《岗位竞聘上岗实施方案（4篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位竞聘上岗实施方案（4篇）（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、岗位竞聘上岗实施方案一、竞聘原则：1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则；2.坚持员工公认、注重实绩的原则；3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。二、组织管理：成立竞聘领导小组组长：成员：三、竞聘范围。公司内的员工符合竞聘条件的均可参加。四、竞聘条件：1.公司内的正式员工；_年度考核合格；3.身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；4.有胜任与应聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识；5.在员工中具有较高的威信，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；_具有优秀的道德品行，符合
2、“做事先做人”的同望企业文化；遵纪守法，廉洁奉公，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗；五、竞聘岗位：1.竞聘岗位待定；2.任期：公司所有管理干部任期一年，任期一到在企业内部重新公开竞聘上岗；六、竞聘程序1.在公司发布竞聘公告(附公司竞聘上岗申请表、岗位说明书)；2.报名：符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，填写北京安达维尔科技有限公司竞聘上岗申请表、并撰写一份20003000字的竞聘自述报告(附学历证书和专业技术职务资格证书复印件)，自送到竞聘领导小组申报(自述报告内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等
3、)。可申报_个岗位。3.初步资格审查。竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，并予以公示。4.竞聘面试：1)竞聘演讲时间：另定2)竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等.3)要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时20分钟的岗位应聘陈述.然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。七、综合考核：聘领导小组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、年度考核结果、综合考虑的基础确定聘任者.具体考核办法：1.员工综合素质考核占_%2.员工业绩考核成绩占_%3.竞聘面试成绩占_%八、公
4、示：经总经理批准后公布聘任结果，并颁发聘书九、附件：岗位说明书、竞聘上岗申请表竞聘上岗申请表第一志愿：部门_竞聘岗位申请竞聘岗位：_第二志愿：部门_竞聘岗位注。带_号部分可以不填写。岗位竞聘上岗实施方案（二）一、目的意义为员工提供展示才华的平台，营造公平竞争的创业氛围；建立能上能下机制，实行人岗相适，激发员工干事创业的激情；同时树立员工上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献的发展观；促进员工工作能力、工作态度的提高和改善，从而建立起一支高素质、高效率、精干、稳定的员工队伍。二、基本原则1.因事设岗，精简高效的原则；2.公开、平等、竞争、择优的原则；3.优胜劣汰，能上能下的原则；_个人意愿与公司发展
5、需要相结合的原则；三、对象范围公司全体员工(公司高管的竞聘由董事会另行组织)四、竞聘岗位及条件公司总部各部门、子公司所设立的所有岗位，各岗位竞聘条件按“共性条件+个性条件”的模式设定(见附件2-岗位竞聘一览表)五、方法步骤(一)方式方法1、此次竞聘上岗采取“面试考核”的模式进行，按百分制计分。面试即竞聘演说(含考官提问)，考核即公司基于员工平时表现情况的考核评分，两者各占分值50分。2、为体现公平公正原则，聘请第三方参与其中。竞聘演说评委由_人组成，其中第三方评委_人，公司评委_人。第三方评委由公司委托县人社部门临时抽签确定，公司评委由竞聘演说监督方从公司高管中随机抽签确定并担任主考官。3、竞
6、聘岗位按分数由高到低排列。对未能竞聘上岗的人员，公司给予一次调岗机会，如果落聘人员不接受公司统筹安排的岗位，可选择自动离职；落聘人员在新岗位工作一个月，经培训，考核仍不能胜任工作的，公司将予以解聘。4、若_人以上竞聘同一岗位的，按分数由高到低聘用；若同一岗位竞聘者得分并列第一的，由竞聘领导小组集体研究确定上岗对象。5、实行分层次竞聘岗位的方式进行，第一层次为高管岗位，第二层次为中层管理岗位，第三层次为普通岗位。员工基于自己的能力、实力，按照各岗位竞聘条件，可同时竞聘三个不同层次的岗位，但每个层次仅限报一个岗位(见附件2)与此相应，竞聘演说将至少分3场次进行。(二)实施步骤第一阶段：动员准备阶段
