《生产中心绩效考核方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产中心绩效考核方案（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产中心绩效考核方案一、绩效考核目的：(1) 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核 方式，通过制定有效、客观的考核标准，对部门进行评定，以进一步激发部门员 工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；(2) 绩效考核使各级管理人员充分了解部门内部的工作状况，通过对部门在 考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础 上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。二、绩效考核原则：(1) 公开的原则：考核过程公开化、制度化；(2) 客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；(3) 反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被
2、考核部门，同时听 取被考核部门对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修 正；(4) 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核部门的综合状况，不溯及本 考核期之前的行为，不能以考核期内被考核部门部分表现代替其整体业绩。三、绩效考核周期与监察部门根据公司目前状态，先试推行部门月度绩效考核,适用于生产中心所有部门。监察部门：生产中心调度办监督部门：各部门负责人共同监督审核部门：生产中心四、部门绩效考核内容由生产中心调度办制定部门绩效考核方案，具体考核内容生产办可根据实际 情况有权增加相应考核条款，具体考核内容见附件一；1、每周五安全大检査生产中心调度办每周五将组织一次全厂安全大检查，
3、成员包括各部门负责 人，及生产中心领导，检查项目包括生产指标、劳动纪律、区域环境卫生、安全 考核等方面，每次检查出的问题以扣分制进行（50元/分），由于各部门的职能 与作业区域范围不同，因此量化考核系数分别为08 （加制氢、公用工程）；0.9（设备、电气）；1 （安环、化验、仪表）扣款额=扣分值x50x各部门扣分系数2、值班签到每天各部门值班人员在上班打卡前，需在调度室进行值班签到，次月生产中 心调度办将统计本月各部门签到情况，对缺少签到的部门进行处罚（10元/次）， 并记录在本月的绩效考核之内。3、调度令执行情况生产中心调度办将每月各部门对调度令的执行情况进行统计，对未执行调度 令的部门进行处罚。4、每周生产调度会任务落实情况每周一组织的安全生产调度会，部门参会情况与在会议中提出的问题落实的 情况。5、日常检査值班领导在上班期间发现本部门或其他部门人员有违规违纪情况，可直接向 调度或部门领导反映，并计入本月绩效考核。五、评优奖励1、每月初由生产中心调度办将各部门上个月绩效考核情况进行汇总；2、根据量化系数分配，对实际扣款额较少的部门进行评优；（实际扣款额=扣分值x50x各部门扣分系数+值班签到+调度令执行+任务落实）3、剩余款将建立专项基金，由生产调度办代管，并公开化管理。
