《物资供应分中心年终总结（通用6篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资供应分中心年终总结（通用6篇）.doc（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物资供给分中心年终总结通用6篇物资供给分中心年终总结通用6篇物资供给分中心年终总结120xx年上半年，物资供给公司全体职工认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目的，结合自身工作，制定了今年物资供给公司的工作方针，并明确了详细工作措施。全体职工团结一致，克制重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想消费所想，积极主动做好物资采购供给工作，保证了消费任务的完成。现就上半年工作总结如下：一、主要经营指标完成情况1、物资供给公司完成总供给额为18000万元，方案采购总本钱为16800万元，实际采购总本钱为17500万元。2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5
2、天。3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为40.69，与总公司下达指标相比节约18.5万元。二、经营指标完成分析p 1、影响料差指标未完成的主要原因：今年原辅材料价格大幅上涨，特别是有色金属，如铜材价格与去年同期涨幅在90%以上，铝型材也有较大的增涨；受其影响车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨，其中车辆线涨幅在100%；油料和化工类受国际石油价格影响，国内油料及化工原材料也有较大涨幅。如橡胶件上涨30%50%、海棉胶条上涨20%、聚乙烯板上涨12%、胶合板、木材上涨5%10%、油料、光滑脂、油漆及配套产品等上涨10%15%。而降价方面只有仪表降1%、普通电焊条降2
3、%。2、存货周转天数为68天，与考核指标比拟还有一定差距。主要原因：一是由于上半年总公司消费任务波动较大，产量较少相应的消耗量也减少；二是局部批量采购物资，为保证全年消费供给先行进库，增加了库存。随着总公司产量的不断增加，周转频率加快，预计到年底能到达总公司下达59天的考核目的。三、以消费经营为重点，保证物料准时供给一物资采购不确定因素增多1、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购置。局部物资配件接到技术通知后，立即与供给商联络供货，但由于消费周期问题对总公司消费任务的正常进展有一定的影响。2、采购资金不到位，一是一些
4、供给厂商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、汽、柴油、煤等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足消费节拍。二是各单位开场重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商提出要先付款，再提货。如车轮、轮箍、轴承，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：瓦轴、广冷华旭、武汉正远、石家庄国祥公司、中铁物资公司及下属分司等。3、点装点修和独家消费产品，供给经常不能及时到位。因多种因素不能及时到货，如DF4D轮对检修，因进口轮影响；武汉正远ZY2000电阻制动等，因货款问题，总是拖几天；柳局增压器检修因检修费用及产品设计缺陷和检修才能无法保证。4、淘汰产品采购困难。如：
5、压缩机由于总公司强调要原车装原件，而JH519YZE型压缩机为淘汰产品，我们联络了上海唐车公司、广州广冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦镇等车辆厂以及南宁车辆段、上海华铁物资供给站、广州市铁龙车辆配件厂，柳州德力西集团工程、深圳市双峰凌制冷设备等单位，不是没有，就是发来的不合用，据供给商反映该型号压缩机2000年_已停产，凡如今进口的产品均属组装产品或翻新品。二克制困难千方百计保供给物料采购供给是消费经营的前工序，是消费任务完成的保证。为做好物资供给工作，物资供给公司年初就制定以总公司年度经营目的、消费方案为根本，以台车消耗为根据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供给和消费任务完成的工作措
