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1、-企业财务管理创新成果报告企业财务管理创新成果报告一、内容提要邮政要加快开展，关键在于邮政在企业经营开展和管理工作中要坚持以人为本，充分激发全体员工的工作热情，最大限度地发挥全体员工的聪明才智和能动性、创造性，从根本上为邮政开展增添动力、采取措施，大力开展经营创新，依靠全体员工参与创新。要始终把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的利益作为第一原则，把人民群众的满意作为第一标准，以实际行动赢得群众的信任和支持。结合邮政经营创新，我的理解是要全心全意依靠员工，保障员工各项权益，做到一切为了员工，依靠员工，改革创新成果由员工共享。必须坚持以人为本。员工是企业经营的主体，经营活动要由全体员工来完成
2、，他们最了解经营实践中存在的问题，哪些地方需要改革创新，怎样创新。因此，经营创新要全心全意依靠全体员工，发动全员参与经营创新，在完本钱职工作的同时，通过开展创新活动，推进经营管理工作的科学化。要做到全员参与经营创新，就要相信员工的力量，把企业经营中存在的问题如实告诉员工，真心实意地发发动工出主意想方法，这样提出来的创新举措才能得到全体员工的拥护和支持，才能贯彻落实，取得好的效果。要做到全员参与经营创新，还要关注员工的所思所想，开展好思想政治工作，为他们创造良好的工作环境，真心关注员工生活，解除后顾之忧，维护员工利益，做到开展成果由员工共享，使全体员工积极投入到经营创新中去。必须以企业效益为中心
3、，建立健全科学的考核机制。一个公正、公平、科学的考核机制，对企业的良好运行至关重要，从*种意义上讲，完善的考核机制就是企业加速运行的发动机。近年来，邮政本着多用经济手段，少用行政手段的原则，根据外部环境的变化和企业经营战略的需要，以经济效益为中心，不断改革和完善经营责任制考核方法。多年来，邮政主要以业务总收入为主要考核指标；随着本钱控制重要性的增强，邮政建立了以业务收入为主、兼顾可控本钱的考核方法；其后，邮政发现每一项邮政专业业务的对应变动本钱有较大差异，因此又增加了变动本钱的考核内容，形成了准收支差额为核心的考核方法，对收入构造的有效调整起到了良好的效果。必须坚持创新思维。创新思维是创新的前
4、提。要创新思维就要克制固步自封，骄傲自满的情绪，克制小富即安、得过且过、不思作为的思想。因此，要搞好邮政的经营创新，就要站在建立现代化和谐邮政，为全面建立小康社会奉献力量的高度，审视邮政的经营工作，从过去取得的成绩中总结经历，鼓舞士气，提高经营创新的自觉性和信心。从邮政前进中存在的问题中，研究创新经营的突破口和切入点，解决问题，促进矛盾转化，推动邮政经营安康开展；从开展目标和任务中，确定邮政经营创新的方向，引领企业创新不断提高层次，由单纯的经营方式和手段的创新提升到邮政行业的创新，并寻找经营创新的着力点。企业财务会计工作的真实性是邮政企业财会工作的生命，真实准确的信息是做好财务分析的根底。为此
5、，邮政以市县财务一体化改革为契机，通过统一全市会计科目和规*核算口径加强凭证审核的方式，较好地杜绝了县市局虚列收入和本钱挂账等现象。通过与业务部门密切配合加强对分支局所的财务检查，提高了基层营业收入的管理水平，极大地提高了会计信息的真实性，为企业做好财务分析和实施科学公正的绩效考核打下了坚实的根底。当前邮政企业如何进一步提高企业资产的使用效率，是一个急需解决的问题。为此，邮政以建立固定资产和库存集邮品存货的信息平台为手段，在全市*围内通过有偿和无偿相结合方式合理调度资产，为提高资产使用效率、有效利用全市资源创造了良好的条件。财务分析要从财务的观点来看经营，从经营的观点来看财务，只有这样，才能提
