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1、姓名性别民族年龄照片文化程度职称政治面貌身份证号联系电话户籍所在地及详细地址劳务类型从业人数从事建筑业时间管理人员人，其中人持证作业人员人 其中人持证作业人员人 其中人持证岗位人数持证人数工种人数持证 人数特种作业人数持证 人数施工员瓦工建筑电工技术员抹灰工电焊工安全员木工起重机 司机质量员钢筋工预算员砼工起重信号 司索工劳务员机械工材料员壮工架子工其他其他其他近三年来施工情况及业绩总包单位工程名称建筑面积（m2）结构 类型质量 等级填表日期：年 月曰 附表 2劳务作业班组 名称联系电话推荐单位联系人报送资料清单：劳务作业班组登记表、1寸红底照片、身份证复印件、管理组 织机构及名册、岗位技能证
2、书原件、特种作业证书原件、以及人员花名册、近 三年工程业绩、在建工程一览表、工程劳务作业分包合同原件（所有原件需提 供复印件一份）。在建项目名称、进度及项目简介我单位部门已对该供方进行了考察：安全方面：质量方面：作业人员方面：管理人员方面：推荐单位意见：我单位郑重承诺以上情况属实，特此推荐！ 推荐单位：（公章）年 月曰公司工程管理部意见：签名：年 月曰公司分管领导意见：签名：年 月曰劳务作业班组近三年工程业绩表劳务作业班组在建工程一览表附表5劳务作F业班组名称J负责人：联系电话：序 口v考察评价 项目标准分评分标准考评 得分1作业人员 证件情况101、特种作业人员持证情况：持证率100% 5分
3、 不能满 足要求。（作业员缺一人少1分，最低为0分）2、劳务作业人员持证情况：持证率60% 3分 不能满 足要求。（作业员缺一人少0.5分，最低为0分）3、专职安全员持证情况： 持有证件 2分 不能满 足要求。0分2管理技术 力量101、工程投入的管理技术力量：完全满足需要8分 不 能满足要求（主要管理人员缺一人少1分，最低为0分）2、其投入的管理人员是否持证上岗：齐全2分 不全（每 少一个扣0.5分，最低为0分）3工程进度15工程的施工进度完全满足计划要求15分基本满足要求（依照最近两月月进度计划每延误一天扣0.5分）4施工设备 能力5劳务作业供方设备能力：完全能够满足要求（小型机具手 头工
4、具）5分基本满足要求1-4分5资金实力10具有下列条件之一即可得该项最髙分值：劳务供方一次性能够提供分包造价10%的履约保证金（每 少一个点扣1.5分）6现场质量 及安全文 明情况401、现场实际观看工程质量：优良30分合格1-8分不 合格0分2、现场实际观察，安全、文明施工情况：优良10分合 格1-8分不合格0分7其他方面151、是否与作业人员签订劳动合同有2分不全1分无0 分2、有无工人工资发放台帐有1分无0分3、有无工人工资领用记录有2分不全1分无0分总分100考评人：考评日期：年月日附表 6工程名称：劳务作业班组名称负责人联系地址（电话）劳务作业范围（施工特长）组织机构情况人员状况业绩
5、状况评价意见 （调查人填写）评价人（签名）：年 月曰审核意见（公司分管领导）审核人（签名）：年 月曰批准意见（公司领导填写）单位公章批准人（签名）：年 月曰劳务作业班组备案登记名册合格劳务作业班组名册（综合班组）合格劳务作业班组名册（专业班组）不合格劳务作业班组名册失信个人名册供方名称：山西宝成劳务有限责任公司 劳务作业班组： 所在项目：山西一建集团第 分公司 项目部 分包内容：劳务作业分包主体结构一、进度（20）1、总体评价非常满意（6） 比较满意（4） 一般 （3） 不满意（1） 非常 不满意（0）2、人员安排情况很合理（4） 比较合理（3） 一般（2） 不合理（1） 很不合 理（0）3、