6、施。把准时供给和主动效劳作为重点工作之一，一是领导重视精心组织人员到全国各地落实采购物资配件；二是部门领导和方案采购人员经常主动深化到消费车间理解需求信息，掌握消费动态，主动横向沟通有关处室，争取物料采购的提早量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储藏和物料需求及时提报缺料信息。三是要求方案采购人员掌握供给商的供货才能及消费周期，及时向供给商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。四是要求全员发扬大会战精神，进步效劳质量，想消费所想，急消费所急，主动配合车间的消费，做到随叫随到，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。通过物资供给公司全体职工的共同努力，我们克制了种
7、种困难，保证了总公司上半年消费任务完成所需的物资供给。四、以效益为核心，做好招议标和三比采购工作降低和控制好采购本钱是物资供给公司的头等大事。今年，物资供给公司必须做好的二项工作：一是按照局和总公司招议标文件精神，结合总公司实际情况，在总结去年开展招议标工作的根底上，继续深化开展招议标采购工作，降低采购价格；二是认真开展比价格、比质量、比效劳“三比”采购工作，对不纳入招议标采购的工程，主动与兄弟总公司和市场进展对标，控制和降低采购价格。截止6月底，按分期分批进展招议标，我们已进展招议标八次，邀请供给厂商92家，实际参加投标厂商76家，涉及167项物资配件，占应招工程的86.98%，涉及采购金额
8、2925.15万元，其中降价70项，降价金额30.59万元，维持原采购价61项，涨价50项，涨价金额31.20万元。但是，招议标工作面临很大的难度，一是点装物料难以进展招议标，截止6月底共发生点装工程约965项，涉及金额约6552.37万元，占上半年采购额的50.87%；二是招议标工程货款由于资金紧张，无法按期兑现，对招议标价格影响较大，并且局部供给商不愿参加投标，突出的是今年钢材招议标就流标；三是部定产品无招标意义。五、以体系运行为标准，标准根底管理三体系运行是衡量企业内部管理的标准，关系到业务流程的改良和进步。上半年我们继续加强对供给厂商的管理，完善供给厂商档案，并进展业绩考核和质量跟踪，
9、严把采购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下工序。今年，物资供给公司还加强了有保质期要求物资的管理，除要求方案采购人员在采购时不准采购临近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色“物资标识签”，发放时严格执行先进先出原那么，对超保质期的物资要进展隔离存放、标识，及时填报“保质期物资反应表”，没有经过质量检查部重新检验或验证和总公司批准同意使用，不能发放给使用单位，以确保总公司的修车质量。六、存在的问题1、资金困难仍然存在。采购资金缺乏，外购物资配件的“点装化”倾向在增多，有色金属、油料价格上涨的因素仍然存在，铁道部指定厂家的供货才
10、能有限和资金要求到位，这些是影响我们完成采购料差和准时供给的主要因素。2、库容面积的限制。由于检修车型品种不断增多数量增大，新增许多新材料、新配件，原有的仓储才能已明显缺乏，很多材料配件堆码在平安通道上或单车棚里，给平安工作造成极大压力，也不利于物资配件的保管保养。3、局部物资配件的采购周期缺乏。由于检修车型品种杂，新车型不断增多，改造任务加重，很多现车检修无图纸、无标准，而采购周期有时只有一二天，这对准时供给工作增加很大的压力和难度。4、一些陋习仍然存在。在质量体系运行中，我们日常工作中存在一些陋习，仍在影响着我们，这对保证质量体系可以持续有效的运行极为不利。七、整改措施1、继续推进三项体系
