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1、.名词解释1. 供给链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开场，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的由供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户组成一个整体的功能网链构造模式。2. 供给链管理：供给链管理(SupplyChainManagement，SCM)是指利用计算机网络技术全面规划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进展方案、组织、协调与控制。3. ERP：是通过支持和优化企业部和企业之间的协同运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。4. DSS：是以管理科学、运筹学、行为科学等学科
2、为根底，针对半构造化或非构造化的决策问题，通过数据、模型和知识，以人机交互方式，辅助决策者做出决策的计算机应用系统。5. 企业核心竞争力(Core petence)：是指企业能够开发独特产品、独特技术和创造独特营销手段的能力，其实质是比竞争对手以更低的本钱、更快的速度去开展企业自身具有强大竞争力的核心能力。6. 外包：是指企业将一些其认为是非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部可以高度信任的专业效劳机构，利用它们的专长和优势来提高企业整体的效率和竞争力，而自身专注于那些核心的、主要的功能或业务7. VMI采购模式Vendor Managed Inventory：需求方只需要把自己的
3、需求信息向供给商连续和及时传递，供给商根据需求信息预测未来的需求量，并根据这个预测需求量制定自己的生产方案和送货方案，主动小批量多频次地向需求方补充货物库存。8. 伙伴型供给商关系，是供给链管理中最高层次的合作关系，指各节点企业在相互信任的根底上，为着共同和明确的目标而建立的一种长期合作关系，出发点是利用各自具备的能力形成优势互补，并共同实现供给链的战略目标和市场竞争力。9. 约束理论Theory of Constraint，TOC：在企业的整个经营业务流程中，任何一个环节只要它阻碍了企业去更大程度地增加产销率，或减少库存和运行费，则它就是一个约束10. 延迟生产是指企业在生产过程中，利用生产
4、的延迟尽可能推迟产品的定制活动或物流活动的时间，来减小预估风险，使整个产品生产中不同产品需求的一样程序制作过程尽可能最大化，而对定制需求或最终需求表达个性化需求的局部的差异化制作过程尽可能被延迟。判断题1.容易发生供给链断裂现象是推式供给链的缺乏之一。 T 2.相较于创新型产品，功能性产品的需求稳定且预测误差较小。 T 3.信息扭曲是导致供给链牛鞭效应的根本原因。T 4.供给链管理息陷阱主要归结于信息扭曲带来的信息失真问题。 T 5.造成供给链时间延迟的唯一因素是信息传递延迟。 F P766.信息是供给链运作的驱动力。 T7.刹车阀门是丰田的核心技术。 F 8.外包业务也是企业的核心竞争力之一
5、。 F 9.只要是企业的非核心业务都可以外包出去。 T 前提：这些活动不会导致与客户别离10.外包最大的动机在于借助外部资源获得规模经济优势。 F 11.降低运营和管理本钱是外包的最重要的出发点之一。 T 12.企业形成竞争优势的关键是不断进展技术和管理方式上的创新。 T 13.被外包的业务是企业的核心竞争力也无所谓。 F 14.空间价值和时间价值在一定程度上是可以转换的。 T 15.VMI采购模式中库存的管理权下放给了供给商。 T 16.采购的单独绩效好就意味着企业的绩效也好。 F 17.JIT采购实际上是一种零库存的采购。 F 18.供给商关系管理中，每一家供给商对企业的重要程度是不同的
6、T 19.JIT系统向上游传递拉动信号的工具是看板T 20.当未来需求可以看成非时间的函数时，一般选用时间序列预测方法进展需求预测。 F 21.绳子就是约束工序排程决定系统的生产节奏。 F 22.基于TOC的供给链管理是为了到达整条供给链产销率的最大化。 T 23.产品模块化是实现大规模定制的前提。 T 24.大规模定制是以客户需求为导向，是一种需求拉动型的生产模式。 T 25.消费电子产品不遵循模块化生产的原则，因此不能用模块化生产方式进展生产。T 26.模块化主要基于产品设计，而延迟则注重整体上的改良。 T 27.销售延迟的CODP发生在配送或销售环节。 T 28.短期预测要比长期预测准确
