《绿化市政设施管养维护道路清扫保洁及垃圾清运服务工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绿化市政设施管养维护道路清扫保洁及垃圾清运服务工程施工组织设计（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 总则1.1编制说明我公司在熟悉施工招标文件的基础上，以科学、务实的态度编写本工程施工组织设计。工程中标后，我们将在履行合同的全过程密切配合招标单位的工作，并与周边单位、村庄、社区群众协调好关系，创造良好的工作环境，确保本合同的全面 履行。本施工组织设计只对本次招标范围（*新区绿化管养维护、市政设施管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运服务）二包第一及第二标段有效。1.2编制依据*区绿化管养维护、市政设施管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运服务招标文件，招标文件编号新区绿化管养标准；新区市政设施管养标准；新区市政道路清扫保洁及垃圾清运规范作业要求；新区绿化管养维护、市政设施管养维护、市
2、政道路清扫、保洁及垃圾 清运服务招标答疑及拦标价。河*工程建设有限公司程序文件及管理手册第二章 工程概况2.1绿化管养维护工程本次绿化管养维护工程主要包含草坪、灌木、乔木、花卉、园路、园灯等设施 的保护维修及上述范围内的环境卫生、垃圾清运等。2.2保洁服务工程本次保洁服务工程主要为市政道路行车道、人行道、果皮箱的清扫、保洁及垃 圾清运。2.3市政设施管养维护工程本次市政管养维护工程包含道路、雨水工程、污水工程、桥梁工程、泵站及冬 季除雪等。其中雨水工程分为雨水管道、检查井、收水井，污水工程分为污水管道、 检查井。2.4主要工程量：一标：二标：桥梁3座2.5承包期根据招标文件要求承包期为5年。第
3、三章项目管理人员部署1. 项目管理机构配备情况。公司拥有一大批具有丰富市政工程施工经验的施工管理人员和能够满足本工 程施工需要的先进施工设备，曾一度承担并圆满完成过多项市政工程建设项目，有 类似工程的施工经验和能力。公司上下对郑州市郑东新区绿化管养维护、市政设施 管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运服务工程的建设极为重视，根据招标文 件的要求并针对本工程的特点为了优质高效的完成本合同段的工程施工任务，拟选 派具项目经理资质的同志担任本合同段项目经理，组建一个高效、精干、廉洁的项目经理部，对本工程实施全面管理2. 项目部人员组成根据招标文件的要求、为了优质高效的完成本合同段的工程，经公司领导班
4、子 讨论研究决定抽调本公司内有类似工程丰富施工管理经验的相关人员组建本工程施 工项目部。拟承担本项目作业管理人员配备及管理人员详见附表：拟管理和实施本合同的主要人员的资格和经验3明确项目部各职人员职责为保证本工程施工的高效性和有序性，特将本项目部各职人员岗位职责明确如 下：1、项目经理职责（1）代表企业对工程项目进行全面管理，负责该工程的组织协调、质量和进度、 安全生产及文明施工。（2）遵守国家、地方的有关法律、法规、政策、规章制度；参与施工合同的签 订并代表企业履行工程承包合同。（3）负责组建项目经理部，并针对本工程编制各项管理制度，明确项目部各部 门和各职人员的职责权限。根据各职人员任职情
5、况定期进行考核、评价、奖惩和期 满辞退。（4）签订和履行项目管理目标责任书，进行目标控制，确保目标实现。并 根据控制目标要求进行工作部署，检查与调整。（5）组织编制项目工程的施工组织设计和项目部的三级技术交底、项目总体工 作计划和月、旬、周施工计划；批准工作技术方案和技术措施；并对项目工程的工 作质量进行宏观控制。（6）按照合同要求，及时组织施管人员、机械设备，及时联系材料的供应事宜。（7）主持制定工程项目的费用开支计划；审批工程项目的财务开支；根据工程 需要及施工计划的安排对资金投入和使用做出计划和决策；对项目经理部的计酬方 式，分配方法、分配数额做出决策。做到严格财务制度，加强成本管理，搞
6、好经济 核算。（8）对项目使用的大宗物资向公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租 赁做出决策。经常深入到工作现场，对工作过程中发生的突发事件或重大问题进行 及时妥善的处理、解决；理顺内、外部关系，为施工的顺利展开创造有利条件。（9）经常深入到管养现场，对管养过程中发生的突发事件或重大问题进行及时 妥善的处理、解决；理顺内、外部关系，为管养的顺利展开创造有利条件。（10）依据现行的用工制度，有权对劳务供方进行选择、考核和辞退，有权对项 目部管理人员进行聘任和解聘。（11）有权对未按设计要求及管养规范管养的作业人员责令停工、提出整改要求 及进行处罚等（12）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总
7、结，签发工程质量保修书， 接受审计。（13）组织项目部相关人员做好竣工移交工作。项目经理部的解体和善后工作。2、项目质量负责人按照相关要求对管养质量进行控制，负责本项目工程质量的全面管理工作。3、项目安全负责人.在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行生产方针、政策、法令和本 单位的生产责任制度、生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。.确保生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防 止资金被挪作他用。.根据特点组织制定施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健 康及财产的损失。.定期组织专项施工现场生产、文明施工大检查，发现隐患按三定（定人、定时间、定措施）进行整改
