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1、有关职位竞聘演讲稿4篇职位竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同事:大家上午（下午）好！今天，很荣幸我能站在这个讲台上，参加此次银行职位竞聘 演讲稿的竞选。在这里，首先我感谢我们区纪委组织这次竞选活 动，给予了我这个挑战自我、展示自我的机会和平台;感谢各位 同事对我的理解与帮助，可以让我在工作中不断成长与茁壮，今 天我才会有信心站在个讲台上。首先，我介绍一下我个人的基本情况：第一，我热爱本职工作，一直秉持吃苦耐劳、兢兢业业的工 作态度，在工作中始终要求自己立足本职，争创一流。自从x年参加工作以来，尤其是来到我们x区纪委以后， 在这X年的工作中，我始终以更高的标准要求自己，兢兢业业完 成各项任务，
2、在各项评比中均名列前茅：你以前获得的荣誉放 在此处，有纪委的就多写纪委的，没纪委的写一下保障局和就业 局的在纪委这城管副大队长岗位竞聘稿的工作当中，我深刻的感 觉到自己深深爱上了这份工作，它给予了我成长和茁壮的平台， 我希望用自己的努力和勤奋来回报各位领导、各位同事对我的鼓 励、关怀和帮助，我愿意在新的岗位上为我们区纪委工作的开 展做出更大的贡献。第二，我工作勤谨务实、严谨细致，个人素质过硬，并且坚 持不懈学习，积极进取开拓。x年的基层实践工作经历使得我积累了异常丰富的社会知识 和管理经验，有着过硬的个人素质，更加明晰的知道如何去把副 科级领导的工作开展的高效、稳健。在以往工作的开展中，无论
3、在何时，无论在哪个岗位上，我都坚持在每一项的业务中，细致 部署安排以推进相关工作的开展，将领导布置的各项任务细化， 做到了每个细节、每个步骤到位，工作成效获得了上级领导的一 致肯定和认同。除此之外，在纠风室工作开展的过程当中，我还始终秉持业 务能力精益求精的精神去学习副科长岗位竞聘稿、去钻研，不仅 仅向科室内的老师傅和优秀工作人员咨询相关的业务知识，还充 分利用闲暇时间学习专业书籍和管理书籍，不断完善自己，大大 扩展了自己的视野和知识面，大幅度提高了个人业务技能水平和 管理能力，为我在新岗位上工作的开展奠定了良好的基础。第三，在工作中，我严于律己、诚信为本，并且始终坚持公 平、公正的团队管理精
4、神，具有良好的组织协调能力。无论是工作还是生活中，我始终把诚信待人的原则放在首位，并且始终秉持谦虚的学习态度、严明的组织纪律性、吃苦耐 劳的品质和公平、公正的团队管理精神。除此之外，我还信奉廉 洁、正派的做人宗旨，坚持团结而不特立独行，尊重权威但不妄 自菲薄，副科级岗位竞聘演讲稿遇事懂得及时征求他人意见，因 此在工作中我始终能以积极的态度参加到各项工作中来，与各位 同事打成一片，共同凝结成一个充满生命力的战斗团队。凡事预则立，不预则废，如果此次竞聘成功，我向大家汇报 一下我的下一步工作思路：第一，履职履能，积极服从安排。作为一名副科长，在以后的工作中，我将会尽快融入角色， 履职履能，以饱满的热
5、情和严谨的工作态度协助部门正科长完成 上级领导安排的各项指标任务，并且在工作中坚持以纪委指示精 神为指导，以部门全年部署和安排为依托，结合个人岗位实际工 作开展情况，做好、烟草岗位竞聘演讲稿做扎实各项工作。第二，团队分管，责任落实到人。在下一步工作中，为提高部门整体工作效率，实现部门的精 细化管理，作为一名副科长，在主管领导的带领下，我将会在根 据相关任务安排情况切实将工作部门工作分配到各小组、个人， 切实做到责任落实到人，提高任务执行能力，确保人力资源利用 效率的最大化。各位领导，各位评委，短短数分钟时间，很难完全表达我对 新岗位工作的设想与规划，但是却可以让大家了解我始终如一的 工作思路，
6、无论此次竞聘成功与否，在以后的工作中我都将继续 保持不懈进取的毅力，为我们后勤岗位竞聘演讲稿工作的全面推 进贡献我全部的力量。谢谢大家！在此敬礼！姓名：_时间：20年月日职位竞聘演讲稿篇2尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项 目四部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱 以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这 个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参 与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞 聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜 这次提高自己、锻炼自己的机会。接下
7、来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一 步的了解。我叫 ，籍贯陕西，年出生，本科毕业，党员，专 业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄6年，从毕业到现 在一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校建设项目 现场代表。首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要 的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其 中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周 边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完 成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全 部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副
8、职在工作中 发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行， 全力以赴。对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供 决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的 协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业 知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性 的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强， 所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信 这次竞聘是我人生中一个重大的转折。其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋 学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识 储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副
9、职的演讲，我是有所准 备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工 作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今 天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目 副经理这个职位：第一、具有较高的政治素质和个人素养。我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始 终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组 织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为 人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐 于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立 正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素
10、养 方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司 利益而拼搏!因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面， 我都无愧于领导和同事们的信任。第二、有明确的工作思路与措施1. 通过协调能力解决工程管理难题： 单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通 过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而 保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列 问题的解决。 其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府 三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部 门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设， 有效的保证工程施工过程造价增加的合
11、法性及以后的决算的依 据性。 施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、设 计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单 位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好 甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理 好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、 配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工 程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施 工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题 要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。2. 通过有效管理，推进项目又好、又快开展 加强对监理单位管理。工
12、程施工过程中应以监理单位的 管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。 同时严格要求总监，要求总监按照监理合同、监理规划和实施细 则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。 加强施工单位管理。(1)对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进 度控制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理一定程度上起 到了质量、进度流程等管理。特别是对项目经理的管理，要求项 目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要求施 工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余 的开展工作。我从项目现场管理工作
13、已有六年，在这六年里，我积累了丰 富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六 年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理 能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到 兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下， 都能够完成领导交办的各项工作任务。第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的 品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、 勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个 环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质， 度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干 练干事，具有
14、一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积 极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎 接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的 行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提 高自己。当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时， 我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情 较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中， 我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展 工作，使各项工作得到完美的展现!如果各级领导信任我，给我 这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上 这个岗位，我将集中精力，脚踏实地
15、的突出做好以下几个方面的 重点工作：一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一 名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不 好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形 象。二、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严 格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面控制。具体，在施工阶段， 及时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款;加 强工程签证的管理，减少合同外支出;加强竣工结算的审核工作， 控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进 行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽 查工序施工质量，参与隐蔽工
16、程验收和分部分项工程验收，组织 竣工验收，保证工程质量。三、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理， 在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段 的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分 析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质 量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划 总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相 似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。四、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能 够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对 象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。五、加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的 管理经验，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、 权力和利益，以提高
