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1、遂平县红十字医院关于下发遂平县红十字医院医疗质量与安全管理质控考核方案（试行）的通知医院各科室：为了提高医疗质量，降低医疗风险，保证医疗安全，促进“二级”创建工作的全面开展。根据医疗机构管理条例 、执业医师法、中华人民国侵权责任法 、医疗事故处理条例、病历书写基本规、处方管理办法、省综合医院评审标准 、医院工作制度等法律法规，以及各种医疗制度、诊疗常规和规，结合医院工作实际重新修订了遂平县红十字医院医疗质量与医疗安全考核方案（试行） ，经医疗质量管理委员会讨论通过，院长批准，现下发科室， 请认真组织学习， 按照本标准， 结合科室工作特点，修订完善本科医疗质量与安全管理考核方案，并认真执行。附件
2、：遂平县红十字医院医疗质量与安全质控考核方案（试行）二一一年二月二十一日附件：遂平县红十字医院医疗质量与安全质控考核方案（试行）总则一、医疗质量与安全管理质控工作总目标以病人为中心，提高医疗质量，确保医疗安全，为病人提供安全、有效、优质、满意的医疗服务。二、强化医疗质量管理组织领导，加强工作改进，使医疗质量不断持续改进（一）充分发挥各管理委员会的工作职能医疗质量管理与安全管理委员会、医院感染管理委员会、临床输血管理委员会、药事管理委员会、病案管理委员会等按照管委会工作制度和职责，管委会办公室定期不定期召开会议，汇报质控工作，研究和解决医疗质量管理中存在的问题，制定整改措施并监督执行。（二）医院
3、医疗质量控制考评小组人员组成与职责1、人员组成组长：剑（业务副院长）副组长：王新安（副院长） 、王颖（医务科科长）成 员：颖（一科主任）、王冠军（二科主任） 、俆春华（三科主任） 、岩江（五科主任）、何中龙（六科主任）、金坡（七科主任）、富国（大外科主任）、明洲（外一科主任）、王建中（外二科主任） 、惠成（外三科主任） 、清阔 ( 妇产科主任）、丽莉（妇一科主任）、秋好（妇二科主任）、江宏（儿科主任）、卫东（普儿科主任）、王葆（儿科重症主任）、抗洪（儿科康复主任）、朱静波（麻醉科主任）、彦如（门诊部主任）、王学刚（中医科主任）、南鸣放（检验科主任）、周志云（放射科主任） 、爱玲（ B 超室主任
4、）、长江（药剂科主任）、董海丽（药房主任）2、医疗质量控制小组职责（ 1）医院医疗质量控制小组在院长的领导下，负责本院医疗（临床） 、医（药）技等科室医疗质量与安全控制考评工作，按照考核评价细则（考核标准） ，每月定期不定期对科室开展监督考评工作，考评结果报医院财务科，与绩效工资挂钩。（ 2）每月对考评情况进行统计分析、总结评价、信息反馈，编辑医疗质量简报或公示通报，对存在问题的科室提出整改意见，监督整改，追踪整改结果。（ 3）抽查各科室的环节质量，提出预防措施并向主管院长或医疗质量管理委员汇报。（ 4）每月检查的结果汇总整理后向分管副院长和院长报告，并在每月召开的医疗质量管理委员会报告。（三
5、）各科室成立医疗质量与安全质控考评小组，任务和职责明确。科主任是科室医疗质量管理的第一责任人。成立科室质控小组，任务和职责明确。（1）科室质控考评组人员组成：科主任、护士长、医疗小组长和护理小组长及其他相关医护人员组成。人员少的科室由科室负责人全面负责本科的质量控制与考核工作。（2）科室要制定健全并修订医疗质量与安全质控制与考核方案，经全科讨论提通过后，组织实施。科室考评组按照科室的考评方案，每月定期不定期开展质控检查考核，检查考核时发现的问题要督促工作人员及时纠正，检查考核情况要有原始的活动记录。（3）科室检查考核情况每月进行汇总、分析评价，每月召开一次科室质控考评分析通报会，通报本月质控工
6、作情况，对做得好给予表扬，做的不好给予批评。针对相关职能科室提出的问题和科室检查存在的问题要提出整改措施，督促整改，使科室医疗质量与安全管理工作得到持续改进。科室的考核结果必须与个人绩效待遇分配挂钩。（4）科室质控组有计划地开展本科人员的医疗卫生法律法规、 医德医风与职业道德、质量与安全意识教育，使医务人员做的依法执业、规执业，树立全心全意为病人服务的思想。教育制定科室“三基、三严”培训计划，并按计划实施培训。三、考评分值标准以科室为单位，每月考核总分为100 分，考评结果按系统评出名次，奖罚分明。1、临床科室考核标准：总计 100 分。其中，科室自查自纠 20 分，规章制度落实 50 分，医
7、疗指标完成 20 分，病人满意度 10 分。再将每项标准进行细化，形成考核细则，对各科室实施具体的考核办法。2、门急诊考核标准：总计100 分。其中，科室自查自纠20 分，基本记录 20 分，规章制度落实 40 分，医疗指标完成8 分，工作流程10 分，发热门诊、预检分诊2 分。再将每项标准进行细化，形成考核细则和具体的考核办法。3、医技科室考核标准：总计 100 分。其中，基本情况 5 分，基础记录 10 分，规章制度落实 40 分，医疗指标 5 分，质量控制 10 分，技术操作规程 10 分，科室间意见反馈 10 分，医疗安全 10 分。再将每项标准进行细化，形成考核细则，对各医技科室实施
