房建监理规划

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1、成都第二绕城高速公路西段项11房建工程标段监理规划编写:审批:SRCS四川省公路工程咨询监理事务所成都二绕西段项目FJ1监理部二一二年十月目录第 一章 工程项目概况一、基本情况二、工程特点三、合同细节四、建设单位项目组织结构五、承包商项目组织结构第 二章 工程项目建设监理范围和目标、监理工作内容和依据一、监理阶段二、监理工作范围三、监理工作目标四、监理工作内容五、监理工作依据第 三章 监理部组织形式及人员配备和岗位职责一、项目监理 部组织形式二、项目监理 部人 员 配备情况三、监理人员 岗位职责一项目总监理工程师职责 二专业监理工程师职责 第 四章 施工阶段监理工作方法及措施一、工程质量控制原

2、则二、工程质量控制的方法三、施工过程中工程质量控制四、质量问题和质量事故处理五、工程造价控制1、工程造价控制的原则2、工程造价控制的方法3、工程量计量六、合同及其他事项的管理1、管理的原则及内容2、设计变更管理4、费用索赔的管理第 五章 监理工作制度一、监理 人员工 作守则二、监理工作准则三、图纸会审制度四、施工组织设计施工方案审批制度五、监理日志和会议制度第一章 工程项目概况一、基本情况：1、工程名称：成都二绕西段项目房建工程FJ1标段2、工程地点：成都3、结构类型：钢筋砼框架;4、建筑面积: 总建筑面积：煎茶收费站建筑面积： M2 黄龙溪收费站建筑面积： 花源费站建筑面积： M2 兴义收费

3、站建筑面积： M2 三江收费站建筑面积： M25、合同工期： 320 天6、合同金额：元7、计划开工日期: 2012年11月15日8、工程质量标准: 合格9、抗震等级:七级10、建设单位：四川蓉城第二绕城高速公路开发有限责任公司11、设计单位：四川省交通厅公路规划勘察设计研究院12、监理单位：四川省公路工程咨询监理事务所13、施工单位：四川路航建设工程有限责任公司二、工程特点 本工程为砼框架结构,独立地梁基础,抗震等级七度,安全等级为二级,合理使用年限50年;主体结构C30砼,其余主体结构C30混凝土，承台与地梁基 础C30砼；土以下MU10机制砖，水泥砂浆，其余多孔粘土砖,M5水泥砂浆砌筑；

4、 外墙面砖；内墙及顶棚水泥砂浆+乳胶漆；楼地面地砖;铝合金推拉窗；平 开木门;三、合同细节：1、工程施工合同： 采用公路工程标准施工招标文2件009版的公路工程专用合同条;款 承包人：四川路航建设工程有限责任公司（1）承包范围：合同段范围内的房屋建筑、钢结构工程等;（2）合同工期：10 个月（3）质量：合格;（4）合同价款：元2、工程建设监理合同：（1）监理人：四川省公路工程监理咨询事务所（2）监理范围：施工阶段全过程监理（3）正常监理服务酬金：详见监理合同;一、建设单位项目组织结构：二、 承包商项目组织结构人员配备详见承包商“施工组织设计”内容和依据一、监理阶段：施工阶段二、监理工作范围：见

5、监理合同三、监理工作目标：1、质量目标 ：合格,力争优良;2、工期目标 ： 10 个月;3、投资目标：建安工程造价为合同价款 ;四、监理工作内容：1、审查承包商的施工组织设计和施工技术方案 ,提出修改意见,下达单位工程施工开工令;2、检查工程使用的材料、构配件、设备的规格和质量 ;3、检查现场施工技术措施和安全防护设施 ,对工程建设实施质 量、投资、进度三控制;4、主持协商 业主方 或设 计单 位,或承包商提出 的设计变更 ;5、监 督 管 理 工 程 施 工 合 同 的 履 行 ,主 持 协 商 合 同 条 款 的 变 更 , 调解合同双方的争议,处理索赔事项;6、核查完成 的工程 量 ,验

6、收分项 分部 工程 ,签署工 程付 款凭证 ;7、督促施工单位整理施工文件资料的归档准备工作 ;8、审查承包 商报送 的竣工资 料 ,协助业主组织 工程竣 工验收 ;9、提交监理 工作总 结资料 ;五、监理工作依据1、工程建设监理规范；2、监理合同 ；3、施工合同；4、设计文件及图纸会审纪要；5、施工图中适用的标准图集；6、施工招、投标文件;第三章 监理部组织形式及人员岗位职责一、项目监理部组织形式： 针对本项目的项目特征和工程特性 ,组建如下适应本项目的监理班子 ,根 据工程的进展情况,将进行适当的补充和调整;项目监理组织机构框图如下：二、项目监理部人员配备情况姓名年龄专业职称职务备注卢泽龙

7、48统计高级工程师总监交通部监理工程师冉启俊73路桥高级工程师房建工程师省专业监理工稈师朱海宏36工民建工程师测量工程师省专业监理工稈师谢道莲36工民建工程师材试工程师交通部检测工程师杨廷建40工民建工程师安全工程师监理培训证李君亭38工民建工程师房建工程师建设部注册监理工程师王彭川49机械工程师计量工程师三、监理人员岗位职责一项目总监职责全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理部的工作;主要职责如下1、主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；3、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；4、审查和处理工程变更；5、调

