国有大型建筑企业发展战略的研究

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1、国有大型建筑企业发展战略的研究 南京林业大学硕士学位论文国有大型建筑企业发展战略的研究姓名:高山申请学位级别:硕士专业:森林工程指导教师:吴小平20040601论文摘要年月我国加入世界贸易组织,年我国建筑业市场将取消各种限制,对世界敞开,我国建筑业市场将面临前所未有的机遇和挑战。建筑业是我国国民经济发展的支柱产业之一,在国民经济发展中占有举足轻重的作用。国有大型建筑企业无论在市场份额、生产产值、技术水平、科研能力等各方面在市场中均占有较大份额。面对巨大的机遇和挑战,我国建筑业企业,尤其是大型建筑企业,如何调整自身定位,积极主动地与国际接轨,就成为一个急待研究、解决的课题。本论文适时地针对国有大

2、型建筑企业发展战略的研究,对丰富国有大型建筑企业的战略理论和促进国有大型建筑企业发展具有指导作用。本论文主要包括以下几个方面:基于对我国国有大型建筑企业现状分析,找出企业当前面临的主要任务和困难,进行论文定位研究。借鉴国内外管理学者的战略研究模型和战略规划方法,建立建筑业企业战略研究模型。选择课题的研究方法。运用分析法,研究国有大型建筑企业内部优势与劣势,外部环境的机遇与威胁,总结企业当前所处的战略状态。确定了国有大型建筑企业发展成为跨行业、跨国界的大企业的战略目标,和为实现目标制定的近期、远期各阶段发展规划。制定与战略规划相对应的“三步走”的企业总体发展战略,近期借助于较好的外部环境,培养企

3、业内部优势,逐步开拓国际市场,使企业建筑业产值绝对值增加,相对比率减少,多元化发展,向具有国际竞争力的跨国公司发展。根据总体发展战略,制定国有大型建筑企业各阶段配套的职能战略。建筑企业建立、健全企业内部职能,掌握国际规则、增加资源积累,发展成为跨国公司的企业职能战略措施,与总体战略结合形成国有大型建筑企业的发展战略体系。受南京三建的委托,本文在对国有大型建筑企业发展战略研究的基础上,为南京三建制定了一套企业发展战略。这套方案涵盖企业的战略分析、战略规划、战略选择和总体、职能战略方案,对三建的发展有定的指导价值,以期对同类型企业提供借鉴。关键词:大型建筑企业 企业战略 发展战略 职能战略 战略模

4、型埒蛐砸峨骶蛔呻曲例黟砒啊崎册啦删伽她吨 。 .,. ., . ,.】 ?. .:, .,.?, ?,?“ .”,., ?. ?, , , ?. ?,. ,、 、,.“:, , ,.,致谢本文的卿究及撰写工作均是在我的导师一一吴小平副教投的严格要求和精心指导下完成的。无论是论文的选题,研究.还是定稿,导师都倾疆了大量的心血和精力。导师严谨治学的态度和几年中给予学生的教诲和启迪,都令学生终生难忘,在此向导师表示衷心的感谢祝导师身体健廉,工作顺利,本文曲研究撰写,得到了南京三建陈总和教育处郑处长等领导和前辈的关涟、关心和拍导。在此向他们表示真挚的感谢之情厂感谢东南太学的氓虎教授对本文的撩导与建议,

5、感榭您对学生鸲关?畦/感谢我校土木工程学院的钡导.教师和同学,感谢研究院的老师对本文研究和撰写的支持与帮助,和精美的文字纶本文提供了褚多的启发,在此一并表示感谢,感谢父母、家人对我的支持,谨以此文作为点滴田报。引言.国有大型建筑企业发展历程我国建筑企业发展历程是艰难曲折的。早在建国初期,为了修补战争创伤,加强国防,尽快恢复生产,安定人民生活,国家急需发展建筑业,各级政府相继成立许多建筑企业,建筑行业得以起步和发展。我国建设系统组建大型企业开始于十一届三中全会后,我国经济体制由计划经济向市场经济转变,一方面企业自主经营权加大,部分大企业扩大,开始组建总公司;另一方面,国家机构改革,也剥离分化出一

