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1、2023年装饰公司施工制度8篇 书目 第1篇装饰公司施工现场管理制度 第2篇装饰公司施工队管理制度 第3篇装饰公司施工用电平安管理制度 第4篇某装饰公司施工组织设计管理规定 第5篇某某装饰公司施工工长管理制度 第6篇装饰公司施工工长管理制度 第7篇装饰公司施工工区管理制度 第8篇装饰公司施工现场管理规定-5 装饰公司施工工区管理制度 装饰公司施工工区管理制度为规范我公司各施工工区的管理,确保公司的各项工程能按质按量按期完成,树立公司的良好形象与信誉,从而进一步促进公司的发展。故依据本公司之实际特制定出施工工区管理制度,望各工区负责人务必组织所属员工仔细学习该管理制度,并督促相关人员严格执行,不
2、得违反。 一、现场主管工作职责 1、参加工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。 2、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物,协调好现场的内外关系,进行严格有效的管理。 3、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。 4、坚固树立平安意识,监督平安措施的实施,做好现场文明施工、形象建设,确保平安施工。 5、负责工程项目的总结工作。 6、负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档。 7、负责工程技术培训工作,完成公司交办的各项工作。 8、仔细熟识、审核图纸,了解设计意图,细部作法,施工依次、方法、技术措施、平面布置,并向各班组进行施工技术及平安质量交底。 9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术
3、力气的协调协作工作。 10、依据工程须要,刚好精确地向材料选购员提出各种材料的需用量安排。 11、若因工程质量和工期延误,导致工程尾款无法收回时,由该工地负责人担当所造成的经济损失的5%作为惩罚。 期、存放地点等原始资料。机具设备退废时,须在登记退废缘由、日期、去向等资料后方能注销卡片。机具设备管理卡片一式两份,库房管理员及财务各执一份。 装饰公司施工用电平安管理制度 1外电防护 11 在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路之间必需保持平安操作距离，最小平安操作距离不应小于下表所列数值： 外电线搭电压1kv以下1-10kv35-110kv154-220kv330-500kv 最小平安操
4、作距离(m)4681015 12 施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路的最低点与路面的垂直距离应不小于下表所列数值： 外电线搭电压1kv以下1-10kv35kv 最小垂直距离(m)677 13 对达不到上表中规定的最小距离时，必需编制外电线路防护方案，实行防护措施，增设屏障遮拦，围栏或爱护网，并悬挂醒目的警告标记牌，防护屏障应采纳绝缘材料搭设。 14 外电线路与遮拦，屏障等防护设施之间的平安距离小于下表所列数值时，必需会同有关部门予以解决，实行迁移外电线路或变更工程位置等措施，否则不得强行施工。 外电线路电压(kv)1-36103560110220330500 线路边线至遮拦的平安
5、距离(m)0.950.950.951.151.351.752.654.5 线路边线至网状防护的平安距离(m)0.30.30.30.50.71.11.92.75 15 脚手架的上下斜道严禁搭设在有外电线路的一侧。 2接地与接零爱护系统。 21 在施工现场专用的中性点干脆接地的电力系统中必需采纳tn-s接零爱护系统。 22 施工现场每一处重复接地的接地电阻值应不大于10，且不得少于3处(即总配电箱线路的中间和未端处)，重复接地线应与爱护零线相连；接地电阻每季度公司至少复测一次，现场每月检测一次。 23 接地装置的接地线应采纳二根以上导体，在不同点与接地体作电气连接，垂干脆地体应采纳角钢、钢管或圆钢
6、，不得采纳螺纹钢材。 24 爱护零线应由工作接地线、配电箱的零线或第一级漏电爱护器电源侧的零线引出。爱护零线应单独敷设，不得装设任何开关与熔断器，爱护零线应接至每一强用电设备的金属外壳(包括配电箱)。 25 爱护零线的截面应不小于工作零线的截面，并运用统一标记的绿/黄双色线，任何状况下不得将绿/黄双色线作负荷线。与电气设备相连的爱护零线应为截面不少于2.5mm的绝缘多股铜线。 26 同一施工现场的电气设备不得一部分作爱护接零，一部分作爱护接地。 3配电箱、开关箱 31 施工现场配电系统应设置总配电箱(屏)，安排电箱、开关箱，实行三级配电，三级爱护。安排电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱于
7、其限制的固定式用电设备的水平距离不得超过3m，配电箱四周应有足够二人同时工作的空间和通道。 32 开关箱应由未级安排箱配电，动力配电箱与照明配电箱应分别设置。 33 每台用电设备应有各自专用的开关箱，开关箱内严禁用同一个开关电器干脆限制二强及二台以上用电设备(含插座)。 34 全部配电箱内应在电源侧装设有明显断点的隔离开关，漏电爱护器应装设在电源隔离开关的负荷侧。安排电箱漏电爱护器的额定漏电动作电流在50-75ma，开关箱漏电爱护器的额定漏电动作电流不得大于15ma，额定漏电动作时间应小于0.1s。 35 配电箱进、出线应在箱底进出，并分路成束加pvc套管爱护；配电箱内的连接线应用绝缘导线，排
