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1、优秀供货方案 供货方案范本 交货方式:设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。本文是我为大家整理的供货方案范本，仅供参考。 供货方案(一)： 一、总体供货组织支配 针对本工程，单位抽调阅历丰富、职责心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责在规定工期30日历天里完成对材料及设备的选购及供应。设备、材料供应组成员配置表如下： (略) 二、设备选购原装的进度方案支配 依据施工进度和招标文件要求，编制供应进度方案表如下： (略) 我公司承诺，工期为合同签订之日起三十个日历日内。我公司中标后保证严格根据选购方的交货时间及产品质量要求准时供货，并送到达指定地点。货物运输过程中产生的全部费用均由我方担当。
2、 三、确保产品质量及施工过程中的质量掌握措施 我公司作出质量承诺如下： 1质量标准：国标或行业标准。 2质量等级：优良 3质量保证期：按招标文件要求 4质量管理体系：ISO9001标准 5严格执行企业标准，并对全部外购件担当最终质量职责 四、施工现场支配及与土建单位配合状况 为了保证整体工程的顺当进行，本标段工程施工以单项工程工期服从总体工程工期为原则，合理支配各专业施工工期，做到相互协调，专心配合。并严格服从建设单位及监理工程师的统一指挥及协调。以确保全线按招标文件规定的工期要求完工。 1、进入施工现场后，与土建工程项目负责人进行沟通，落实施工临时用水、电及临时施工场地，我司人员应按指定位置
3、，合理用法，以保证施工生产的正常进行。 2、各平面层施工配合：各平面布置有安装物体的部位，土建作业完工后进行安装作业。 3、施工质量配合：安装工程在施工过程中，应配合土建，尽量削减相互间成品污染，以保证安装工程观感质量不受影响。 五、售后服务体系及措施1、售后服务体系如图：客户 电话恳求 售后服务部 技术支持组修理组 相关软、硬件厂商 按合同指明的设备保质期为准，终身服务。 凡我公司营销的产品，在产品保修期内由专职维护人员保修期内跟踪维护凡我公司施工的项目，整个系统完成验收合格后，指派专职维护人员对设备进行保修期内跟踪维护 针对用户申报的一切故障，均在24小时内赐予响应并带给准时有效的保障服务
4、。 报价单位：-x 日期：二0一五年一月七日 供货方案(二)： 供货及安装方案 1.交货 项目实施方在合同签定后的15个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。2.制定具体安装调试方案合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术详情进行分析、探讨，制定具体安装调试方案，包括： (1)安装调试手册; (2)安装调试进度支配; (3)安装方式; (4)调试方法; (5)调试工具的预备; (6)安装调试环境的预备; (7)具体的线缆连接图; (8)对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施; (9)技术参数手册、培训手册和工程安装手册; (10)制定项目建设质量管理
5、方案和措施; 具体安装调试方案将在合同签定后的2日内提交用户。 3.安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快绽开工作，保证项目顺当进行，我公司将在实施前24小时内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的专心配合下，确保在现场实施工作开头前完成场地环境预备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。 4.现场安装调试 设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开头设备安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参与项目实施，他们负责现场远程网络设备
6、、帮助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对用法单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统带给一套完整的技术资料。 5.到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件(如装箱单、保修单、随箱介质等)的验收，当消失损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决;同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证全部硬件设备在标书中所规定的地点和环境下，实现正常运行，并到达标书要求的性能和产品技术规格中的性能。
7、我公司将同时带给设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。6.系统联调 系统联调的主要任务资料：泗水县试验中学录播教室购置项目系统调试等。7.系统初步验收 在完成系统联调工作后，我公司将配合甲方根据验收测试方案共同对系统进 行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。8.系统终验 在完成系统初验工作后，我公司将配合用户完成对系统的试运行阶段，到达终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。系统验收后。 保证措施 1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年轻有为的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高
