《热门主管述职报告四篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《热门主管述职报告四篇（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_热门主管述职报告四篇 主管述职报告 篇1 各位领导、各位同事： 大家好! 能在这里和大家一起探讨工作、总结经验，使我感到非常荣幸,02年月1日好家园与X升超市合并，202X年9月20日,因工作需要,我从非食区调到生鲜区任部门负责人。经营方式的不同,让我有了很大的压力，但在超市领导的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名负责人的职责，圆满完成了各项任务，得到领导的肯定和同事们的好评。在负责市店生鲜部期间运转良好,在同事们的团结和努力下,使生鲜区的销售有了明显的改善。 在4月8日闭店装修期间，我以学习协助配合部门经
2、理 与供应商合同谈签的各项准备工作。在招商谈判的过程中让我的沟通技巧谈判技巧有了一定的提高。让我在面对供应商谈判时有了一定的把握，并对公司的流程有了全面的认识。202年6月日我正式被公司提拔为生鲜部见习主管。从茫然失措的非食区领班到生鲜区见习主管,在领导的关怀、培养和同事们的帮助下我一步步成长起来。在筹备开业前期由我和部门经理对本部门的员工促销进行了企业文化,商品知识。商品陈列，商品分类一系列的培训。加强市调，深入市场了解消费者的需求，了解市场动向,分析本地的商业结构,以及合理制定促销计划。对成功的开业奠定了坚实的基础。并使我X市店生鲜部在开业第一天销售达到143860元,销售毛利11641元
3、,销售占比31.26%的好成绩。近两个月见习主管工作，让我看到了美好家园充满激情与挑战的团队,以及诚实做人、精明做事、勤奋工作、追求美好的企业文化精神。作为见习主管的我，很多时候也很茫然，但总能在困难之时得到领导和同事的支持和帮助,使我收获很大，感触很深。 一、X好家园生鲜销售的基本情况生鲜实现销售XXX万元，增长幅度为XX%,实现毛利XXXX万多元，同比增长XX万多元，增幅X%，在非常困难的局面下取得这个成绩与美好家园认真贯彻集团公司“廉洁、高效、优质、低成本”的工作方针是分不开的。如何确保生鲜区持续良好的发展,如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的情况下,巩固基础，保持可持续发
4、展，我们围绕工作方针主要做了以下几件事:1、调整品牌结构和经营方式，新引进南北干货（果脯、密饯、水产干货、干花、炖料）形成卖场新的增长点。挖掘成长期商品，保证了低温奶制品的持续高增长;欧亚、来思尔、海子（云南本地著名品牌)双汇、思念、三全、龙凤等强势商品的引进优化了卖场品牌形象。 2、季节性商品及时调整陈列布局。季节性商品采取卖场装饰主通道堆头摆放，顾客在浓浓的季节商品包围下让顾 客感受到季节的变化。对于散米、鸡蛋、速冻汤圆、水饺制品的陈列布局及时调整满足了消费者的购卖需求。 二、履行的工作职责 1、加大商品的监管力度,降低商场的一些额外损耗。加强员工培训，并让员工清楚收货的注意事项,退货的注
5、意事项，对保质期定期检查,对不能退换的临期商品及时反馈，并采取一些补救措施。 我们目前的主要工作是等学习标准门店的商品经营和管理,主要学习内容包括:(）、加强零售理论知识的学习， 不断提高为广大顾客服务的意识；努力钻研零售专业知识, 不断提高服务的技能。（2）学习商品的进货及陈列管理,维护、管理好超市职责区域,做到商品新鲜、品种齐全、质量可靠、价格合理。 （)学习制订进货计划，以及商品的退货和报损的检查。 三、工作中的几点体会和认识 在培训中我们要学的最重要就是商品管理，包括商品的陈列管理,促销管理，价格管理等。所以我们必须保持归零心态，从自身开始，从头干起,从各方面加强自己。做为见习主管来说
6、,我认为应从几方面提升自己:首先，不断加强自身的学习,努力提高工管理能力。其次,发挥表率作用，身先士卒。最后,坚持原则,按要求办事。 四、存在的问题 一个多月，虽然在工作中取得了一定的成绩，但还存在着很多不足,我不希望这些方面制约了我个人的发展和工作上的开拓创新,所以需进一步的努力学习实践。首先是零售理论知识学习还不够。由于整天在卖场工作，忽视了个人的理论学习，另外在学习上还欠缺多问，导致我们对零售专业程度掌握进度慢。其次是工作中有时急躁情绪克服不够。偶尔时间任务重，要求标准高，有时急于完成工作任务，抱怨、急躁等现象有所表现,表现出心态调整还不够完整,希望逐渐改变这些现状。 五、以后的工作期望
7、 接下来，我希望秉承“合力同心,共创辉煌”的核心价值观，在食品主管和组长的带领下,积极学习相关方面的管理工作，使自己逐渐走向成功：（1）商品陈列管理，包括生鲜商品的陈列和非生鲜商品的陈列,主要加强学习货架商品、端架商品和堆头商品的陈列标准和陈列方法。(2)商品订退货流程管理,包括订货流程管理和退货流程管理，尤其期望了解电脑自动订货流程，以及手工制单退货流程知识。(3)超市营运基本管理，包括如何树立合力超市天天低价的价格形象,如何树立合力超市丰富新鲜的环境形象，如何树立“始于需求,止于需求”的社区形象，以及熟悉超市相关的营运管理指标。 做好营销文章，积极扩销创利。在营销部的大力支持下， 超市着手
8、实施八月十五中秋节,十一黄金周的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动。 3：通过严格食品质价管理,不满意就退换的售后和频繁的员工技能培训确保了服务优质;通过完善商品陈列,优化卖场布局,烘托节日气氛确保了购物环境好；通过安全隐患的自查自改,完善防损体系确保了卖场安全经营;通过严格的绩效考核和三工考核确保了分配合理,员工收入好。 4：狠抓精细化管理工作。超市经历了连续几年的高增长，大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比,后者成效更为突出。我们通过晨会组织全员学习细节决定成败，从思想上给员工灌输精细化管理意识。要销售更要管好库存周转，今年全年未出现一起恶性库存事件。要优
9、质营销企化案,更要不折不扣的执行队伍，每次营销活动，我们将工作内容明确细分到人,保证了营销活动效果。要建章立制,更要有严格的检查督办体系,各柜组长、文员递交的月度工作计划均由卖场人事助理理顺督办，保证了各项工作的准时完成。生鲜商品、联营商品一样做单品管理、单品促销是生鲜和百文两课别销售增长的主要原因。通过供应商主要单品、品牌的计划考核等精细措施，为压缩调整提供了淘汰依据。 :建立了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队。盘点压缩调整的两天时间里卖场全体工作人员充分展现了 主管述职报告篇2 尊敬的各位领导、各位同事:大家下午好! 我是行政人事部jd，202X年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人