8、解建设单位与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期；6、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作 总结；7、保持与建设单位的密切联系 ,掌握其要求和愿望,负责与建设单位、承包 商、工程质量监督站等有关各方的协调沟通,处理有关方面的问题二、专业监理工程师职责在项目总监理工程师的领导下,具体负责实施相关方面的监理工作,具有 相应监理文件签发权;基本职责如下：1、负责本专业监理工作的具体实施；2、审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监报告；3、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；4、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证,合格时予以签认；5、负责本专业的

9、工程量计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;6、第四章 施工阶段的监理工作方法及措施一、工程质量控制原则1、以现行建筑工程质量验收规范等为依据,督促承包商全面实现工程项 目约定的质量目标;2、对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预检为重点;3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,监督 承包商的质量保证体系落实到位;4、严格要求承包商执行有关材料试验制度和设备检验制度;5、坚持本工序质量不合格或未经验收,下一道工序不得施工;二、工程质量控制方法1、质量以事前控制为主、事中监督检查,事后严格验收;2、按监理实施细则的要求对施工过程进行检查 ,纠正违规操作 ,消除质量隐 患

10、;3、对工程的关键工序和关键部位施工过程进行旁站监理;4、利用工程款支付申请控制手段对不合格工序行使质量否决权;5、签发质量控制通知、指令;三、施工过程中质量控制1、对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部,位专业监理 工程师要安排监理员进行旁站;2、及时纠正在巡视过程中发现的不符合施工要求的问;题3、对所发现的问题先口头通知承包商改正,然后由监理工程师签发监理工程师4、承包商按有关规定对隐蔽工程进行自检,自检合格后将填写的隐蔽工程记录和 工程报验申请单报送监理,监理工程师根据隐蔽工程记录的内容到现场进行检测 核查;5、对隐检不合格的工程,应由监理工程师签发监理工程师通知单,要

11、求承包商整改 完成后报送监理工程师复查;6、对隐检合格的工程应签认隐蔽工程记录并准予进行下一道工序施;工四、质量问题和质量事故处理1、监理工程师对施工中的质量要针对质量问题轻重程度分别处;理2、对可以通过返修弥补的一般质量缺陷,应责成承包商先提出方案,监理工程师审 核后必要时经建设单位和设计单位认可批示承包商处,理处理后重新验收;3、对需要返工处理的质量问题,除责成承包商先提出处理意见外,由总监理工程师 签发工程部分暂停指令并与建设单位和设计单位研,究提出处理方案,批复承包商 处理,处理结果重新进行验收;五、工程造价控制1、工程造价控制的原则1 应严格执行双方签订的建设工程施工承包合同中所确定

12、的合同价 , 单价和约定的工程款支付规定;2 在报验资 料不 全或与合 同文件 约定不符、未经质量签认合 格或有违 约的工程内容不予审核和计量;3 工程量与工作量的计算应符合有关的计算 规则;4 处理因设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时 ,应坚持 合理、公正;5 对有争议 的工程计量和工 程款 ,应采取 协商的方 法确定 ,在协 商无 效时,在事先征得建设单位意见后,由总监理工程师做出决定;6 对工程量及 工程款 的审核应 在 建设 工程施工 承 包合同所约定的 时限内;2、工程造价控制的方法1 工程开工 、承包 商应在规定时间 内向监理方提交经审定的 工程施工 图预算、该预算总额与

13、合同价相符;2 应依据工程图纸、施工图预算、合同工程量建立工程量台帐 ;3 应经常检查工程计量和工程款支付的情况 ,对实际发生值与计划控 制值进行分析、比较;4 应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求 ;3、工程量计量1 工程量计 量原 则上每月 计量一 次 ;根据工程 进度 及监理工 程师签 认 的分项工程,填报进度月报表;2 对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由 监理、业主和承包协 商约定;3 对一些不可预见的工程量如地基基础处理等按合同约定 ,监理工程 师会同承包商如实进行计量;六、合同其他事项的管理1、管理的原则及内容1 监理工程师应采取预先分析、调查的方法 ,经常跟踪合同

14、执行情况 和施工中出现的问题,及时用监理工程师通知单的形式督促承包商 纠正不符合合同约定的行为及做法,提前向业主和承包商发出预示, 防止偏离合约定事件的发生;2 合同其他 事项 的管理内 容A、设计变更、洽商的管理B、工程暂停 及复 工的管理C、工程延期的管理D、费用索赔的管理E、合同争议的调解F、违 约 处 理2、设计变更管理1 工程变更 无论 由谁提出 和批准 ,均须按设 计变更 、洽商的 基本程 序 进行管理;2 工程变更单必须经建设单位、设计单位、监理工程师签认后 ,承包 商方可执行;3 工程变更 单的 内容应及 时反映 在施工图纸上 ;4 工程变更完成并经监理工程师验收合格后 ,应按正常的支付程序办 理变更费用的支付手续;5监理工程师会签有关工程变更时，必须做到：承包方严格按照图 纸施工,不得随意更改设计,承包商对原工程设计变更, 首先要经监 理工程师同意；监理工程师会签设计变更时，应审查对质量、进度、 投资是否有不利影响，如有不利影响，要向建设单位提出书面通知;3、费用索赔 的管 理1 监理受理索赔的范围；非承包单位原因引起的以下事件：A、自然灾害造成施工费用的增加；B、延迟提交设计图纸；C、未按合同规定及时提供施工现场而引起的费用增加；D、提供的红线桩和放 线资料不