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1、谈谈市政工程管理存在问题与解决措施谈谈市政工程管理存在问题与解决措施 【摘要】随着市场经济的发展。市政工程建设投资和建设管理系统，也在不断改革和发展。市政工程的管理对保证市政工程的质量有着重要的作用，提高市政工程的管理水平是提高市政工程质量的必定趋势，对于我国现阶段的市政工程建设管理还存有许多的问题，本文就目前市政工程建设管理中出现的常见问题，提出了一些看法和建议。 【关键词】市政工程 工程管理 工程质量 随着市场经济的发展，我国城市建设日益白热化，城市的市政工程规模也越来越大。施工管理工作在市政工程建设中占有特别重要的地位，它是否健全完善，将干脆的影响到市政工程质量、进展速度以与成本费用。因
2、此，应加强对市政工程施工过程进行管理，确保市政工程企业的长远发展。 1、我国市政工程项目管理中存在的问题 1.1市场规范化管理方面存在缺陷 市政工程的建设单位大多都是当地的建设行政主管部门，这些单位常常会依仗自身的权力，不根据基本建设程序按部就班的执行，忽视工程监理制、招投标制、项目法人制以与合同管理制。有的工程甚至在开工多日之后还没有签订正式的施工合同和监理合同，也有一部分市政工程在未办理规划许可证、施工许可证以与工程质量监督手续时就起先施工作业，在检查时才进行补办，更有一部分政府投资工程为追求所谓的政绩，一味的压缩设计周期与施工工期，这些现象都极易导致市政工程在项目设计与项目管理上存在不同
3、程度上的缺陷和施工质量隐患，降低工程质量。 1.2质量意识不强 由于市政工程的特别性，有的为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟识。有的人认为，道路工程、排水工程与结构平安无多大关系大不了坏了再修，人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步，表格不统一，后补资料、甚至出现假资料。 1.3项目管理意识不强 市政工程的施工具有肯定的特别性，有的是为了献礼或是面子工程，具有肯定的政治意义，因此常常会出现忽视项目管理，轻视施工质量的现象，有时会出现抢干和蛮干等不良现象。各责任主体并没有严格根据相关规范强制执
4、行，或是施工单位对相关规范与标准了解不透彻。在实际建设中，一部分施工单位对道路工与排水工程的平安性、重要性存在偏见，认为这些工程无多大关系，可以坏了再修而人为的降低了施工质量。还有一部分市政工程的施工技术资料与工程施工不同步，数据资料不统一，常常存在捏造假数据，编制假资料的状况。 1.4缺乏完善的监督管理机制 在我国市政工程施工的过程中，至今没有形成统一、完善的工程监理体系。在我国整体监理行业中，基于监理市场水平参差不齐，低收入竞争比较激烈，所以在大多数的中小监理单位中对施工现场的监理管理就会相对较差，并且严峻缺乏质量限制的规范制度和正常程 2、加强市政工程管理的措施与出路 2.1加强项目管理
5、领导班子建设 作为市政工程的项目负责人，在组建领导班子时应首先明确这样一个相识：领导班子必需具备完成该项目任务的全部要求。基于这个相识，项目负责人首先要探讨所承包项目工程的施工特点，包括规模、工期、质量要求、结构、可能遇到的恶劣气候以与其他特别要求，为市政工程建设任务的顺当完成打下理论基础。同时领导班子的各成员还必需具有敬业精神，有较好的职业素养与文化水平。随着我国社会主义市场经济的初步建立和不断发展，建筑、道路、水利等行业引进或创建了大量的科学管理方法和管理模式，使得市政工程的总体施工管理水平也有了一个很大的提高。在当前形势下，只有不断提高项目管理领导班子每个成员的学习实力和自身素养，才能在
6、社会主义市场经济的大潮中不断前行。 2.2坚持落实质量责任制 多年的实践证明，提高工程质量必需建立层层负责的质量责任制，说究竟，就是工程不论大小，政府和职能部门必需指派专人负责，对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要根据分工，对工程涉与的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。 2.3提高相关人员对工程的质量平安问题的重视。 从施工人员、技术人员到监控人员，在每一个环节上都要对市政工程的平安问题做好把关工作，要树立起城市主子翁的心态和精神，把工程当做自己的家施工装修一样的重视，其实从大的方面来说，市政工程的建设
7、事实上就是为城市居民服务的，同时也树立起了城市的形象，若是在质量上出现了问题，不仅仅是影响城市的容貌和形象，也给居民的生活和公共利益造成了很大的不便和损害。 2.4加强民主管理是项目管理的有效手段 提高项目管理水平必需建立一整套自我约束的管理机制，而加强民主管理则是建立自我约束机制的重要途径。首先应建立健全民主监督体系，组建项目管理委员会，对于工程中的重大确定和重要决策，项目经理要在民主管理委员会上具体阐明自己的看法并征求委员会成员的看法，施工方面重大问题的处理对策也要与时向上级部门请示汇报。其次，还应提高项目部员工的事业心和责任心，做到人人重视质量、平安人人有责，切实实行平安生产规程，预防突
8、发事故发生。此外，涉与选购、合同等重大问题时必需在相关人员集体商议探讨的前提下，由项目经理综合各管理人员的看法与建议做出确定。 3、重视市政工程平安管理的相应措施 为了确保施工平安，须要依据市政工程的作业环境、作业方法、作业人员等生产特点建立严格而有效的施工平安管理体系，来避开或削减一般平安意外事故和轻伤事故，最大限度地确保施工中人员和财产的平安。此外还应有明确的平安规章制度，一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线平安生产的实施。要提高职工的平安意识，加强企业的平安管理，最终实现杜绝或削减平安事故的发生，为企业的生
9、产经营和生存与发展奠定良好的基础。 4、结语： 市政工程作为城市建设的根本标记，不仅能从整体上反映出我国城市的发展状况，同时还能推动我国城市化的发展进程。因此建立健全质量和平安体系，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理已成当务之急只有具备完善的管理制度，才能切实确保工程项目的投资、进度、质量、平安等各项目标得以实现。 参考文献 1任利锋.浅析市政工程项目管理J.价值工程，2011（22）. 2蔡晓飞、何勇，市政工程建设管理的现状与对策J.科技情报开发与经济.2009（14）. 3徐华颖.市政工程建设管理要点与体系完善J.中国西部科技，2009. 4刘畅，关于加强市政工程管理与措施的探讨J.科学之友中旬.2009（7）.-最新【精品】范文