10、事部，2X年11月日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作22X年度任职期间的述职报告: 一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么,更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点: 1、做好档案资料的管理工作; 2、协助起草酒店的部分文字性材料,如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;、策划和筹备员工活动,如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等； 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎,工作量却不大，通
11、常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：,真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上,我自认不是一个懒惰的人,不愿意白拿钱不做事,也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作:负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为,如:应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺,但都是我尽
12、心尽力的成果。 尽管如此,工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西,也发现了自己的许多不足。 首先,缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时,查阅网上的资料,知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营,酒店在岗位设置上发生了很大的变化,管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管,肩负草拟规章制度的职责,如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。 其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
13、202X年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样,从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时,由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。 三、202X年目标 总结202X年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责,也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对2X年,心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态,又不知从何说起。只给自己一个简单的目标,那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心,不放弃追
14、求真实与单纯的可能性。 以上是我于202X年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。述职人:XXX 岗位:行政人事主管 202年X月XX日 主管述职报告 篇32年,是XX快速发展的一年,也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点,始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时,严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务,现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下: 一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质 回首这一年来的工作，我感慨良
15、多，一方面,我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容,真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面,以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习,学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新,凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。 二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素质上下功夫外,还与部门员工一起在现场一线熟悉设备,查找问题,对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论,共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识,真正做到了与人为善,坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫,在指导实践上下功夫,营造了良好的工作氛围。 三、求真务实、认真做好工作。 1.做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中,往往由于工作条件的不同,以及操作使用不当,维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费