6、施工计划的执行情况很好（10） 好（8） 一般（5） 不好（2） 非常不好（0） 二、质量（30）1、总体评价非常满意（6） 比较满意（4）一般（2）不满意（1）非常不满意（0）2、是否按技术技术交底进行实施非常满意（4） 比较满意（3）一般（2）不满意（1）非常不满意（0）3、对工序质量的评价非常满意（10） 比较满意（7）一般（5）不满意（3）非常不满意（0）4、对关键工序、特殊工序质量的评价非常满意（6） 比较满意（4）一般（2）不满意（1）非常不满意（0）5、工程质量通病 少（4） 较少（3） 多（2） 较多（1） 很多（0）三、履约（30）1、总体评价非常满意（5） 比较满意（3）一
7、般（2）不满意（1）非常不满意（0）2、各项合同义务是否有效实施非常满意（5） 比较满意（3） 一般（2） 不满意（1） 非常不 满意（0）3、当发生合同（设计）变更时能否主动配合非常满意（5） 比较满意（3） 一般（2） 不满意（1） 非 常不满意（0）4、索赔要求是否有依据，实事求是非常满意（5） 比较满意（3）一般（2）不满意（1）非常不满意（0）5、对安全生产、文明施工的评价非常满意（5） 比较满意（3）一般（2）不满意（1）非常不满意（0）6、对成品保护和作业区活完底清的评价非常满意（5） 比较满意（3）一般（2）不满意（1）非常不满意（0）四、人员素质（20）1、总体评价非常满意（
8、4） 比较满意（3）一般（2）不满意（1）非常不满意（0）2、劳务作业班组管理人员业务能力非常满意（4） 比较满意（3）一般（2）不满意（1）非常不满意（0）3、劳务作业班组管理人员解决问题的能力非常满意（4） 比较满意（3） 一般（2）不满意（1）非常不满意（0）4、劳务作业班组管理人员的技术水平非常满意（4） 比较满意（3）一般（2）不满意（1）非常不满意（0）5、劳务作业班组管理人员配合意识非常满意（4） 比较满意（3）一般（2）不满意（1）非常不满意（0）总承包项目经理：项目劳务管理员：评价单位：（盖章）时间：年月日总包项目经理：劳务管理员：制表人：考评单位： 考核时间： 年 月 日劳
9、务作业供方名称山西宝成劳务有限责任 公司XX劳务作业班组分包项目名称作业内容与范围分包工程产值 （万元）劳务作业班组进场 时间已完分包工程产 值总包单位项 目负责人联系 电话劳务 队长:万元）联系 电话考评内容得分考评意见1劳务负责人素质及管理能力（8分）2班组长以上管理人员素质及管理能 力（8分）3劳务人员技术水平（8分）4人员数量及稳定（8分）5生产要素配备及资金能力（10分）6履约能力（10分）7工程施工过程质量（10分）8安全生产管理（10分）9工期（4分）10服从管理（是否服从项目部管理人员 的合理要求和管理）（8分）11文明施工管理（4分）12劳动用工管理（4分）13劳务人员工资发
10、放（4分）14保修服务（4）发生重大责任质量安全事故或造成 重大损失的发生恶意赊欠当地居民或商户事件 引起经济纠纷或造成恶劣影响的将承包的工程转包或者违法分包的发生恶意拖欠工程款或劳务费的中途退出或卷款潜逃的与公司发生法律纠纷的考评得分合计考评单位:考核时间: 年注：总得分90100分为（优），7590分为（良），7560分为月日 合格）。综合评价等级办事处劳务管理员:办事处负责人:工程管理部:公司负责人:签字:签字:签字:（公章）签字：劳务作业班组名称： 负责人：劳务作业班组 名称负责人劳务作业范围年度评价 等级劳务作业班组 属地总人数劳务业绩记录评价记录项目名称所属区域年度评价记录办事处负责人 签字评价结论：（公司工程管理部）审核人： 年 月日审批意见：（明年是否继续使用公司领导审批）公章 审批人：年 月曰制表人:年月曰编号：劳务作业班组 名称劳务作业 范围劳务作业班组 负责人所在项目存在的问题整改要求复查结果复查人：年 月日检查人检查日期注：通知单一式三份，一份劳务作业班组留存，一份办事处留存，一份工程管理部留存。编号：劳务作业班组 名称所在项目负责人联系电话处理结果：经济处罚（处以罚款元，大写元）暂停投标降级（从 级将为 级）淘汰原 因：办事处责人意见：签字： 年 月日公司领导意见：签字：年 月日项