6、高财务分析的实效性。面对种类繁多的邮政业务，财务部门通过认真仔细的核算和分析，利用每月一次的经营分析会，及时向经营部门提供并分析每项邮政业务的边际奉献，使他们充分了解储蓄、特快、集邮等业务的变动本钱，使分支局长充分了解每项业务的边际效益，进而注重业务收入构造的调整。有了准确的财务，使经营部门在开展上不但注重业务收入总量的扩*，而且也注重了业务收入效益的提高。必须坚持学习，不断提高企业干部员工素质。学习能力是一个人、一个企业最根本的能力，是个人进步、企业开展的动力之源。创新就是运用所学知识进展创新思维，提出解决问题的方法。所以，要创新经营就要坚持学习，做到工作学习化，学习工作化，终身学习。既要学
7、习政治理论，又要学习科学技术；既要学习业务技能，又要学习管理知识；既要学习书本知识，又要学习别人的实践经历。当前，最重要的是集中精力开展好解放思想，改革创新，开放开明主题教育活动。学习要发扬理论联系实际的学风，严密联系自己实际，开展查摆研讨，克制旧观念的束缚；要严密联系邮政经营管理的实际，贯彻落实科学开展观，实现*邮政的又好又快开展；要严密联系邮政深化改革的实际，研究新情况，解决新问题，建立现代邮政，适应新时期的需要。二、前言科学开展观，第一要义是开展，核心是以人为本，根本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。实现好、维护好、开展好最广阔员工的根本利益，是贯彻落实科学开展观的出发点和落脚点
8、，企业想着员工的利益，员工就会想着企业，以企业为家，人人都这么做了，就会形成一种文化，一种精神，一种信仰。作为一个领导者，带一个企业不是简单地做几件事情，而是要带出一支队伍，带出一种能力。一旦这支队伍形成了一种能力，有了精神和气概，就能够将企业做好，由弱到强，由小到大。人心的凝聚，是一个长期的过程，需要邮政在工作中提倡员工与企业同开展共繁荣的经营理念，形成经营人心的企业文化。在市场竞争日益剧烈的环境中，企业要成功地开展竞争，不但要创造出新的产品或效劳，而且必须不断进展管理创新，以此来推动企业向更高的目标迈进。财务工作是企业生产经营的晴雨表。财会部门要把企业财务及时准确地提供应决策者和经营部门，
9、更应注重于从财务经济指标的数量变化中去把握市场经济的脉搏，为企业领导制定开展规划和经营战略提供定量判断依据。基于这样的认识，近年来，邮政把搞好财务工作作为一项重要的工作来抓，在丰富财会信息容量、引导企业经营安康开展方面做了大量的工作。作为现代企业管理核心的财务管理，其重要性已越来越被邮政所认识。多年来，在省公司的帮助和指导下，市邮政局在财务管理改革和创新方面，进展了深入的探索和扎实的工作，取得了一定的经历和体会，使市邮政局的财务管理稳步向市场化、科学化的目标迈进。三、实施背景邮政企业自实行公司化运营以来，邮政局加快引入现代企业新的经营理念，员工的观念有了根本转变，使邮政进入了全面协调可持续开展
10、的轨道，则，邮政的开展还要不要解放思想、创新经营呢？有道是大国的兴起，都缘自解放思想，与时俱进，注重创新而不墨守成规，勇于改革而不因循守旧。要开展、要超越、要崛起，就必须以更大的力度解放思想，以更大的气魄改革开放，以更大的胆识推进开展。只有这样才能迎来希望的曙光。这些都使邮政深刻认识到市场环境的变化需要邮政继续解放思想。邮政公司化运营后，邮政所面临的市场环境发生了很大变化，主要表现在市场的竞争更加剧烈，市场更加广阔，开展机遇更多。邮政看到，一方面，邮政的竞争对手正以邮政为目标，努力提高竞争力。另一方面，用户的需求呈现多样化、个性化，使邮政市场得到逐步扩展，市场需求越来越大。从开展看，党中央提出
11、的建立社会主义新农村的战略决策，为在农村的开展提供了机遇。因此，邮政要抓住开展的机遇，深化财务制度改革，全面推进企业财务管理创新，提高市场占有率，就必须继续解放思想，推进经营创新，以适应市场对邮政开展的要求。近年来，邮政局实现了较快的开展，但是应该看到，开展速度仍很落后，业务构造仍不尽合理，根底管理工作仍需加强，因此，要克制经营管理中存在的问题，实现邮政又好又快开展，就必须继续解放思想，推进经营财务的创新。四、内涵企业的开展，离不开业务的经营，更离不开管理的创新。集团公司提出的坚持协调可持续开展，转变经济增长方式，改变业务开展模式的目标。所以，邮政只有通过不断的管理创新，才能熔铸企业的核心竞争