8、具体的考核办法。4、药剂科考核细则：总计 100 分。其中，基础记录 10 分，规章制度 40 分，行为规 10 分，质量控制 20 分，科间意见反馈 10 分，医疗安全 10 分。再将每项标准进行细化，形成考核细则和具体的考核办法。5、五官科、口腔科考核细则：总计 100 分。其中，基本情况 10 分，基础记录 20分，规章制度医疗指标50 分，行为规 10 分，医疗安全 10 分。再将每项标准进行细化，形成考核细则和具体的考核办法。6、中医、皮肤、理疗科考核细则：总计100 分。其中，基本情况10 分，基础记录20 分，规章制度医疗指标50 分，行为规 10 分，医疗安全 10 分。再将每
9、项标准进行细化，形成考核细则和具体的考核办法。细则一、遂平县红十字 医院临床科室医疗质量考核标准考核项目分值考核方法科室自查20科室自查及时性： 每月 25 日以前上报医务科，每迟交一天扣2 分科室自查完整性：核对科室质量考核细则，每缺一项扣0.1分，扣完为止。规章制度50检查各科室的规章制度执行情况医疗指标20包括病床使用率、平均住院日、诊断符合率、手术前后诊断符合率、治愈好转率、抢救成功率等，按统计信息资料进行考核病人满意度10每月发放问卷调查表。 病人满意度达 90%以上的满分，每下降1%扣2分完成指令性任加分项服从安排圆满完成任务的，每人每次0.5 分（以医务科记录务目为准）无故不服从
10、安排的，每次扣 1 分遂平县红十字医院临床科室自查自纠考核表自查科室：自查项目各科室诊疗常规、技术操作规和规章制度为考核标准自查时间：自查容自查情况首诊负责制执行情况值班、交接班执行情况查房制度执行情况会诊制度执行情况病例讨论制度执行情况( 包括死亡病例讨论、疑难危重病例讨论、术前病例讨论)带习老师的资质，签字的及时性业务学习及“三基” “三严”培训及考核执行情况开展新技术、新项目是否有论证报告并上报审批各种记录本建全记录完整包括科主任查房记录本，疑难病例（术前）讨论记录本，死亡病例讨论记录本，抢救记录本，会诊记录本，转科转院记录本，业务学习记录本， “三基、三严”培训考核记录本，医疗缺陷记录
11、本，交接班记录本，科室全面质量考核活动记录本，科室每月质量通报、分析、整改记录本，各记录本是否及时完整的填写实施临床路径管理科室，每增加1 种病种管理，加 0.1 分。实施病房医疗小组管理，符合要求，有具体的管理办法，并有效开展工作。加 0.1 分。住院病人处理及时， 治疗和检查适宜、 用药合理。医务人员临床操作是否规。每月发生的不良事件（包括意外、并发症、差错或事故）和医疗缺陷报告和处理的及时性。每月发生的医疗争议和医疗纠纷次数，处理情况手术病人术前准备、术前诊断（鉴别诊断） 、手术适应证、术式、麻醉与输血选择的适宜性，预防性应用抗菌药物等。有创操作的适应症以及术式选择的适宜性手术分级管理和
12、手术准入管理制度、重大手术报告、审批管理制度执行情况辅助检查的及时性和完整性，报告单是否按时限收入病历，粘贴整齐，病程记录中是否有分析处理记录。特殊检查的标准掌握情况医患沟通制度执行情况。转科转院制度执行情况病历是否按规定保管，按时限上交病案室，有无丢失？有无私自借阅复印病历情况。遂平县红十字医院临床科室规章制度考核细则考核科室：考核时间：考核考核方法分值考核得分容情况首诊负责首诊医师应严格执行首诊负责制。如有推诿病2制度人发生，每次扣 5 分。值班、交值班不得擅自离岗，医务科或总值班进行不定1.5接班制度期抽查，发现一次不得分，并按医院有关规定处理。科室设立专用交接班记录本，每日需有2 次交
13、1.5接班记录（夜班交白班， 白班交夜班），交接班容包括：危重、手术、新入院、疑难、特殊病人，每漏记一项扣 1 分，无交接班记录不得分。查房制度住院医师每日 2 次，主治医师每日 1 次，副主3任医师或科主任每周至少 1 次。危重病人、手术病人 24 小时应有副主任医师或科主任查房记录，手术病人术前应有主医师术前查看病人记录。每缺一次扣 5 分。采取直接询问病人及抽查病历进行检查。会诊制度科室须建立会诊登记本，登记会诊申请时间，1实到时间，会诊医师签名等，特别在病历中应反映会诊意见执行情况记录。会诊病人应由主管医师负责联系，如因会诊导致病人不满意每次扣 5 分。医务科每月检查， 无登记本不得分，漏记一项扣 2 分，病人不满意不得分。常规会诊应在 24 小时完成，延误者每次扣 0.20.5分 .急重症会诊被邀人员须在 10 分钟到位，延误者0.5不得分，受邀院外会诊者需经医务科同意，并填院外会诊派出单，违反规定的不得分，并按卫生部相关规定处理。出现不良后果责