8、线整齐，不得有外露带电部分；箱内应设置铜质的爱护零线端子板和工作零线端子板。 36 固定式配电箱安装高度底口距地面应大于1.3m，小于1.5m，安装坚固；移动式配电箱安装高度底口距地面应大于0.6m，小于1.5m，有固定支架。 37 配电箱必需采纳铁箱制作，铁板厚度应大于1.5mm，配电箱应编号，表明其名称、用途、修理电工姓名，箱内应有配电系统图，标明电器元件参数及分路名称，严禁运用倒顺开关。 38 配电处门应配锁，有防雨、防砸措施；箱内应保持清洁，不得有杂物。 39 全部配电箱、开关箱应每月进行检查，修理一次。 4现场照明 41 施工现场照明用电应单独设置照明配电箱，箱内应设置隔离开关，熔断
9、器和漏电爱护器，熔断器的熔断电流不得大于15a，漏电爱护器的漏电动作电流应小于30ma，动作时间小于0.1s。 42 施工现场照明器具金属外壳须要爱护接零必需运用三蕊橡皮护套电缆，严禁运用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。 43 照明灯具的金属外壳和金属支架必需作爱护接零。 44 照明灯具的安装高度应大于3m，室内灯具应大于2.4m，大功率的金属卤化灯和纳灯应大于5m。 45 在下列状况下应现场照明应采纳36v以下平安电压： 室内线路和灯具安装低于2.4m的。 在潮湿和易燃及带电体的工作场所。 运用手持照明灯具的。 46 在一个工作场所内，不得只装局部照明。 某装饰公司
10、施工组织设计管理规定 装饰公司施工组织设计管理规定 1、编制原则 1.1依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。 1.2科学合理支配施工依次。 1.3贯彻执行施工各种规定标准,主动采纳新技术、新材料、推广应用科技成果,节约能源,降低成本。 1.4合理规划施工平面图,做到文明施工。 2、施工组织设计的编制和审批 2.1工程部经理负责组织施工、组织设计的编制,各有关部门帮助,分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。 2.2施工组织设计编制完成后,并经过工程部探讨通过后,报公司副总审批。 3、施工组织设计的执行 3.1施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必需仔细贯彻执行,变更施
11、工组织设计中选定的方案必需经过审批,对擅自行事,违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。 3.2施工组织设计未经审批不得施工。 装饰公司图纸会审方法管理规定 1、由工程部经理主持图纸会审,最终报公司副总审批签字。 2、会审前有关人员要仔细熟识和学习施工图,有关专业要进行翻样,结合施工实力和设备状况找出图纸问题,对现场有关状况进行调查探讨。 3、图纸会审要抓住以下几个重点: 3.1设计是否符合国家有关现行政策,是否符合本地区的实际状况。 3.2工程的结构是否符合平安、消防、牢靠性、经济合理的原则,有哪些合理的改进看法。 3.3本单位的技术特长和机械设备实力是否满意平安施工要求。 3.4图纸各部位
12、尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一样、设计的深度是否满意施工要求。 3.5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有冲突。 3.6各种管道的走向是否合理。 4、会审记录是施工文件的组成部分,与施工图具有同等效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字,并刚好上报公司工程部。 装饰公司施工技术交底管理规定 1、技术交底必需使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、平安措施,以便更好地组织施工。 2、明确交底人和接受交底人之间的责任。 3、技术交底必需在单位工程或分部工程施工前进行。 4、技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解,交底人和接受交底人应履行交接签字
13、手续,交底资料刚好送到资料员处归档。 5、技术交底的实施按下列程序进行: 5.1施工组织设计的交底由项目经理主持,并向各段技术负责人,各段工长及有关职能部门进行交底。 5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。 5.3各段技术负责人在施工前应依据工程施工进度,按部位和操作项目,向工进步行技术交底,填写技术交底记录,技术交底后必需办理技术交接手续。 装饰公司施工技术资料管理方法 1、工程施工技术资料必需真实地反映工程实际状况。 2、按系统归类整理,保证完整精确。 3、工程项目施工技术资料应随施工进度,随时汇合整理,所需表格按有关规范、规定仔细填写。 4、签字手续必需齐全,严禁伪造和
14、后补资料。 某某装饰公司施工工长管理制度 装饰公司施工工长管理制度 一、施工工长干脆对公司负责,对客户负责,听从公司支配及传达公司的各项规章制度,协调公司、施工人员和客户的关系,做到尽力尽责。 二、公司支配工程给工长,严禁推脱,如无特别缘由推脱处以1000-2000元惩罚。 三、施工材料由公司统一配送管理,施工材料每次进场应刚好通知客户进行材料验收,严禁私自进料;严禁施工中偷工减料,运用假材料,或运用公司规定外材料(未经公司批准)如发觉视情节轻重处以1000元以上罚款。 四、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期支配合理。 五、在工人运用支配上应慎重,杜绝盲目及野蛮施工,如因材料运用不当;伪劣工程所造成的停工、无条件返工,后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。 六、对公司标识、现场管理单、半成
