我、为单位多作奉献的目的，参与这次竞聘。我认为自己有如下优势：一、我具有老实正直的人品和良好的思想品德涵养我已经在班组长这个工作岗位上工作了6年了。在工作中我一直把爱岗敬业、开拓进取;作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。可以说，我的工作经验也颇丰盛。多年来，领导和同事们的支持、帮忙，造就了我敢于坚持原那么，主持公正，秉公办事，作风正派，求真务实，
12、胸怀宽广，谦让容人的做人格调。二、学习能力强，业务方面有股钻劲;当今社会是一个学习型社会，只有不断的学习才能跟上时代的步伐。在长期的工作磨练中无论在什么岗位上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向领导学习，向同行学习，向实践学习，不给自己留疑问。而要将我的工作做到最好，更加需要不断学习。在长期的学习和摸索中，我也形成了一套较为成熟的工作思路和管理办法。三、组织、协调能力较强在长期的班组管理工作中，我锻炼出较强的组织、协调能力。我想凭着这一优势，对今后的车间工作有很大的作用。另外，多年的实践工作，我已有较强的应变能力。能够冷静、从容地应对各种突发、偶然事件，将损失减少到最低程度。如果这次竞聘成功，我将
13、从下面几个方面开展工作：一、平安第一，增强责任意识首先班组建设中要加强班组团队的凝聚力和向心力，以强化班组管理为重点，以平安生产为主线，在生产过程中，强化工作人员的平安生产责任意识，真正把平安工作回升到重要的位置。二、扎实工作、锐意进取做好日常的车间管理工作，加强对生产设备的巡检和维护、保养工作。确保及时打消平安隐患、排除故障，使生产工作能够顺利开展。调动每个班组长的工作积极性，使大家互相促进、优势互补，形成拳头优势，共同开创车间工作新局面。三、团结一致，营造健康向上的车间文化加强和员工的沟通和交流，让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的管理与被管理的关系，更不是对立的关系，而是共同合作，
14、共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。努力营造严谨高效，务实创新;、坦诚相待、团结进取;等健康向上的车间文化各们领导，各位同事，今天我抱着一颗平淡之心加入这次竞聘。如果成功，我将拿出干劲，以丰满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素质，基于对本工作的热爱及我自己的进取心和务实精神，我有能力有信心把车间管理工作做好。如果在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步。谢谢大家!车间班长竞聘演讲稿四尊敬的各位领导，评委：大家上午好!首先，感激各位领导和评委对我的信任和支持，给我们提供了这个展示自我的平
15、台和施展才华的时机!我非常快乐与我的同仁们一起展示自己的才华，证明自己的能力并阐述自己的观点，竞聘生产线班长演讲稿。我将珍惜这次锻炼和提高的时机。每一次工作变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，我越是能够从中学到新知识，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，我这次参与竞聘选拨，目的就是在于锻炼自己，并获取多方面实践经验，从而提高自身的综合素质。下面我简单介绍一下我的个人情况：本人潘红飞，女，1980年11月出生，现年30岁，中专文化程度。2008年9月，我进入*生产车间工作，现已工作6年。这次加入竞聘*生产线班长这一职务，我认为自己根本上具备担任这一职务的政治素质、个人品质和工作才能。因为从工作的性质、内容和职能来讲，我都很熟悉，6年来，我也积累了丰盛的理论和实践经验，我有信心和决心将生产线上的各项工作做的更好。接下来我从几个方面谈谈自己的工作构想。第一、我组织纪律性强，爱岗敬业，能吃苦耐劳，工作认真负责，任劳任怨。我不怕苦不怕累，不论干什么工作，我都能够干一行，爱一行，努力把工作做得更好。我的政治素质有利于我在生产线班长工作，圆满完成上级领导交付的各项工作任务。第二、我虚心好学，积极要求上进。爱因斯坦说过：热爱是最好的
