《药店人力资源部年度工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《药店人力资源部年度工作总结（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、药店人力资源部年度工作总结汇报人：现在工作阶段日期工作部门工作主旨工作主要内容和取得成绩1.1-3.1门店管理部各门店日常的管理工作。 门店每月巡店三次以上，针对考核情况做好相应工作; 做门店 GSP工作 ; 门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作; 规范门店的日常工作，使工作有序进行。3.2- 至今人力资源部招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等，门店管理部部分日常工作“华山论剑”大连地区第二名; 店长竞聘成为选拔人才的窗口，提高员工积极性; “业务大比拼”动员全员学习业务知识 ; 各项工作有计划进行让员工感受到公司的规范化。5.15-6.13门店管理部人力资源部日常工作及GSP工作做 G
2、SP软件门店工作 ; 做GSP硬件门店工作 ; 做 GSP硬件仓库等部分工作 ; 补充人事部在 GSP中的缺项工作。重点工作项目一、丰富企业文化生活：积极参加医药零售连锁企业活动，提高员工积极性，增强团队精神 ; 认真组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才。1.2月 18 日“华山论剑”在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区第二名，韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现出色获得全场满分并取得最佳表演奖，通过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝聚力，在中国药店杂志的发表也增加我们企业与外部交流的知名度 ;2. 店长竞聘于 2 月 24 日举行，竞聘人员 21 人，主要工作：会前文案、上报材
3、料规范、现场布置、会后、备案，共选出门店管理部经理、采购员、店长、副店长 13 人，现能够完成既定销售指标为 1家门店： XX分店。本文信息。3. 员工水上人间一日游活动，体现公司领导对员工的关心，此次活动充分调动员工的积极性，也是企业人文关怀的再现。4.9月举行的“业务大比拼”：经过笔试、初赛、决赛三队取得好成绩，沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名。在这次活动进行中公司领导充分重视， 掀起全公司各门店学习业务的高潮。进一步提高员工的学习热情，为一般服务向知识服务迈进打下基石。5.XX分店完成公司绩效指标，公司奖励乐购分店全体员工北京旅游 1 次，充分体现公司领导以人为本的理念和有始有终的激励
4、机制，给员工前进的动力。6. 企业内刊万草园传播企业文化，展现员工风采，成为公司与门店的信息桥梁，也进一步完善公司的企划工作。二、人员招聘及储备：引进优秀人才，为公司注入新鲜血液。1. 内部招聘和外部招聘同时进行：内部招聘主要以“年初竞聘”及员工的日常表现为主要考核标准。2. 报纸招聘：三批招聘：4 月与 7 月在大连晚报做招聘 ( 一次 ) 。共计招聘财务 1 人，采购 1 人，药师及营业员 20 人。3. 人才市场招聘我主要负责简历塞选， 备案，初试，组织复试。本年度共有入司员工 30 人，现已转正员工 23 人; 共有 21 名促销员23 人。 20XX年招聘前程无忧招聘效果明显。三、员
5、工培训：实现从一般服务向知识服务转化。1. 新员工入司培训六批 24 次课程现有员工 30 人， 23 人转正。2. 特殊岗位培训 9 人次 (3 期 ) 。3. 岗中培训共进行 38 场，在培训总评表现优秀员工是： 吴丽霞、王坤范、刘杜鹃、唐立冬，她们能够积极完成培训内容，总评成绩在前列。4. 药监等部门的培训 (4 批 89 人) 。培训是企业内涵的体现，曾有人说过：员工本身素质差是员工的责任， 但如果进入公司后素质不能提高，这就是管理人员的责任。我同意这个观点，所以也感觉到肩上担子的分量。 20XX年的培训我们是从点滴做起的，无论多忙前一天我一定会同相关人员再次敲定培训时间、 地点、培训
6、内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作， 培训后我把培训效果调查汇总及时反馈给讲师， 将培训情况与员工意见第一时间解决， 虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩， 但令我们欣慰的是我们的员工成长了， 从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加熟练： 进行培训的厂家被员工培训时的认真所感动， 对培训后该产品的销售也有认可， 中美史克大区经理感动的告诉我： 百草堂员工的素质很高。 简单的话语但是意义深刻。 培训贵在坚持， 通过每一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上都有闪光点。 在这里也感谢领导的信任和兄弟公司给予的支持。四、员工考核：试用员工转正考核能够公正、公开、公平的完成。20XX年度转
7、正员工 23 人，通过年度员工综合考评表测评结果她们是合格员工。五、创收：为公司发展尽本部门微薄之力20XX年 11 月起共缴费 700 元，价值 300 元赠品 ( 均由财务负责收款及收货 ) 。六、同公司上下齐心协力顺利通过 GSP认证工作。建议及个人思想汇总20XX 年对于我来说应该是压力与动力并存，耕耘和收获同现。说耕耘是在一点一滴做一些事情， 说收获是在这一年里同领导一起完成了很多未实现想法和建议， 这些都是我工作的原动力， 也正象 20XX年初曾说过的那样我期待在万草堂体现个人价值。 当然为了追求完善这一年的压力一直追随左右。前面有了 20XX年工作的总结，现在我就谈谈自己存在哪些
8、不足，作为今后工作的自勉：本文信息。1. 工作中能够做到做到拿数据讲道理，依事实说话，但到门店次数应增加，走入“一线”才能准确的拿到一手材料。2. 工作投入，但工作方式不很灵活，应加强工作的柔韧度。3.20XX年度考核力度薄弱，新的一年我有信心同领导做好此项工作。对销售额的提升我有一点个人的看法：现阶段商品的代金丰富了门店员工的收入， 但销售额并无明显的提升， 我认为新颖的促销计划、充分的促销准备和良好的促销氛围以及促销跟踪、促销总结是有效的促销手段 ; 另商品代金的发放应和销售任务的完成百分比挂钩，这样一定会对销售额的提升有促进作用( 门店销售目标额应做调整) 。“如果人有一种信念， 怀着民族的使命感去做事， 就会将心底最深处的自尊、自爱、奋斗全部激发出来。 ”相信在新的一年有领导的支持，加上我这份自信和怀着期望万草堂的明天更辉煌的责任感去做事，我们定会不辱使命。