6、些总公司,这些总公司已具备了集团公司的基本框架。大型建筑企业的形成优化了建筑企业结构,进一步推进了建设业的改革和发展。改革开放二十年中,建筑业得到了迅猛发展。年,建筑企业从业人员.万人,国有企业机械设备净值为.亿元,年完成总产值亿元,施工面积万平方米,竣工面积 万平方米。年全国建筑企业完成产值儿.亿元,增加值是亿元,比年增长.%和.%。元,比 年同期增长.%;建筑业总产值.亿元,比上年增长 %;完成竣工产值亿元,比上年增长.%;房屋施工面积.亿平方米,比上年增长.%;建筑业增加值亿元,比上年增长.%,占全年比重为%。.国有大型建筑企业的现状.大型建筑企业的概念根据年国家建设部出台的“建筑业企业

7、规模划分标准”,建筑业大型企业的划分标准为:建筑业年销售额在亿元以上;】资产总额在亿元以上;企业在职人数人以上。同时符合上述三个标准的建筑企业属于大型建筑企业。大型建筑企业占全国建筑企业不到%,但大型建筑企业人员、市场份额、施工面积、技术水平等各方面比例处于领先地位,是建筑业的支柱。所以对大型建筑企业发展战略的研究对建筑行业的发展也起到至关重要的作用。.国有大型建筑企业的现状随着体制改革的深化和完善,建筑业大企业和大公司轮廓已经比较清晰,这些大企业、大公司正在逐步走出行政组织的模式,努力将自己发行成为真正的经济组织,企业逐渐形成了以产权和专业协作为连接纽带的大企业、大集团公司。我国大型建筑企业

8、在工程设计、施工技术能力、材料设备产业技术等方面也取得显著进步,逐步呈现较好的发展态势。另外,建筑法、招投标法、合同法等一系列法律、法规出台实施,建筑监理制度在全国得到推广,建筑市场的改革整顿和规范化建设取得了明显的成效。全国建筑企业在保证施工质量和提高建筑水平方面明显提高。随着经济体制的改革,促使企业不断加强和完善行业内部管理制度,企业组织结构调整初见成效,亏损面不断减少,劳务生产力不断提高。建筑企业的管理机制、经济形式呈现了多元化的新格局。.国有大型建筑企业面临的主要任务和困难在建筑业取得成绩同时,我们看到由于我国市场经济有待完善、我国建筑行业总体水平不高及建筑业入世的挑战等原因,国有大型

9、建筑企业的发展实际上仍然面临许多困难和迫切要求解决的问题。我国建筑市场不够规范,没有建立起以工程咨询为核心的建筑业管理体制。市场领域法律法规还不健全,造成业主、建筑企业和材料供应商等之间的“三角债”、“垫资进场”等问题,增加了建筑企业运营成本,损坏经济秩序的良好运行。目前国有投资仍占整个社会投资近%,国有投资管理还需进一步规范。市场秩序和信用制度建设需进一步加强,付款保函制度,工程竣工决算仲裁制度等还需进一步完善。我国建筑行业总体水平不高的状况是长期存在的。建筑企业缺乏品牌意识,资信程度不高,管理机制落后,从业人员总体素质偏低,部分企业规模定位失当,人才流失严重,国有大型企业改制进展缓慢。建筑

10、业属于资产回报率较低的行业,如果企业在经营过程中盲目求大,而不注重资产管理,或在专业化发展与多元化经营上定位不准,这些都会导致企业发展失衡,陷入困境,甚至由盛而衰。建筑企业内部管理模式相对落后,目前还有许多企业没有建立适应国际市场竞争需要的项目管理体制。项目管理的经济责任制、项目管理与族标准的结合,项目管理与建立现代企业制度的结合,项目管理与成本设计、成本监督、成本管理和项目经理年薪制的有机结合,这一系列制度都有待于进一步完善。信息化管理在建筑企业管理中也没有得到广泛使用,项目管理中经验型成份仍然较高。建筑企业分配机制还不健全,按劳分配、按股分配等还没有妥善结合起来。建筑企业人才培养、竞争机制