7、，本阶段从方案拟定、宣传发动至竞聘报名结束为止(_月_日至_日)。具体工作任务是：1、各部门、子公司分别召开会议传达公司关于全员竞聘上岗的有关决定和精神；2、发放报名须知、竞聘岗位及条件、报名表；3、竞聘人员递交报名表。第二阶段。组织实施阶段，本阶段从组织面试至竞聘人员分数公示结束为止(_月_日至_日)。具体工作任务是：1、竞聘演说(含考官提问)竞职演说内容应包括。自我介绍+本次竞聘岗位+个人竞聘此岗位的优势，竞聘上以后对此岗位的打算(每人演说时间控制在5分钟以内，须讲普通话)。考官提问。由主考官向竞聘人员提出1-2与竞聘岗位相关的问题。2、平时考核评分由公司根据员工进入公司以来的日常工作表现
8、及月度绩效考核情况进行评分。3、统计汇总并公示竞聘者得分。第三阶段。后续总结阶段，本阶段至此次全员竞聘上岗工作总结完成为止(_月_日前)。具体工作任务是：1、竞聘上岗人员_审定、公示；2、任命中层管理人员；3、对竞聘上岗工作进行总结；4、做好落聘人员的相关工作；5、对各部门整合调配后的人员进行岗前/在岗培训。六、组织保障为使此次竞聘上岗工作顺利进行，成立由董事长任组长的全员竞聘上岗工作领导小组，以加强组织领导与协调。七、有关要求1、全体员工尤其是管理层要以高度的责任心对待本次竞聘上岗工作，把思想与行动统一到公司的重大决策上来。2、严格执行保密制度，参与决策竞聘上岗工作有关事项的高管及工作人员不
9、得泄密。3、树立正确的舆论导向，任何人不得造谣生事及出现负面言行；4、落聘人员如对竞聘结果有异议，应按程序进行申斥或办理离职手续，不得无礼取闹。附件：各竞聘岗位一览表报名须知竞聘上岗报名表岗位竞聘上岗实施方案（三）为充分调动公司管理人员的工作积极性，客观、公正、准确的评价其工作业绩、态度与能力，帮助其进行工作改善，建立起员工岗位能上能下，能进能出的竞争激励机制，树立收入靠贡献，岗位靠竞争的意识，经公司研究决定，开展班长竞聘上岗工作，现将具体工作安排如下：一、竞聘原则：1、严格根据岗位定编和岗位职责及规定的任职条件，采取自愿报名、资格审查、公开竞聘，择优录用的方式进行竞聘。2、原则上在现岗位上工
10、作的管理人员，可直接参加本岗位的述职竞聘。二、竞聘岗位(_名)：电炉班长_名精制班长_名原料班长_名锅炉班长_名电工班长_名安全保卫班长_名化验中心班长_名维修班长_名三、竞聘人员_(_名)：四、竞聘方式：竞聘采用百分制，由竞聘人进行竞聘演讲。竞聘演讲主要针对前期的工作进行认真总结、找出存在的问题和改进方法、下一步工作思路向竞聘工作领导小组领导述职报告；演讲时间5分钟。-12、班长岗位竞聘评分说明3、竞聘班长评分明细表二一年三十月_日岗位竞聘上岗实施方案（四）为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公
11、司部分工作岗位实施竞聘上岗。具体方案如下：一、充分认识竞聘上岗的重要意义竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干部队伍建设，提高干部队伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展，二、竞聘原则1、个人申请与公司考评相结合的原则；2、公开、公平、择优的原则；3、任人为贤、优胜劣汰的原则。三、聘用岗位(一)_公司1、职数_个。行政部部长_个、财务部部长_个、运营部部长_个、销售企划部部长_个。四、竞聘条件(一)凡正式
12、编制人员均可参加本次竞聘。(二)部门职责要求：(三)任职条件1、各部门部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有_年以上工作经验；2、副部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有_年以上工作经验；3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表现优秀的共应聘者可破格竞聘。五、竞聘、考评工作程序1、_月_日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案；2、_月_日下午5：00前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室；3、_月_日_日公示竞聘_；4、笔试。_月_日上午_时进行，笔试时间为_小时，中午12时结束(笔试成绩占总成绩的_%)；笔试主要内容(1)
13、结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文(打印稿)，得分占_%，论文命题届时印发；(2)提交竞聘报告，可提前准备(2000字以内)，得分占50&。要求。论文与竞聘报告内容不得雷同。5、公布笔试成绩；6、面试。_月_日_日由竞聘考评领导小组组织，集团公司本部员工参加(面试成绩占总成绩的_%)；面试内容：(1)竞聘人员做竞聘报告；(2)回答领导小组成员提出的问题(_个左右)7、_月_日进行民主测评。在公司本部人员范围内进行测评，子公司竞聘者由本单位组织测评，结果上报总经理办公室(测评评分占总成绩的_%)；8、经考评领导小组办公室结合笔试、面试及民主测评结果对竞聘人员定岗进行审核并公示；公示时间。_月_日_月_日，_天。9、_月_日，公布竞聘结果；10、公司下发聘任文件，员工上岗履行职责。第3页共3页
