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1、电子厂工程施工组织设计书第一章 编 制 说 明第一节 编制原则1. 本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合安全性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。2. 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；3. 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；4. 充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；5. 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；6 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；7 采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工
2、用料，提高工效，降低工程成本；8 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；9 充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；10合理选择资源和运输方式，节省费用开支。第二节 编制内容1 我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。2 本施工方案针对该工程的特点，结合实际，本着确保安全施工、工程质量优良、方便施工、经济合理的原则，选择合理的施工机械
3、。第二章 工程概况第一节 工程简介1. 工程名称：新沂市润扬电子有限公司1#-6#厂房2. 工程简介：2.1.1 建筑结构新沂市润扬电子科技有限公司1#-6#厂房工程主体为钢筋混凝土独立框架柱，顶部为钢结构屋架，结构层数为1 层，建筑高度9.6m，建筑面积约32782.7 m2。本工程结构抗震按8 度设防，抗震等级为二级。本工程基础为独立 条形基础基础，其砼强度等级为C30，外围基础之间由地圈梁连通。本工程基础压梁、柱、屋架及预制腹杆、钢筋混凝土系杆均采用现场预制，屋面板采用场外预制，运输至现场后吊装安装就位。屋架水平支撑、垂直支撑及钢系杆均采用3号钢，场外予加工。厂房工程室内地坪以下基础墙为
4、MU15水泥实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑，室内地坪以上墙体墙体采用MU5加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑，地面做法详见苏J01-2005-9/2纵横向地面分仓缝设于轴线处。外墙涂料油漆做法详见J01-2005-26/9。屋面为彩钢板坡屋面，75厚保温棉，上板厚0.5cm，下板0.376cm。2.1.2 电气及照明安装：电气及照明由甲方另行安装。第三章 施工总体目标第一节 组织机构1组织结构本工程采用项目法施工，具体由我公司派遣的项目管理人员承担该工程的施工任务，全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作，并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员，充实原有班子，建成强有力的项目管理班子，
5、健全各项管理制度，统一指挥，协调各方面的关系，确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工，做到优质高效。项目经理及管理人员组成如下：现场项目人员机构组成项目经理王洪洋质检员陆芹安全员庄丽丽施工员何小彬材料员徐树林资料员蒋银田2. 各方面的组织协调在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在砼机具、钢筋加工设备、车辆等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。3. 施工过程质量控制措施：、按国家现行施工验收规范，质量评定标准及市建
6、ISO9002质量体系的程序文件、作业文件、验收文件进行施工过程质量控制。、坚持各级技术责任制和分级技术交底，认真熟悉图纸及施工方案掌握施工验收规范及操作规程，严格执行质量标准，严防质量事故发生。、做好测量工作，做好原始记录。、坚持持证上岗。、严格树立质量第一的思想。、工程变更必须有书面通知书。4 质量保证措施1、技术力量保证措施、按施工顺序工种不同现场相应配合协调，保质保量保工期顺利完成该项工程。、后勤保证措施：为了保证施工进度，按合同工期完成全部工作量，应做好以下后勤工作：a、根据工程形象进度，构件、成品、半成品应现场预制，吊装前充分检查质量；b、做好机械保养工作。2、施工过程质量控制措施
7、：、按国家现行施工验收规范，质量评定标准及市建三公司ISO9002质量体系的程序文件、作业文件、验收文件进行施工过程质量控制。、坚持各级技术责任制和分级技术交底，认真熟悉图纸及施工方案，掌握施工验收规范及操作规程，严格执行质量标准，严防质量事故发生。、做好测量工作，做好原始记录。、坚持持证上岗。、严格树立质量第一的思想。、工程变更必须有书面通知书。5. 安全保证措施严格按质量体系文件执行，遵守施工规范，安全技术操作规程。开工前必须进行安全、质量、技术交底工作。吊车行驶道路平整、坚实、有效宽度不小于6m，转弯半径不小于11.4m；设置专职质检安全员，施工区域应设置明显的安全作业区和安全标志牌；施
8、工人员必须持证上岗，并戴好安全帽，严禁穿拖鞋、打赤脚上班，严禁酒后作业；所用材料必须有出厂证明书及合格证；每次作业前要试机，检查机械性能，检查施工索具有无损伤；施工现场应做好易燃、易爆品堆放保护措施；遇六级以上大风或雷雨，必须停止作业；现场同时作业，若发生交叉，事先应妥善协商安排，以保证吊装顺利进行；坚持每班班前会议，认真落实安全防护措施。下班后必须保管好施工用具，做好防火防盗工作。第二节 方针目标管理充分发扬“团结、实干、求实、创新”的三建精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及
9、其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：工期目标本工程标书所示原则工期为100天。我们在保证质量的前提下尽量提前。质量目标在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程质量优良，合格率必须达到100%。安全目标：本工程安全管理实行标准化，争取达到市级“安全施工标准化工地”。1）、施工安全方面： 施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2内。2）、消防安全方面： 施工现场杜绝火灾，火警事故。3）、治安管理方面： 施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。4）、现场管理目标：按照成
10、都市政府文明工地规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系，严格按我公司质量体系文件(质量手册、质量体系控制程序、质量文件汇编质量记录汇编、施工作业指导书汇编)进行管理，确保高速优质地完成工程任务。第三节 施工总体安排整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。本工程地梁、柱、屋架、等采用现场预制；大型屋面板、天沟板、钢支撑等采用场外委托生产；吊装采用先将柱子、地梁吊装就位并校正固定后，再采用两
11、台吊车同时从轴分别起吊屋架、支撑及屋面板、天沟板。第二榀屋架吊装固定完毕后即可开始砌筑围护墙。第四节 施工进度计划安排本工程暂定日期为100天。针对工期紧、质量要求高、环保要求高的特点,给排水工程、通风工程、消防工程，要合理安排，每一个系统工程需将施工的先后顺序合理安排，优化施工程序，确保工期、质量，同业主设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要建好该项工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。与土建项目施工配合计划:设备安装前结合土建图纸进行埋管的施工2第四章 施工总规划布置第一
12、节 施工总规划布置4.1 施工布置原则充分发挥集团优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。4.1.1 本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。4.1.2 施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。4.1.3 施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。4
13、.1.4 施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。4.2 土建工程施工布置4.2.1 原则要求按先地下后地上的原则，将工程划分为结构、装修和收尾三个阶段。结构施工阶段：以结构为主要施工工期控制线，施工生产时间由于业主方的要求，不能进行24h 连续作业，采取流水的均衡施工法组织施工，。根据招标文件提示，厂房施工将为流水作业。先进行主体施工后再进行预制好的钢结构进行施工。装修施工阶段：室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。水、暖、电设备等视工程进展，配合土建穿插进行。收尾竣工阶段：
14、零星装修，水、暖、电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。4.2.2 工作部署施工前提组织图纸会审，提出备料计划，迅速组织材料货源，安排各管理人员的分工，组织劳动力，机具材料的调运，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。按照设计院提供的平面图和土建项目移交的经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线。组织机械进场。第五章 施工准备第一节 技术准备1组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、施工单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。2. 编制施工方案、预算、加工计划
15、、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。第二节 施工组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀一级项目经理、具有厂房施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工。项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。第三节 材料进场材料员应根据工程进度的需要、准确、及时地将现场所需材料供应到场。认真负责现场所需材料的收、发、保管工作，领发有据，掌握材料使用去向，加强对现场材料使用的监督和控制。严格材料进场制度，不符合材质和安全规定的材料、料具、成品、半成品一律不得
