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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全质量管理情况汇报 一、安全管理工作 1、制定了项目部安全管理目标。 2、制定年度、月度安全生产计划和安全费用使用计划。制定本阶段安全主要工作内容，确定安全管理重点，制定安全措施。制定本阶段安全预算费用，包括内业管理、安全生产、安全防护费用、跨公路安全防护费用、施工安全用电费用、起重设备及施工机具安全防护设施费、消防设施、消防器材及保健急救措施、劳动防护用品、文明施工、交通疏导警示设施、环境保护等费用。 3、开展安全宣传、教育。 大力开展安全宣传。采取施工现场张贴安全标语、横幅、漫画,举办安全讲座,播放安全影片等灵活多样的形式，全方位、多角度、大规模开展安全宣
2、传,深入宣传安全管理方针、政策、目标、安全管理重点、危险源、安全操作规程、安全防范措施等内容，全员接受安全教育。组织人员学习参观其他项目的安全管理优点。 、开展全员安全培训、交底。 项目进场后,对每位员工进行安全考试,合格者方可参与施工。针对每名员工开展三级安全教育，包括项目部、各工区、架子队、工班安全教育。举办各类安全培训班,提高专兼职安全员的业务能力水平。召开安全会议，进行各项专题培训会议,进行各分项、分部工程安全技术交底。 、特种设备及特种作业人员管理。 建立特种设备、人员台账,包含设备规格型号、生产厂家、 机械合格证、安全检定合格证、特种设备操作证书等相关资料。加强特种设备检查，建立维
3、修保养记录，特种作业人员继续教育记录。 6、定期开展安全检查。 项目部每月组织一次安全大检查，由项目主要领导带队。项目部安质部每周对各工区至少进行一次安全检查,对检查出的问题，编发通报，现场整改或限期整改，并要求进行复查。 7、职业健康及安全管理。加强安全帽、安全带、安全网等物资管理使用。 二、质量管理工作 1、制定了项目部质量管理目标。 2、制定年度、月度质量管理目标。依据本年度、月度施工进度计划，结合施工工序特点，制定质量管理目标。 3、开展质量培训、教育。对各分项工程开工前对技术人员及作业班组进行施工技术交底工作，并下发了作业指导书,使各项工程有序正常开展。 4、严格执行自检及复检制度，注重过程控制,坚持上道工序未经检查合格,不得进行下道工序施工制度的落实工作，并实行多次综合检查、专项检查、巡视检查三种方式相结合,使各工序质量做到了有效的控制。 5、开展各类qc活动。 成立qc小组，召开各类专题qc小组会议,选择c课题，制定重要工序质量控制文件。 第 1 页 共 1 页
