公司绩效考核方案优秀范文

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1、公司绩效考核方案优秀范文公司绩效考核方案优秀范文篇1一. 绩效考核的目的1不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业 员工的双赢工作。2. 加深员工了解自己的工作职责和工作目标3不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和 积极性。4建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。5通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整，精神奖励等)，营造一个激 励员工奋发向上的工作氛围。二. 绩效考核的原则1公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司 同一岗位执行相同标准。2. 定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领

2、导下进行。 绩效考核部是本制度执行的管理部。(1) 公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。(2) 绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格 遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。3百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。4灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不 同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。定量考核：A. 管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时 增加的工作。B. 员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识

3、考核，三、考核内容及适用对象1考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。2考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。3新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未 满月者当月不参与考核。4.内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工 作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。四、业绩考核指标/权重比例/ 考核范围/计算公式1. 参与业绩考核部分工资比例：按参与考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为800元，其 浮动工资为80元即800元X10%=80元；如领班的月工资为1000元，其浮动工 资为100元即1000元X10%=10

4、0元；如主管的月工资为1500元，其浮动工资为 150元即1500元X10%=150元；如经理的月工资为元，其浮动工资为200元即元X 10%=200 元）2业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算 为依据定量考核。根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权 重占比、考核指标范四、业绩考核奖惩标准1综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率对应的权重比例相 加之和。2业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级以 上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。3. 当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每月的20 日下发各部门上

5、月的业绩考核结果，如对考核结果有异议（因不可控等因素影响 指标达成），于25日前将部门意见汇总到人力资源部门，人资部门上报总经理 或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行。4. 如全店未完成预算的GOP指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计算 奖励（另报），如全店完成预算的GOP指标，但部门未完成预算指标不参与奖励。5. 综合达成率达到相应标准的则不奖不罚6. 奖励：综合达成率100%，每增加1%,奖励该浮动权重额的10%奖励举例说明：假设A为实际综合达成率A. 生鲜部某组的A=105%,浮动工资奖惩比例=105%-100%=5%若某主管的工资标准为1500元，则可得奖金（1500X10%）

6、X5%_10=75元.B. 其他人员的奖励计算方法同上。7. 处罚:综合达成率100%，每减少增加1%，扣减该浮动权重额的5%。处罚扣款最高 不超过个人浮动工资部分处罚举例说明：假设A为实际综合达成率A. 生鲜部某组的A = 90%,浮动工资奖惩比例=100%-90%=10%若某主管的工资标准为1500元，则扣款（1500X10%）X10%_5=75元B. 其他人员的处罚计算方法同上公司绩效考核方案优秀范文篇2人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的 工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作, 特制定本方案。一、绩效考核的目的1、绩效考核

7、为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能 力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要 求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工 作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到 鞭策、促进作用。二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积 累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度

8、考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至 下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导能力（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德。(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力。(3) 勤：责任心、工作态度

9、、出勤。(4 )绩：工作质和量、效率、创新成果等。五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构 成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法 相结合的方法。2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述， 内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成 绩，工作中存在的问题及改进的设想。3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到 各项评价

10、因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价 对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总 分。4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比 例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结 果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数=（一月份考核分数+二月份考核分数）X20%+本 季度考核分数X60%第二季度考核结果分数二（四月份考核分数+五月份考核分数）X20%+本 季度考核分数X60%第三季度考核结果分数二（七月份考核分数+八月份考核分数）X20%+本 季度考核分数X60%

11、年度考核结果分数=（第一季度考核结果分数+第二季度考核结果分数+第 三季度考核结果分数）X5%+（十月份考核分数+十一月份考核分数）X5% + 年度考核分数X75%5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期 考核结果分数列表一并上交人力资源部。七、绩效考核的反馈各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的 各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。八、绩效考核结果的应用人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考 核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，

12、按照超出比例上浮 浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资；等 于平均分的不作调整。2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数 全额发放，不得私扣奖金。3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时 做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案；由员 工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将 绩效考核工作开展好。公司绩效考核方案优秀范文篇31、考核目的为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部 整体研发水平

13、和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定 此绩效考核方案。2、考核原则公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力 及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目 奖金分配。3.3经济效益激励奖金为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，公司对研发 项目实施设立经济效益激励奖。项目负责人及成员参与项目奖金分配。3.4专利奖金为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提

14、高公司整 体实力，特设立专利奖金。专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。4、绩效考核方案根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：项目绩效、经济效 益和专利申请。项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个 月内进行评审，并发放奖金；经济效益以年度考核的形式进行，经济效益激励奖 以年度为周期进行发放；专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果 及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目 达

15、成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总经理审批，人力资源部门进行 项目备案。4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为四部分：项目完成 进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。其中：A项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进度时间进 行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的 因素影响，导致阶段研发进度不达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核 结果。B项目完成质量考核由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。C项目成本控制考核结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划 费用的比例进行考评。若实际费用低于计划费用的，结余部分的30%将划拨到项 目绩效奖金中；入实际费用超出计划费用的超出部分的20%将从项目绩效奖金中 扣除。D项目产品的研发成果分为三档研发产品研发成果获得资质奖励方法（元）实用新型在原有产品基础上通过改进衍生出新产品或提高性能从生产成本 到功效上具有创新价值，并在实际运用中保持稳定效果新产品或新技术具有自身特性的新产品或新技术采用新材料或新技术研发 的新产品，对产品升级产生重大影响获证新产品具有自身特性的新产品或新