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1、演讲辩论的技巧演讲辩论的技巧演讲辩论的技巧树立强烈的自信心是争取面试演讲成功的必备条件演讲辩论者要树立强烈的自信心。自信心是争取成功的必备条件和有利保证，因为有强烈的自信心，就回哟扑顽强的意志和饱满的精神，就会有志在必得的姿态。当然，不应该狂妄自大，有“非我莫属”的心态，但要有竞争取胜的信心，只有这样，演讲辩论才会有力量，才有可能获得成功。珍惜已有的成功，破釜沉舟、孤注一掷、再上一层楼，这是自信心的根底成功永远属于勇于追求的人，既然自己已经付出了，为什么不敢去收获呢？有缺点和缺乏并不可怕，因为它很正常，虽然你感觉自己不会什么，但你可以继续学习和锻炼；要知道，你已经是一个获得阶段性成功的成功者了
2、，别人的演讲辩论程度不见得比你强！有些缺乏自信心的人对演讲辩论很头疼，甚至产生畏惧的心态，担忧评委出难题、怪题、偏题，害怕自己演讲不成功，辩论场上出了丑，最后落了一个失败者的名声，自己为自己的心理加负担，没有树立起必胜的信心，这是不可取的。还有的朋友觉得面试演讲无所谓，他们有一个很好的心理优势，能以平静镇静的态度去表现自己，但这种无所谓的心态往往会转化成一种消极的行为，不去做积极的心理准备和其他努力，假如这样，最后的成功将离他而去。树立必胜的信心，是获得演讲成功的一个必备条件，追求最正确心态，还必须在思想上准备两个意识。首先要淡化失败。演讲者对于失败，首先在思想上应注意淡化，淡化到什么程度呢？
3、奋力争取成功，也要准备失败，对成功不惊喜，对失败不沮丧。假如在演讲辩论中有这样的心态，那么就会应付各种场面，即使在演讲中遇到了意想不到的情况，也会情绪稳定，泰然处之。假如只想到成功，没有想到失败，那么演讲中一旦遇到意外情况，就会惊慌失措，情绪沮丧。其次要心情愉快。愉快的精神状态，可以充分反映出人的精神风貌。所以作为面试演讲者来说，从场前就应保持愉快的精神状态，到了演讲时，面部表情就会和谐自然，语言也会显得得体流畅。反之，就会给人一种消沉，缺乏朝气和活力的感觉，那么首先就会给主考官或者主持人一种状态不佳的印象。由此可见，面试者在演讲辩论前一定要注意酝酿一种愉快的精神状态，给人一种“人逢喜事精神爽
4、”的感觉。面试过程中的演讲与辩论，是应试者全面地、充分地表现自己综合实力、个性特点、独特优势的时机，虽然可能只是短短几非常钟，但关系到你整个竞争的饿失败，需要你以最正确心态，认真对待，努力追求。酝酿最正确情绪是争取演讲成功的重要因素每一个第一次参加面试演讲的人，可能在面试开场前总是有点紧张，心跳比平常要快，呼吸也比平常急促，这是非常正常的反响。试想，在人生的重要关口，有几个人能泰然处之？这时不要强迫自己平静下来，因为这样做往往适得其反。经历说明，适度紧张有利于集中精力活泼思维，并不是坏事。因此，面试前最好是顺其自然，因为决定成败的因素并不是自己把握的。“保持良好的情绪，就是成功了一半。”这话一
5、点也不夸大，特别是那些情绪气质的人更是如此。有了自信心的准备，还须酝酿一个良好的心态和情绪。情绪影响思维，情绪决定行为，因此情绪也就决定了结果，同样一件事，心态不同，结果也就不同。演讲辩论所面对的是主考官或主持人，有时甚至还可能有本单位的同事、领导或者很多的群众参加。因此，演讲者在面试前必须做好面对“众人”的心理准备。酝酿最正确的情绪，才能做好演讲与辩论，假如缺乏心理准备，情绪不佳，就有可能翻身落马。例如，一位应试者参加县长后备干部职位竞争，由于心理准备缺乏，当抽到一道自己不熟悉的演讲题时，顿时情绪低落，全身发颤，惊慌失措，一句话也说不出来。由于他缺乏心理准备，因此在竞争中失败了。从此可知，做
6、好充分的心理准备，酝酿最正确的情绪是成功地完成面试演讲辩论的一个非常重要的因素。第一，演讲辩论者必须有足够的勇气面对挑战，有足够的毅力面对挫折。竞争是一种优胜劣汰的现实，因此竞争又是一种极具风险性的挑战行为。首先演讲辩论者要有勇气参加挑战；另外，既然是竞争，就有胜、百两种可能。所以，演讲辩论者必须想到有可能取胜，也有可能落伍。假如有了这种心理，就有可能坦坦荡荡地去说、去辩，就没有心理压力和负担。这样真还就有可能在突然发生的情况面前处之泰然，而不至于心理失控，惊慌失措。第二，演讲辩论者必须保持自己的人格尊严。人格尊严是做人起码要求，假如没有人格尊严，就容易产生自卑，面对位高权重的考官或主持人就会
7、自惭形秽，从而影响效果。另外，假如没有人格尊严，就有可能在考官或主持人面前刻意逢迎，单纯地看考官的脸色、好恶行事，从而丧失自己的主见，你想，哪个评委会把票投给这样的人呢？第三，演讲辩论者要培养自己的竞争意识。如今的社会市场经济体制，竞争将越来越剧烈，求职需要面试，上岗要求演讲，竟职要求辩论，那一个环节都是明争暗斗。因此，演讲辩论者每参加一次面试，实际上就是参加一次剧烈的竞争，所以，应试者在演讲与辩论前必须做好充分的思想准备，敢于竞争、擅长竞争、不怕失败。常例中，演讲之后会有一个现场辩论的环节。答复下列问题一般集中在企业文化、管理常识、上下级关系、员工管理、效劳与沟通技巧、客户效劳、时间管理等方
8、面。1、应对挑衅性问题的技巧：避重就轻法；偷梁换柱法；义正词严法。2、答复重要的是考察应变力、口语表达、对PPT内容、管理概念等的熟悉程度。3、镇定，问题答复完毕后补充一句“此题答复完毕”会让人觉得沉着不迫；答复下列问题不要介意结果如何，要注重过程，注意礼节。4、应变力是从“状态”上来判断的！假如你的眼神是坚决的，表情是亲切的，肢体动作是协调自然的，就算你的表达差一些也不会太吃亏！5、企业文化强调“紧跟领导步伐”；管理强调“人、财、物、时间、信息”等的管理与运用；重点在于“人”的管理，可以从“角色定位”、“平等互助”等角度阐释。6、根据自己的思维习惯，建立答复下列问题的“框架”。框架的建立要明晰，有层次感。不外乎是：大小；小大；内外；外内，依次推进就好了。假如从自身讲起，必须推己及人，形成逻辑和概念，才有说服力。7、假如可以选择，先答复“最有把握”的题目；当答复的问题太生疏，有困难时，深吸一口气，可以从字面去理解展开；也可以说“这个问题包括了很多方面，我在这里主要谈谈”，用以偏概全的方法“蒙混过关”！8、口语表达考察的是文字内容的即兴组织才能，尽量少用“嗯、哎”等口头语，少用口头禅，杜绝用拖音的方式来延长考虑的时间！口语表达之所以有魅力，在于它不需要每句话，每个字去推敲！你和别人聊天，记住了多少他的内容？第 页 共 页
