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1、变电站安全创建情况汇报 安全文明标准化变电站创建工作 一、提高认识，加强领导,认真开展标准化变电站建设 标准化变电站建设是省*电(集团）公司全面提升电网管理水平，增强变电站运行安全可靠性，努力提高市场竞争能力,实现供电管理规范化、标准化的重要举措,是集团公司管理创新战略的重要组成部分,对于实现全系统“十一五”规划奋斗目标和推动今后地电企业发展有着极期现实而深远的意义。基于这个认识，在创建达标活动中，我们始终坚持以打造安全型、服务型和可靠性电网为目标，以陈村变电站标准化建设为先导，采取“树立典型，示范带动，整体推进”的办法，重点从人员素质、基础管理、硬件设施、文明生产等方面着手，全面提升变电站标
2、准化、规范化和精细化管理。围绕集团公司标准化变电站建设总体部署，县局领导班子审时度势,明确目标，精心组织，集中精力狠抓落实，“咬定青山不放松”,持之以恒，千方百计克服各种困难和不利因素，一如既往地贯彻执行标准化变电站建设规范要求，不断加强安全运行、工作标准、技术培训和文明生产等方面工作,有效发挥县级调度管理职能，确保电网安全、可靠、经济运行,有力地推动了全局规范化、科学化管理，为标准化变电站建设顺利达标奠定了良好的基础。 二、实行规范化、精细化管理，全面推进标准化变电站建设 ,通过开展技术比武、岗位练兵活动,职工的专业基础更加扎实,判断和解决日常故障的能力显著提高,从而，解决了“干什么工作、怎
3、么干工作、工作标准是什么”的现实问题。同时，采取“请进来、走出去”的办法,聘请生产处、工委领导和专家现场指导标准化建设工作,查找薄弱环节，提出整改措施,解决突出问题,有效提升了创建工作质量。在此基础上,组织变电运行人员到供电局110v变电站跟班学习，借鉴先进经验，促进标准化建设。我 们始终把达标工作与创建“零违章站所”、争做“安全型、学习型职工”活动紧密相结合，把标准化、规范化和程序化渗透到变电运行工作的每一个环节中去，最终达到运行值班人员熟练掌握现场运行规程、作业流程和操作技能的标准化要求。四是以文明生产标准规范运行人员的日常工作行为。值班人员的言谈举止，接听每一个电话,看似职工的个人行为，
4、其实质体现了 三、不断总结达标经验,全面提升标准化管理水平 变电站标准化建设的达标,标志着我局全面建设安全型、服务型、可靠性电网进入了一个新的阶段,也为我局今后提升标准化、规范化、精细化管理水平打下了良好的基础,更有力地促进了全局各项工作任务的完成。安全生产保持良好态势，利润实现“时间过半任务过半”，6个规范供电所通过验收。配合新农村建设，投资8万元,先后完成了四个村组的低压线路改造,“管理年”活动取得实效,逐步形成了“忠于职守、诚信工作、标准管理”具有局特色的企业文化。 标准化变电站建设是一项长期而艰巨的系统工程。创建达标只是阶段性工作，而标准化建设任重道远。我们只有不断总结经验，全面提高生
5、产运行水平,稳定电力保障能力，准确把握市场定位，才能在日趋竞争激烈的电力市场中立于不败之地。我们决心以新农村建设为契机,以今天现场会为起点，认真学习兄弟单位的先进经验，坚持不懈地抓好标准化变电站建设工作。一是高标准、高质量完成变电站的创建工作,完成三个变电站的达标任务；二是紧紧围绕“撤县建市”和新农村建设工作重点，打造电力服务品牌,全面建设安全型、服务型、可靠性的电网;三是引导职工认真实践“八荣八耻”，自觉加强职业道德、诚实守信和爱岗敬业教育,努力建设一支素质高、业务精、作风硬，“政府放心、群众满意”的职工队伍,为电力事业作出新的贡献。内容总结(1）变电站安全创建情况汇报 安全文明标准化变电站创建工作 一、提高认识，加强领导，认真开展标准化变电站建设 标准化变电站建设是省*电（集团)公司全面提升电网管理水平，增强变电站运行安全可靠性,努力提高市场竞争能力,实现供电管理规范化、标准化的重要举措,是集团公司管理创新战略的重要组成部分,对于实现全系统“十一五”规划奋斗目标和推动今后地电企业发展有着极期现实而深远的意义
