《网格化管理实施方案3篇范文精选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《网格化管理实施方案3篇范文精选（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精华】网格化管理实施方案3篇为进一步落实安全生产责任制，切实抓好公司安全生产管理工作，提高安全 生产防控能力，完善安全管理机制和框架，贯彻落实好企业安全生产主体责任制， 建立层层落实的安全生产管理网络，全面实现安全生产网格化管理，按照宝丰 县20xx年安全生产工作意见、宝丰县人民政府安全生产委员会关于印发（20xx 年安全生产网格化监督管理工作方案）的通知相关文件精神，结合公司实际， 特制定公司安全生产网格化管理工作实施方案。一、指导思想 以党的十八大精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针， 牢固树立以人为本、安全发展的理念，进一步健全公司安全生产网格化管理体系， 努力构建公司统
2、一领导、职能部门齐抓共管、各单位履行责任、广大员工共同防 范”的安全生产网格化工作网络，使安全生产管理工作无遗漏、全覆盖，安全隐 患整治责任明确、落实到位，形成公司安全监管工作制度化、规范化的长效管理 机制。二、工作目标 通过实施安全网格化管理，进一步明确各级安全管理责任和工作内容，全面落实各生产车间、单位的安全主体责任，健全公司、车间、班组三级安全管理体 系，有效预防和遏制重特大安全事故发生。三、网格化管理工作组织机构 公司成立安全生产网格化管理领导小组 组长：卢会民副组长：崔学良刘建忠 成员：丁玉东宋强孙宝权杨建强敬晓红杨建新杨建湘 领导小组下设办公室，办公室主任由安保后勤部部长丁玉东兼任
3、。四、落施安全网格化管理的具体方案（一）工作进度安排1.20xx 年 4 月，明确各级安全生产主管、安全员；2.20xx 年 5 月，规范编制各级安全生产责任制、各工种安全操作规程；3.20xx年6月，对安全生产制度进行检查落实，全面实行安全网格化管理。（二）网格划分 公司为一级网格，车间（部门）为二级网格，轮班（小组）为三级网格。（三）工作职责1、一级网格负责公司内部安全网格化的组织，制定安全网格化管理工作实施 方案。安保后勤部负责具体落实方案以及协调工作，强化安全网格信息化建设， 将网格化管理列入日常工作内容，做到有部署、有检查、有记录、有总结；组织 召开每月一次的公司安全生产工作例会，分
4、析公司安全生产形势，制定工作措施； 研究并协调解决公司安全管理中的重大问题；建立公司安全生产管理档案，并实 施重点监控；每月组织开展安全大检查；进一步完善事故应急预案，对安全责任 人、员工进行安全培训，开展安全宣传教育活动，扩大安全知识教育覆盖面和影 响力；对各单位上报的安全隐患信息进行汇总分析，并协调督促相关单位（部门） 的安全责任人落实整改。2、二级网格，要成立安全领导小组，各单位（部门）行政一把手是本单位安 全的第一责任人，负责领导和组织本单位的安全工作。各单位（部门）要明确一 名副职主抓本单位的安全网格化管理工作。建立并完善二级网格的安全网格化管 理台帐，编制本单位（部门）的安全生产责
5、任制、各工种安全操作规程，层层落 实工作责任，搞好二级安全培训工作，明确各三级网格的责任人，形成本单位（部 门）的安全管理台账，于20xx年5月完成各项安全网格化管理的准备工作；督促、 帮助各三级网格完善安全制度，明确安全管理责任，建立健全安全档案，完善事 故应急预案；协助一级网格对本单位（部门）的重点安全隐患实施重点监控，每 周开展一次网格内的安全生产监督检查；收集安全隐患信息，将检查情况记录备 案并及时上报公司安全生产委员会（地点在安保后勤部）。3、三级网格，各轮班、小组负责人和各级安全员是本级安全生产、员工安全 思想教育的第一责任者，对本级安全负全面责任。传达贯彻上级安全指令和会议 精神
6、，组织员工学习安全操作规程和企业、车间（部门）的有关规定，教育 员工严格遵守劳动纪律，对新员工进行（班组级）培训。经常检查本班组工人使 用的机器设备、工具和安全装置、员工的劳保用品的佩戴等，以保持良好的状态， 杜绝“三违”现象的发生；整理工作场所，以保持清洁文明生产；每班进行一次安全检查，分析存在的安全问题、事故隐患并制定处理整改措施，（四）工作要求1、提高安全认识，加强组织领导。实施网格化安全管理，是一项创新工作， 是进一步落实安全生产责任制，切实抓好基层的安全管理工作，完善安全管理机 制和框架，建立安全管理网络的重要举措，也是实现企业本质安全、建立安全生 产长效机制的需要。对此，各单位（部
7、门）要有充分的认识，高度重视此项工作 的开展，严格按照公司安全生产网格化管理领导小组的统一安排，结合实际情况， 创新工作措施，认真组织实施，确保工作落实到位，取得实效。2、突出管理重点，确保工作实效。在网格化安全管理工作中，由公司安全生 产网格化管理领导小组办公室负责统一调度，实行每月通报，并根据各单位的汇 报和监督抽查情况，每季度对公司各单位（部门）落实安全生产网格化管理工作 情况进行通报。对好的安全管理方法机制进行宣传表扬，对安全管理的新问题新 思路进行探讨，对工作不到位、管理不力、措施不严，造成不良影响的单位进行 批评。对有关工作人员没有履行安全管理职责，导致发生安全生产事故的，依照 有关规定进行处理。安保后勤部依照根据公司安全消防事故考核细则和安全生产 承包书的有关规定，进行月度和年终考核。
