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1、2023年安防管理工作计划:安防2023工作计划【摘要】: 一、年度基本的六目标2023年安防管理工作，要在2023年的基础上，规范管理。2023年加强中队组织体系；加强职能班组的安防管理职能；严格规范各项制度的制定、下发及执行力度；重点完善中队管理体系的建设，完成区域事故应 一、年度基本的六目标2023年安防管理工作，要在2023年的基础上，规范管理。2023年加强中队组织体系；加强职能班组的安防管理职能；严格规范各项制度的制定、下发及执行力度；重点完善中队管理体系的建设，完成区域事故应急救援体系的初步建立，渐渐提升安防人员接受风险实力；加强安防人员的职业化培训，提高安防队伍的整体素养；有效
2、落实平安检查制度，奖惩有力；有实力限制重大、有影响力事故的发生，确保中队全年平安运行无重大事故发生，为公司平稳发展供应有力的平安保障。二、全年工作思路1、规范经警组织体系建设，强化平安管理技能。（1）结合集团公司平安运作模式建立安防管理组织体系。（2）依据集团安防管理规定，进一步明确和作好平安管理组织体系建设的指导思想，在统一规范组织体系构架的基础上，明确各级安防管理职责，本着“谁管理，谁负责”的方针，强化管理职能。（3）强化安防管理班组的职能，建立安防管理规定，加大惩罚力度。（4）强化安防队伍的培训、考核、执行、检查力度。（5）班组签订责任状，实施班组、人员捆绑制度。2、推行制度、文化、消遣
3、构想，开展多样活动，稳定队伍。（1）开展班组争创、学习、消遣活动，强化技能竞赛。（2）实施轮回、调动、调整管理，建立互动、互帮、赶优体系。（3）组织各班级安防技能培训及安防限制探讨会义，在值勤范围内推广重点可控、岗位标准、技能阅历。（4）强化执行班组、中队日、周、月、季度例会，挖掘问题，找出亮点，弘扬事迹。（5）加大队伍的法制、企业文化学问教化并组织丰富多彩形式生活会。（6）加强队伍管理台帐建设，规范管理队伍的生活、个人、考核、班组档案。（7）实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟的形式应急抢险演练。3、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。（1）着手建立和修订区域人员出入、车辆出
4、入、事故应急救援处理体系管理规范，并依据工作须要随时调整和修订。（2）结合区域安防的实际状况，加强安防队伍的应急突发实力和运作技能，强化意识。（3）配置个别区域的保卫定编人数，规范户外的执勤业务。4、加强隐患管理，限制事故频发。（1）建立重点隐患要害部位和重点布控岗点，制定防范措施。（2）强化整体队伍建设，提高安防业务素养，增加安防队员的平安防范意识、责任心和防盗意识。三、日常工作重点1、抓好平安管理队伍建设，贯彻学习集团平安管理规定及法律法规，完善安防管理制度。2、督促各班组做好日常执勤、内务等工作，细化分类，加强监管力度，确保工作质量。3、完善日常安防队伍管理，实施检查、考核、总结、评比工作。5、做好每月队伍考勤、工作总结、安排的编制和上报工作。6、主动协作集团安委会的各项工作。四、工作安排表（附件1）