8、层施工的骨干，他们阅历丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定具体的施工进度方案，并将职责落实到人，透过严格科学的管理，确保方案得到落实。 2.加强施工进度方案管理 我公司将严格依据与甲方商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度方案，该施工进度掌握方案作为本工程的总控实施目标。我公司对于该方案的编制根据现场实际条件及施工潜力，突出关键路途，项目根据施工网络方案组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期掌握点目标的实现。项目经理部将依据施工总掌握方案根据实际状况编制每日施工进度网络方案，并依据方案完成状况对相关部门及职责人进行奖罚，同时下达下一步
9、施工进度方案。 3.组织强有力的专业队伍，保证用户的需求 我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，我公司将依据工程的特点同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保施工任务的顺当完成。 4.以严格的质量掌握，保证方案的执行 把好工程质量关，抓好质量掌握，把质量管理落实到事前掌握，杜绝不合格工序的消失，把影响工期进度的不利因素削减到最低程度，保证方案按期执行。5.加强与甲方各部门的协调及沟通，为本工程优质、高速施工制造良好条件我公司一贯重视与甲方各部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及冲突，我公司将从大局动身，从工程的进展动身，专心主动加强相互沟通工作，
10、为工程优质高速实施制造有利条件。6.加强对节假日、恶劣天气的提前预备对节假日、停电等特别状况进行妥当支配，尽量削减由于恶劣天气或特别状况造成对施工的影响。7.加强施工过程的监控 设备安装调试前由班组长对班组进行具体的交底(实施资料、质量、进度)，施工中实行班组自检，使设备安装调试有序地进行。 供货方案(三)： 1、供货方案 1.1主要设备及材料供货方案 为确保工程进度方案及工程施工的顺当进行，我们将制定一份更为详尽的设备及材料供货方案，报请业主及监理审批。设备、材料的管理工作由材料管理掌握部全面负责。 1.1.1设备、材料的审批流程 根据设计图纸上所标识的设备材料填写设备材料申报审批表，汇同各
11、类图纸报送总包公司进行设备材料的初审。在初审阶段对总包公司关于设备材料的各种质疑、要求和更改指令应准时予以说明、领悟、更改。经初审透过的设备材料申报审批表由总包公司报送业主、建筑师、设计院、顾问工程师审批。审批期间准时将业主、建筑师、设计院、顾问工程师提出的针对设备材料的质疑、要求和更改指令予以说明、领悟。更改工作透过审批后向各分包单位发出认可通知。依据获得认可的设备材料申报审批表.制订供货总方案、年度方案、半年度方案、月度方案，依据方案支配，向各分包单位发出订货通知。1.1.2设备材料的供货方案 供货方案由总供货方案、月度供货方案组成。方案编制的依据是：总施工进度、月度施工进度和工程变更状况
12、。设备材料的库存量、储备量和供货方案是由各分包单位分项目供货方案汇总，协调编制而成。供货方案的实施由总包公司单位依据施工进度、设备材料的库存量、储备量、库房客量进行总体支配实施。1.1.3设备材料管理规章制度 进场验收制度 全部设备材料务必办理进场验收。 全部进场的设备材料务必具备送料方案单送料凭证、质量保证书、产品合格证、商检合格证。 无送料凭证、进料方案单、质量保证书、产品合格证商检合格证的设备材料拒绝验收。 严格实行四验制度;验品种、验规格、验质量、验数量，品种、规格、质量、数量不合要求的设备材料.拒绝验收。仔细办理验收手续，做好记录。 设备、材料、储存与保管制度 每批要运到工地仓库的设
13、备器材都要提前三周填报运抵工地到货通知单，填明设备器材的品名、数量、产地及估计占仓库的面积。 进库的设备材料须先验收后入库。入库的设备材料应即时建立台帐、运抵记录。 入库的设备材料的堆放应按设备材料堆放的平面布置图定位放置。库房内的设备材料应留意防火、防盗、防雨、防损坏、防变质。设备材料应日结、月结、定期盘点，帐物相符。 设备、材料应堆放整齐，库房应整理通道应流畅。每日早9：00和晚5：00进行库房巡检。做好库存量记录，按时提交库存量数据。结合工地的现场状况建立仓库值班制度。设备、材料领发制度 建立领发料台帐，做好颁发状况和节超状况记录，仔细填写入库单和出库单。坚持节约预扣退库，严格退库验收标
14、准。坚持用料方案，限额发料，按单发料。超限额领用料时，领先办理手续.填限额领料单，注明超耗缘由经批准后方可领发材料。 周转材料现场管理 施工中的周转材料，应按施工方案、工程量编报需用方案。各种周转材料均应按规格分别堆放整齐，留有通道。露天堆放的周转材料不能超过限制高度，并有防水、火防盗等防护措施。零配件应装入容器内保管，接领用单发放。需报废的周转材料.应按规定进行报废处理。 设备材料用法监督 根据施工进度分阶段进行材料用法分析、核算、监督、检查。以便准时发觉问题。防止材料超用，执行对领发料手续，用法台帐的检查，执行对库房、堆放 场的检查对防护措施的检查，执行对工序交接，用料交底的检查。执行材料的配用比检查，每次检查的状况应做好记录。分析缘由明确职责，准时处理。依据现场及施工月的实际状况，各分包要具体填写设备状况表，竣工时各分包具体填写各系统的设备器材清单。 1.1.4施工主要机具及检测设备方案 为保质保量完成本工程的施工任务，到达设计要求的标准，确保工程工期，我们在分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力气，编制了施工机具及检测设备方案。1.1.5拟投入工程施工机械表 1.2劳动力支配方案及劳动力方案表 1.2.1选取各专业技术工人队伍，组织劳动力进场