11、认证工作，加强和完善根底管理。理顺内部管理关系，加强管理，落实责任，做好绩效考核。2、按照总公司统一布置，逐步建立以看板指令为需求的配送机制，以需求指令为主导，为下工序做好物料配送效劳工作。3、克制资金困难，做好物料配件采购供给。4、以效益为中心，合理调整储藏构造，压缩存货周转天数。5、继续扩大推进物资招议标采购的范围和金额，努力降低采购本钱。物资供给分中心年终总结2中铁二十局集团沪昆客专贵州段物资供给站自20xx年9月成立以来，在公司领导的大力支持和正确领导下，本着：“诚信敬业、和谐共赢”的经营宗旨，根据指挥部“把临时工程当永久工程建立”的要求，努力进步物资供给保障才能，确保工程施工，各项工
12、作稳步提升。现就近几个月的工作总结如下：一、场地选址建家建线由于贵州地处喀斯特地貌地段喀斯特：以石灰岩和白云岩为主的碳酸盐岩上的地貌，对建筑物的平安和使用均有较大的影响，对物资供给站的选址造成了很大的困难，我们先后在镇宁和关岭之间共选了20几处场地，由于地处黄果树风景区，旅游业大范围的开发，致使本来已选定的场地因此而错失，面对这些领导不辞辛苦，深化到现场，和_接洽，理解情况，协调工作，克制种种困难，把场地落实，并顺利的开展了前期工作。其次幺铺转运站住宿、办公已经建好，货物接卸倒运与幺铺火车站已沟通到位，做好了铁路货运转运的一切准备。实现了较为良好的开局。二、保障物资供给确保施工顺利进展集团公司
13、中标的沪昆高铁9标段是全线最大的标段，工程投资多，施工难度大，技术标准新，质量要求严，对物资供给保障提出了新的要求。我供给站充分认识到参建沪昆，使命荣耀，责任重大，为确保沪昆线的物资保障供给工作顺利的开展，我站工作人员主动加强与各队物资人员，厂家，等部门的联络，深化现场，理解情况，做到互相配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展，派专人对线路运距及现场物资用量、库房情况进展实地考察理解各队的情况，做好材料的跟踪与用料控制，通过同事们积极努力的工作，保障了工程材料的供给，截止目前：联络供给型钢总价值到达300万元。共发粉煤灰487.46t、减水剂61.9t、速凝剂袋
14、装24.975t桶装45.25t、防腐剂3t、密实剂10t、纤维素纤维0.81t。送往各队的钢材截止目前供给了525吨。水泥截止到11月底P.C32.5供给了1580.9吨，P.O42.5供给了2806.23吨，在材料的供给中严把数量关和质量关，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜，紧随指挥部步伐。三、进一步加强迫度建立加强队伍自身建立展望20xx年工作思路：1、以效劳为中心，全面提升效劳质量；2、加强迫度管理，以管理为中心，进步工作效率；3、高铁施工，认识要到位，思想上要到位，在大干期间，工作量会很大，要提早方案好应对的方案，要遇事不乱，快中有序；4、用心做事，节奏超前，加速当前节奏，循环
15、下一环节；从方法上，充分调动每一个环节；5、纪律性：严于管理、擅长管理、勤于管理，不要做任何违背原那么性的事，廉洁自律，自觉抵抗_和诱惑的才能，增强拒腐防变的才能，确保铁路建立“工程优质、队伍优秀、资金平安、员工满意”。并深化反思在工作中的缺乏，低标准，低要求、慢节奏等突出问题，坚持更高标准，落实更严要求，进步工作效率、充分发挥效劳保障作用，建立一支优秀的专业物资团队，发挥专业物资程度。高标准快效率确实保沪昆贵州客专9标段物资供给工作。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我站全体员工会再接再厉，断续发扬“开拓创新拼搏自强”和“苦干实干拼命干”的企业精神和作风，本着“以诚待人，用心做事”，“
16、敢于面对、敢于担当、敢于超越”的思想理念，认真学习，不断超越自我，提升自身素质，树立大局观念、强化效劳意识，搞好物资后勤保障。物资供给分中心年终总结320xx年XXXXXXXX分公司严格按照XXXXX集团公司内部控制手册、XXXX河北XXX分公司工程建立、设备、物资、效劳采购管理方法等文件要求，深化贯彻落实省公司关于招投标、物资采购等一系列工作的文件精神，从强化招标管理、标准采购流程、完善订单台帐等方面入手，坚持公开透明、科学管理、履职尽责，在公司各级领导的带着下，实现了物资采购工作的安康开展，有力保障了工程建立工程的顺利施行。现将我公司的做法总结汇报如下：一标准物资采购招、议标流程，进步供给商准入门槛为确保工程建立工程的标准运行，营造公开、公正、公平的招标环境，我公