12、力，才能为邮政的可持续开展奠定坚实的根底。作为现代企业管理核心的财务管理，邮政局在市场竞争日益剧烈的环境中，要成功地开展竞争，不但要创造出新的产品或效劳，更要不断地进展管理创新，深化财务机制改革，建立健全关心鼓励机制和利益协调机制；通过市县一体化改革、创新收入考核，以加强企业的收入管理、资金、欠费和资产构造管理；通过降本增效，以强化资源控制，到达提高企业利润的目的；从优化财务资源配置，规*财务行为，防*经营风险等方面着手，充分调动广阔职工工作的积极性、主动性、创造性。才能够使邮政企业不断适应外部环境变化和企业经营战略的需要，以企业经济效益为中心，建立了业务收入为主、兼顾可控本钱的考核方法，较好
13、地调整收入构造。五、主要做法一创新完善管理模式，强化资源控制，提高企业效益。支撑是企业财务工作的具体表达，效劳是企业财务工作的核心。为此，邮政企业财务管理改革和创新要根据企业的开展变化，与时俱进，不断创新，充分发挥财务管理的支撑作用和效劳水平，努力适应企业改革和开展的需要。1、加强收入管理。加强收入管理是邮政企业财务管理的难点。从日常财务检查中邮政发现，有的基层部门为了完成收入考核方案有随意调节收入入账的现象。为此，邮政专门发文制定了收入管理流程和核算规*，重申业务收入入账原则，明确了各分支机构营业款缴款流程和交接手续等，保证分支机构业务收入的及时归集、资金的全额入账，防止了跑冒滴漏情况的发生
14、。为防止速递业务低面值揽收，加强特快收入的管理和稽核，邮政与业务部门严密配合，规定各分支机构必须在出口特快封发清单备注栏注明每件特快的重量及实收金额，由速递局专人把关对每一出口特快进展审核，月底由财务部门面向支局和速递局进展双向收入核对，提高了特快收入的管理水平。2、创新收入考核。过去市邮政局按预算收入配置总本钱费用，以收差作为年度控制考核指标，各局超收差可超支。这种管理方式虽可保障收差目标实现，但对当年因各种因素导致超方案的收差，控制力弱，易造成财务资源浪费。学习兄弟局先进经历，引进边际本钱，创新完善管理模式，将原配置方式改为按固定本钱+增量本钱配置。固定本钱根据各局正常生产运行需要和上年收
15、入规模，按5个大类74小项进展配置，增量本钱由各单位按本年度新增收入和边际本钱系数获取，将本钱、收差作为财务管理重要考评指标，实行双控的弹性财务管理模式，强化了本钱预算约束力，确保了企业财务资源的集中，提高了企业利润水平。3、加强资金和欠费管理。资金是企业的血液，财务管理要以资金管理为中心。只有加强资金的监视和控制、规*资金运作，才能管住用好资金，提高资金的使用效率。根据省公司银行账户管理方法的要求，市邮政局在工行开立了集团账户，市局对县市局采用集团账户体系，各县局只要将各项现金收入缴存当地收入专户集团二级账户，资金将自动记入市局一级账户。此举大大加速了全市各局资金回笼的时间，一定程度上缓解了
16、目前全市资金分散的状况，为尽早归还贷款创造了条件。一是按照省公司收支两条线管理要求，强化资金收支两条线管理，加强对各单位的银行账户管理及监控。二是加大对各类业务资金的管理力度，特别是集邮、报刊、贺卡、邮乐卡、分销等资金的核对清理，促进单位增强资金管理意识，防止各类资金在业务部门和各经营单位的沉淀。推动欠费管理系统的正式启用。通过欠费管理系统的上线，加强了全市用户欠费管理，特别是加大了悬账清理力度，要求要定期对悬帐清理，清理要核实到具体单位与责任人，要保障悬账的及时勾销，防止出现坏账、呆账。原则上当年悬帐在次年3月前要清理完毕。加强业、财配合，督导各单位积极清欠，确保了全市系统的正式上线运行。市邮政局为加强用户欠费的管理和考核力度，专门制定了用户欠费管理和考核实施细则和用户欠费管理方法的补充规定，规*了组织营收和业务操作的流程，使基层业务经营部门有章可依，按部就班地进