8、，发现危及人身的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。（5）.经常向职工进行劳动纪律、规章制度和知识、操作技术教育，对特种作业 人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其 上岗前进行教育。(6) .发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制 和落实整改措施，并对职工进行教育。(7) .定期组织生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、措 施及协调工作。.召开生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部 门提出报告，组织班组活动，支持员工作。.教育职工正确使用个人劳动保护用品。10.做好对女工特殊保护的具体工作。4、
9、施工员认真熟悉相关规范；负责向施工操作人员讲清有关操作规程和技术要求；按照 项目部的施工安排、质量要求及进度计划对现场施工进行全方位管理，做到上传下 达；负责施工工序交底；完成项目部交付的其它工作。5、质检员认真熟悉及相关规范，做好各道工序质量检查报验工作，严格按相关质量验收 标准进行检查，发现问题及时纠正并上报。负责质检竣工资料的收集、整理工作。 做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作。负责质量检测工具、试验仪器、仪表 日常使用，保管与校核工作。6、测量员严格遵照测量工作实施细则进行测量工作，认真细致、勤加检查，防止发 生测量事故，确保施测精度；认真执行测量仪器使用的注意事项，建立测量仪 器
10、台帐，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进 行自检，自检记录妥善保管。负责制订项目测量方案和执行测量、量测的管理实施 办法；负责开工前的交接桩复测、形成测量成果，施工期间的控制网布设、施工放 样、测量技术资料交底等工作，保证工程项目正常施工；负责贯通测量、竣工交接 测量等；纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析；负责测量原始记录的整理， 内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字，换手复核手续；完成其它未列测 量工作任务。7、保管员严格执行物资管理标准，随时督促检查，保证材料不变质、损坏或丢失。根据 材料员的领料单、出库单，按名称、规格、数量进行验收、保管、标识。
11、工地发放 材料、工具必须先打出库领料单，方可发料，对发出的数量、规格型号必须和领料 单一致。库存材料做到存放整齐、清洁。进行定期和不定期的盘点，保证帐、物相 符。&统计员做好工程开工、施工、竣工等生产活动记录、人员记录、施工记录、会议记录C 认真贯彻统计制度，及时、准确、全面地上报各种统计报表，及时登记记录施工中 出现的停工、窝工、返工及设计变更情况，并了解发生的原因，如实向上反映。负 责填写工程签证表，及时请监理单位、甲方单位签字认可。掌握生产进度，计划执 行情况。9、安全员对相关工作人员进行安全技术交底和安全教育，并对安全生产的贯彻执行情况 进行督促检查，及时制止违章指挥和违章作业，遇有严
12、重安全隐患，有权暂停生产, 并及时报告领导处理。10、园艺员（还是师？）负责对绿化管养工作进行技术交底，对绿化管养工作进行施工部署，并指导现 场具体工作；根据工作需要及时编制各种资源量计划；按照规范及甲方要求指导管 养工作，并对管养过程、质量进行控制；按照施工组织设计要求，指导现场施工3.3人员培训计划1、岗前培训具体内容包括：A职业道德规范B保洁质量标准C文明服务礼仪D安全生产规范在培训合格后方能上岗，以此来提高管理水平。管理人员在接管本项目工作 之前由公司组织培训。在岗工作人员和新录用人员员都需要参加类似的培训，此项培训工作将在接 管前进行。积极开展岗位中的纠偏指导和员工之间的经验交流会，
13、不断提高工作人员的 作业水平。2、接管后人员培训正式接管后，一系列服务问题将陆续出现，为了确保服务人员严格按程序操 作，确保服务水准，必须进行更深一层的培训，具体内容包括：A怎样处理突发性事件。B如何切实提高服务水准。C如何有效的调动员工工作积极性D新技术和新的服务方式培训。培训结束后需进行现场考核工作，现场考核分为实际操作或书面考核两种形 式：考评工作是在员工工作一段时间后，由培训组织者检查员工受训前与受训后 的工作状况，并作为考评培训成绩的依据。对于考评不合格的员工或新进的员工, 我公司将采取作业实战培训，让其尽快熟悉相关作业的特殊性。3.4录用、考核及淘汰机制1、录用机制录用新的人员时，
14、严格按照劳动法执行。除对年龄和身体状况有要求外， 还要求具有一定的文化知识和工作经验。可以优先录用郑州市有过实际经验职工， 保证本项目在交接后不空岗。2、考核、淘汰机制加强内部考核管理，对在考核中不合格的管养人员予以待岗培训；如若培训仍 然不合格将自动淘汰，以此推动保养质量的提咼。3.5作业工艺(一) 进退场交接措施进退场交接的总体目标为：实现无间隙移交。即：不因为交接而造成维护工作出现作业漏洞。1、交接前(1) 与招标单位取得联系，协商交接手续，为慎重起见，委派专职的项目 负责人提前介入本标清扫保洁的管理工作，尽快地熟悉相关管养人员、地理位置和作业环境。(2) 立即按照已经联系的车辆、工具，
15、购置专用工具、材料和带反光标记的工 作服等，为顺利实施维护作业作好物质上的准备。(3) 立即着手招录管养作业人员，并按照已达成的培训意向，实施第一批管养 人员培训，为顺利实施作业做好人员上的准备。2、交接(1) 召开管养人员交接会议，会议上明确交接后的工作安排，努力实现平稳过 渡。(2) 为避免因开会而造成对作业的影响，会议按作业时间分场次错开举行。(3) 发放专用工具和车辆，熟悉办公和报到地点。(4) 管理人员根据先制定好的作业及人员安排计划开展工作。3、退场(1)即使是在明确得知合同期满后将由其它公司接手的情况下，我单位仍旧一 如既往地做好保管养工作，决不影响到本标的管养质量。(2)如果主管部门需要，我单位在移交时可延长作业，以防止出现保洁作业的漏洞。(3)采取可行的措施，做好管养人员的思想稳定工作，实现管养工的平稳过渡。第四章 各分部分项工程的主要管养维护管理措施第一项绿化管养维护常言道“种三管七”，绿化中种植的都是有生命的植物，在绿化养护管理上， 要了解种植类型和各种品种的特特征与特性，关键抓好肥、水、病、虫、剪五个方面的养护管理工作1、