7、。T 29.当历史数据没有或很少时，一般选择定性分析方法进展需求预测。( T )30.模块化主要基于产品设计，而延迟则注重整体上的改良。 T 31JIT采购是一种理想化的采购模式，因此实际中按照JIT采购一定能保证零库存。 F 32MRP的根本思想是围绕物料转化来组织制造资源，实现按需要准时生产。T选择题1 供给链不仅是一条连接供给商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是条D。 A加工链B运输链C分销链D增值链2供给链从上、下游关系来理解，不可能是单一链状构造，而是交织链状的 A 。A网络构造B闭环构造C星状构造D总线构造3 B 是供给链息流、产品、效劳流、资金流运作的驱动源。 A合约的签订B
8、用户的需求拉动 C共同的意愿D盈利的前景4英国著名物流管理专家马丁克里斯托夫说：21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是 C 之间的竞争。 A企业部B供给链部 C供给链与供给链D供给链与企业5.供给链管理下的客户价值表达在五个方面，即质量、本钱、柔性、交付能力和 A 。A创新 B价格 C个性化 D柔性6.供给链管理时代面临的市场竞争情况：D A.产品生命周期日渐缩短B.产品种数飞速膨胀C.交货期变得越来越严格D.客户对产品和效劳与日俱增7. A 指的是供给链各节点企业均以其能够产生竞争优势的资源来参与供给链的资源集成，在应链中以其优势业务的完成来参与供给链的整体运作。 A资源横向集成B系统
9、原理 C多赢互惠原理 D.合作共享原理8.供给链管理的焦点包括 ABC A库存 B信息 C不确定 D同步化9.供给链柔性三要素包括 BCD A销售柔性 B物流柔性 C制造柔性 D供给柔性10.收益管理的核心在于 B 。A.价格一致B.价格细分C.利润D.供给链11.差异化定价策略大致可以分为 ABCD 。A.顾客差异化定价B.渠道差异化定价C.产品差异化定价D.时间差异化定价12.与功能性产品相匹配的供给链运作战略是 D 。A.响应型供给链B.柔性供给链C.有效型供给链D.功能性供给链13.拉式的供给链管理，管理的出发点是以 C 为中心的管理，以客户需求为原动力的管理。 A利润指标B销售业绩
10、C客户及客户满意度D战略目标14.基于需求驱动原理的供给链运作模式是一种 A 运作模式，与传统的推动式运作模式有着本质的区别。A顺式拉动B顺式推动C逆向拉动D逆向推动15在需求变异加速放大原理中，需求信息的不真实性会沿着 D 逆流而上，产生逐级放大的现象。 A运输B生产C配送D供给链16EDI是指通过电子方式，采用标准化的格式，利用计算机网络进展 A 的传输和交换。 A构造化数据 B二进制数据 C八进制数据 D十进制数据17无线射频识别技术Rado Frequency Identffication，RFID是一种 D 的自动识别技术。A有源 B无源 C接触 D非接触18.供给链中的两大信息陷阱
11、是 BC A.信息拥有不完美B.信息拥有不对称C.信息传递不完美D.信息传递不对称19.牛鞭效应产生的原因有 ABCDE A.需求预测偏差B.订货批量决策C.价格波动D.短缺博弈 E时间延迟20.供给链管理中的信息技术主要有 ABD A.ERPB.RFIDC. EDI D.GIS21.以下哪几点是外包业务的风险？ ABCD A.供给链权力转移B.效劳水平下降C.竞争隐患D.技术外溢22.百安居在中国使用的物流模式是： A A.自营和外包并举B.只有自营C.只有外包D.以上都不对23.以下哪一项不是使用第三方物流的企业的优越性。 A A.增强核心竞争力B.集中精力于核心竞争力C.提高资本周转效率
12、D.获得更为灵活的客户效劳24.供给链是一个 A ，产品从原材料到成品再到客户手中的全过程实际上是在波特教授所谓的价值系统中运行。A价值链 B信息流 C，资金流 D物流25.如果说核心技术是硬实力的话，则 A 就是表达企业核心竞争力的软实力。A资产与知识的互补体系 B核心产品 C，市场导向 D核心竞争力26.假设B公司的利润率为5%，在其他条件不变的情况下，B公司节省1元钱的采购本钱，公司假设想考增加销售收入来获得同样的利润，则需要增加多少销售额？ C A.5元B.10元C.15元D.20元27.以下哪些是JIT采购的特点： ABCD A.单源采购B.采购质量高C.小批量和多频次采购D.信息共
13、享程度好28.VMI采购模式的应用给供给链绩效带来了以下两个方面的改善： CD A.信息共享程度好B.采购质量高C.降低了需求方的采购管理工作D.改善供给商的运营方案28.通过供给商来管理客户的库存一般称之为 A AVMI BJIT CVME DMMI29.采购管理就是指为保障企业物资供给而对企业采购进货进展的 D 、组织、协调和控制等活动。A销售B库存C生产D方案30.大规模生产模式的根底是 ABC A标准化 B统一的市场 C稳定的需求 D个性化的需求31.大规模定制根据生产过程分类可以分为 ABCD A设计定制化 B制造定制化 C装配定制化 D自定制化32.大规模定制根据生客户需求分类可以分为 ABCD A合作定制 B适应定制 C装饰定制 D透明定制33.在供给链上准确的需求预测可以 ABCD 。A.降低库存本钱 B.改善运输管理 C.有效安排生产 D.为企业带来丰厚利润34.常见的预测方法有