11、还不完善,论资排辈和重情面、重关系等不良的用人习惯,制约了人才成长和作用的发挥。还有,老企业离退休人员和职工增加,包袱大等现象,依靠人事制度改革还不足以解决,从而导致企业负担增加,制约企业规模发展。我国加入世界贸易组织,大型建筑企业又面临着更多的威胁与挑战。我国建筑企业的长期与国际市场隔离,不了解国际竞争规则,不熟悉国际市场的运作形式及市场趋向;企业的综合竞争能力普遍低于国外同行水平,企业规模相对偏小,人员整体素质不高;企业普遍存在财务紧张状况;企业管理水平相对不高等。在面对日渐增多的国外资本和跨国公司的进入,国内企业明显难与这抗衡。从企业的业务领域看,即便是大型的建筑企业服务领域也相对单一。

12、而发达国家的企业不仅涉及到多专业和多领域的工程项目,而且能够覆盖到工程建设的设计、计划、组织、施工等多个阶段,其资金能力,技术开发能力和综合承包能力远远超过我国的建筑企业。从人均劳动生产率看,我国大型企业最高只有十几万元;而发达国家则在万美元以上,个别企业如日本的眦公司达到百万美元,我国企业劳动生产率明显落后。在国际竞争方面,我国建筑企业的份额一直较低。 年我国有 家企业进入全球家最大国际承包商排名中,境外营业额共.亿美元。而排名列前的三家承包商,美国的贝克特尔集团和福陆丹尼尔集团、法国的布依格公司,均超过我国家企业营业额的总和。因此我国国有大型建筑企业如何进行战略规划、怎样在短期内成长为有较

13、强国际竞争力的大型企业就成为当务之急。进行国有大型建筑企业发展战略研究也成为我们的重要课题。.研究定位.课题研究目的企业战略的思想可以追溯到世纪年代,西方经济学家和管理学家明确提出企业战略概念并将其作为企业管理的重心,年代中期战略被企业广泛接受和采用。我国企业界直到年代才真正开始接触国际先进的企业竞争战略理论。随着改革开放逐步深入,尤其是世贸组织的加入,我国从传统计划经济体制向市场经济体制转轨,并与国际接轨,建筑业企业尤其是国有大型建筑企业,企业战略研究的需求与日俱增。人世后,国有大型建筑企业发展战略的研究,为建筑企业探索发展战略,使其能够顺利地适应经济转型,尽快地参与国际竞争,发展成为跨行业

14、、跨国界的大企业提供理论支持与指导。.研究内容以国有大型建筑企业总体发展战略为研究核心,建立建筑业企业战略模型,以我国加入世界贸易组织为背景,借助分析方法,制定国有大型建筑企业发展战略及配套职能战略,具体内容有以下几个方面:国有大型建筑企业现状,面临的主要任务和困难。借鉴国内外管理学者的战略研究模型,建立建筑业企业战略研究模型。运用分析法,研究国有大型建筑企业内部优势与劣势,外部环境的机遇与威胁。确立企业战略目标,制定企业近期、远期战略规划,运用矩阵分析,制定国有大型建筑企业战略方案。制定国有大型建筑企业配套职能战略。用最新的数据来支撑观点,以国有大型建筑企业发展战略为构架,研究南京三建的企业发展战略。.结构体系国有大型建筑企业发展战略的研究分成六个部分。其结构体系见图?。图?结构体系图建筑企业战略模型及分析方法.企业战略的定义企业战略是决定企业竞争成败的关键与核心问题之一。对于企业战略的定义,不同学者的答案各有不同。美国著名战略管理学家、哈佛大学商学院的迈克尔波特?教授,是当今全球关于竞争战略的最高权威。他认为企业战略是企业奋斗的一些终点目标与企业为达到它们而寻求的途径政策的结合物。根据理论界和企业界多数人的看法,企业战略可定义为:企业战略是企业在市场经、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。