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1、项目部办公室管理制度一、上级下达的工作任务在规定的时间内按时、按质、按量完成。如有出现其他工作耽误，向请示部门经理取得相应的延时。如未请示部门经理，工作也未按时完成的，实行行政处罚_元/次，部门经理翻倍处罚。处罚的金额在月底工资扣除。二、上班时间不能上网打牌、玩象棋、看电影、如经发现实行行政处罚_元/次。三、工作上不服从上级领导安排者实行行政处罚_元/次。卫生管理制度一、卫生管理的范围为工程部办公室。二、卫生清理的标准是。地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；打印机等设备保养良好，无
2、灰尘、浮土。三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律。档案、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。工程项目部管理制度工程项目部属公司监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、组织实施招投标，协助签定施工合同；2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；3、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度工程部任部门经
3、理领导责任制；工程部根据建设项目需要，设经理一名，副经理一名，预算员、资料管理员一名。2、工程部会议制度工程部实行定期办公会议制度，总结工作中存在的问题，互相交流学习心得。3、检查制度要求技术员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到_%，漏点处罚：每日每点_元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由技术负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；要求技
4、术员记录施工日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；组织参与施工组织设计、施工方案审查。2、技术员岗位责任制技术员对经理负责，接受经理领导；起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在_小时内上报经理；组织项目施工审批所需资料；进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防
5、工作；组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；工程点的巡查工作应在_小时之内完成；组织起草变更、签证文件；审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在_小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在_小时完成。3、工程部文件资料管理制度：公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；工程师
6、签认的变更（通知）、签证，由技术员（或项目经理）审查签认后，盖公司专用章，统一发放到相关单位。项目部办公室管理制度（二）（011）办字第_号1.为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，制定本办法。2.办公室主任对办公室管理负有直接的责任。3.本办法所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。4.档案管理（说明：写明档案管理的基本要求、职责、责任等）5.印鉴管理（说明：写明印鉴的刻制、使用、保管等内容）_公文打印管理（说明：写明公文打印管理的程序、印刷质量等内容）7.用品管理（说明：写明用品管理的原则
7、、人员、程序等）8.库房管理（说明：写明库房保管人的权限、职责、安全防火防盗等）9.报刊及邮发管理（说明：写明相关的要求）10.办公室接待事务管理（说明：写明接待的标准等内容）11.办公室对外联络（说明：写明对外联络的批准程序、费用的审批等）12.办公室其他事务的管理13.办公室卫生管理13.1办公室负责保持全公司公共场所的整洁、卫生，定期打扫；_公司领导的办公室的卫生由后勤办负责；13.3办公室应定期_开展全公司的卫生检查，保持良好的办公条件。14.办公室各部门可根据本办法制定相应的工作细则和岗位责任。15.本办法自发布之日起施行。工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效
8、率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。工程部公章使用规定一、工程部公章由工程部经理负责管理。二、公章使用前必须在工程部登记。三、不得将公章携带外出使用。四、所有现场签证、材料认
9、价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出
10、相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。考勤和请、销假制度一、考勤
11、和请、销假制度由公司统一制定。二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部负责人统一安排，报公司批准后执行。四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。卫生管理制度一、卫生管理的范围为工程部办公室。二、卫生清理的标准是。地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。三、卫生清理实行轮流值
12、日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律。档案、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。工程项目部管理制度工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、_完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、_实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。
13、二、工程项目部日常工作制度1、工程部_制度工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、_工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度（怡和星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；_工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度（星期一下午3。00）及不定期监理例会。3、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，
14、重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到_%，_处罚：每日每点_元（特殊情况或有其它工作除外）；_周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），_月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时_竣工工程初步验收；针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制工程部经理直接对
15、公司工程总监负责，接受总监领导；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；_起草_招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；_参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步_；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；_参与施工_设计、施工方案_。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在_小时内报总经理，并在_小时内完成。2、专业工程师岗位责任制工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在_小时内上报经理；_项目施工审批所需资料；起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；_进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故
