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1、2023生产管理年度工作计划范本一、_年安全生产管理工作指导思想和安全生产管理目标1、安全指导思想：坚持安全生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位安全生产责任人到位、安全直接责任人到位、专责及班组长到位;重点加强九项管理“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护区管理、低压配网管理、交通安全管理。全面落实各级管理人员安全责任制，认真_执行南方电网公司“三规定”（安全生产工作规定、安全生产监督规定、安全生产奖惩规定）。夯实安全生产管理基础，确保安全生产
2、目标的实现。2、生产管理工作的中心和目标安全工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。安全工作目标：控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零;人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零;重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零;配网线路跳闸事故率小于次/公里实现三个_天无考核事故安全记录;力争全年无责任考核事故安全记录二、工作内容负责制10kv及以上配网的规划、建设、安全运行、维护检修和电力设施的保护。负责供电区域分级漏电保护装置的检测和维护管理;负责供电区域安全用电的宣传普及和客户用电的安全管理;三、工作要求安全生产管理的基础工作。主要内容如下：1）坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真_
3、执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关安全生产的规程、标准和制度。2）建立健全以所长为第一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责。3）建立健全安全生产规章制度，定期组织安全活动。4）建立健全安全生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定及时编报反事故措施计划、安全技术措施计划、设备大修和更新改造计划。严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的安全责任。按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主要内容如下：1）配电线路名称和杆塔编号。2）配电台区的名称和编号。3）相位标志。4）线路开关、刀闸的调度名称及编号。5）变压器、电容器、电缆端头、杆上
4、开关和刀闸、户外配电箱（柜）以及配电设备经过特殊地段的警示牌。对供电区域内设备管理分工明确，责任到人。并按照有关规程要求开展设备的巡视、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。根据用电检查管理办法的规定，定期或不定期地对供电区域的客户安全用电情况进行检查。对检查中发现的问题应以书面形式通知客户，并督促限期整改。按照漏电保护器农村安装运行规程的要求，定期或不定期对各级漏电保护器进行巡视、检查、测试、维护，保证各级漏电保护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的要求。加强配电网电压管理，采取措施提高电能质量。一般客户端电压合格率要达到底_%以上。加强设备的负荷管理
5、，防止设备过负荷运行和三相负荷严重不平衡运行。宣传电力法、电力供应与使用条例、电力设施保护条例等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的保护和安全用电知识的普及工作。（10）对供电设备进行操作和检修时，必须严格执行“两票三制”制度，具体内容如下：1）工作票、操作票应按月统计，妥善保管。“两票”合格率应达到_%。2）供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。（11）按“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥善保管”的三十二字原则，搞好安全工器具的施工工具的配备，检验、使用和保管。（12）根据设备状况和检修计划，编制备品备件
6、的计划，并进行择优选购，分类存放，妥善保管。（13）发生生产和电网触电伤亡事故，应及时报告上级部门并立即组织事故处理。1）坚持“三不放过”的原则，协助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报。2）尽快查出事故地点和原因，消除事故根源，防止事故扩大。3）尽量缩小事故停电范围和减少事故损失，对已停电的用电客户尽快恢复供电。（14）_安全生产重奖重罚规定，制定出明确的安全生产考核细则，对在安全生产中做出显著贡献的集体和个人给予奖励;对严重失职，违章作业、违章指挥造成事故者给予处罚。总之，在新的一年里，我所认真组织_学习，并围绕我局制定的_年度安全生产目标和措施，紧密结合本所的实际情况，制定我所的安全
7、管理工作计划，并组织实施，以确保我局全年的安全目标完成。2023生产管理年度工作计划范本（二）为进一步_“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际，特制定_年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，深入_各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现_年公司安全生产目标管理而努力奋斗!一、全年安全生产方针和目标安全生产方针以人为本安全第一预防为主全员动手综合治理科学管理改善环境持续发展安全生产目标：不发生安全事故
8、，不损害人体健康，不破坏环境;第二、提升安全管理水平，完善安全管理基础要以公司对_年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转;三、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真_“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一
9、”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产;四、深入开展好安全生产专项整治工作根据公司一年来的安全生产现状，确定出_年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照安全生产法、等法律法规规定强化专项整治。1.认真开
10、展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。2.加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施;五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从
11、“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。1.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。2.督促部门、班组开好安全会;适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。3.继续办好安全工作简报、安全生产宣传栏和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育
12、工作。4.加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到_%持证上岗。5.认真组织学习和_执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。6.深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣
13、;六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作。强化基层安全管理安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。1.签订安全生产责任状。根据_文件精神和公司_年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部
14、门）与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。2.建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在_年元月_日前全部完成“部门（车间）和班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案。3.各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际;围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门（车间）和班组”两级安全生
15、产管理制度及操作规程;综上所述：公司安全部_年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。2023生产管理年度工作计划范本（三）生管职责：1、依据销售计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。生管工作内容：1、规划并完成组织生产目标;2、协调生产管理团队的工作;3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试;4、主持编写工艺文件;6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。生管工作流程：季计划：业务提供长期Forecast约（_个月），其准确度为_%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算_个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。月
