《公司员工激励方案模板（2篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工激励方案模板（2篇）（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司员工激励方案模板销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3(含)万元以上可以获得“开门红奖”，现金_元;2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者(_个为基数)，奖励车补_元;业务主管拜访量最多者(_个为基数)，奖励车补_元;3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到_万以上者，可以获得“千里马奖”，现金_元。4、晋升奖：公司根据市场的调控
2、需要，新入职的业务员在_个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管;新入职的主管在_个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额(以团队任务为基数)第一名的团队，奖励现金_元，发流动红旗;2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前_名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予_元、_元、_元的奖励;2、每季度业绩前_名者，且合同金额在任务线以上，分别给予_元、_元、_元的奖励，并和总经理共进晚餐;3、年度业绩前_名者，且完成了年度任务，分别给予不低于_元、_元、
3、_元以上的奖励。四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖(根据现实情况而定);2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖(不低于现金_元)。3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的_%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。六、增员奖金销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖_元(分三个月付清，_元/月)。2.老员工
4、可获取所引进人员第一年业绩总和的_%作为伯乐奖。七、销售人员福利1、合同销售人员转正后可享受_元为底数的基本商业保险。2、入职后根据职务不同，享受每月不低于_元的交通补助，不低于_元的电话补助。4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。6、销售人员季度业绩超过当季度任务_%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助_元。7、销售人员年度业绩超过当年总任务的_%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助_元。8、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。(比如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况)八、每位销售人员工作一年以上者，享受工龄
5、工资的待遇，即满一年_元，满两年_元，满三年_元，依次类推，_元封顶。北京金鑫安泰金属装饰有限责任公司公司员工激励方案模板（二）1.目的和作用每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度，因为企业提供的福利，反映了企业的目标，战略和文化、福利种类的确定、运作、管理对企业的发展有至关重要的作用，它能吸引优秀员工、捉高员工士气、降低流动率、激励员工、凝聚员工，本方案对福利进行了分类管理设计，整合并构建了公司的福利政策体系，明确了福利体系在企业激励系统中的地位，将会为增强公司核心竞争力，吸引和留住各级各类人才，使公司的福利政策得到统一，规范实施，产生积极的作用。2.管理职责福利管理从业务性质上划分为两个
6、部分:一是政策及体系建设部分，属于人力资源开发中的激励部分;二是福利业务的具体经办与联系，属于行政事务工作部分，另外，从资金管理上还有财务部门参与管理。_人力资源部(主要侧重于福利政策制定与体系完善)，2.1.1负责公司福利政策的规划、制定与完善。2.1.2根据政策审核员工福利享受的级别及条件，并报公司领导审批2.1.3签订保存员工福利协议。2.1.4联络行政管理部门办理具体事项。2.1.5审核福利资金的使用、费用定额，做好年度福利资金的预算、年度福利资金的使用情况报告与福利效益评估。2.行政管理部门(主要侧重于业务的联系、经办与管理)2.2.1根据公司相关政策及公司领导的审批文件，按照享受级
7、别办理福利相关手续。2.2.2负责清励、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合同及关系。2.2.3负责制定并完善与福利相关的管理实施细则(如办理程序及方法等)。2.2.4执行经过公司领导审批或认可的福利项目，2.3财务管理部门(主要侧重于资金管理)。2.3.1建立独立的福利资金使用的财务科目。2.3.2根据福利制度和相关财务管理制度审核资金的使用情况2.3.3及时支付，定期结算福利资金的使用情况。3、福利政策及实施管理应遵循的原则3.1社会效益与企业利益兼顾的原则。既要注重树立良好的企业外部形象，也要考虑企业的承受能力和经济效益状况。3.2执行国家法规与赶超竞争对手相结合的原则。在考虑福利实施
8、项目时，应首先考虑国家法律、法规明确规定企业应当建立的福利制度，然后冉针对行业竞争情况，建立赶超竞争对手的福利项目。做到既能够满足政府命令与社会发展的要求，又能在行业中形成企业的福利竞争优势。_个体福利政策与福利体系建设相结合的原则，各企业在设计具有本单位特色的福利项目时，要纳入本企业和集团的福利体系建设中，各福利项目要互为补充，相得益彰，不能搞类似或重叠的福利项目。3.4实施点与覆盖面相结合的原则。既要注重吸引与留住关键人才，也要注重在员工群体中形成强大的企业内部凝聚力、3.5福利政策的透明与规范操作原则。必须对全体员工公开宣讲福利政策，每一项福利政策必须要有相应的管理实施细则，以规范化的操
9、作程序予以实施，避免福利政策执行的随意性和神秘性。3.6目前利益与长远利益相结合的原则。这要从两个方面来考虑:一是要从企业角度来考虑，既要使企业目前能担负得起，又要符合企业长远目标;二是要从员工角度来考虑，既要能满足眼前的需求，又要考虑到长远的需要。4.福利的概念及福利资金管理4.1定义。福利是指企业通过物质方式满足员工不同层次的需要，从而达到吸引和留住人才的一种激励手段:福利属于企业激励系统中物质激励的一部分;福利所关注的重点是如何通过物质激励手段，促进企业的激励效果，培育和营造良好的激励环境:福利还是员工薪资的一种补充形式，它与分配政策的原则是一致的，即贡献越大，得到的福利就应越高，是对员
10、工价值的一种肯定。4.2资金来源企业的福利资金来源渠道主要是以下几个方面:4.2.1以工资总额为基础的福利提取额(如社会保险类福利)，4.2.2建立专门的福利基金(从税后利润中提取，在实际操作中，福利基金并不一定存在实际的基金账户，可以在需要支出时，在利润中提取资金，列支在“福利基金”财务科目中)4.2.3可以从成本中列支的其他资金来源。4.3福利资金的管理。对福利资金管理的目的是为不合理地使用，以期达到应有效用，公司福利资金由财务部门统一归口管理，财务部门要定期准确地评估福利投入与效益状况。为了方便管理，能明确反映福利资金的使用去向与费用情况，方便查询与审计，应当在财务中建立独立的科目，定期
11、进行核算。4.4福利的成本核算这是福利管理中的重要部分，人事部门应会同财务部门人员花较多的时间与精力投入福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些方面:4.4.1根据产品的销售量或利润，计算出公司最高可能支出的福利总费用，做到心中有数。4.4.2与同行业的福利标准进行比较，尤其是要与主要竞争对手的福利标准进行比较，以了解本公司在这方面对“人才吸引力”的程度。4.4.3通过对本期福利的成本核算，作出对下期主要福利项目的预算。4.4.4要做细致的工作，确定出每一个员工福利项目的成本.4.4.5要研究在尽可能满足福利目标的前提下，降低福利成本的途径与方法.4.4.6在上述工作的前提下，制订出相应的福利项
12、目成本计划。5、福利项目的管理与分类5.1福利项目的统一管理公司所有的分、子公司，必须按照总公司的要求，实行统一福利政策，并要规范地实施，考虑到某些特殊情况的需要，子公司在申请执行某一项总公司没有建立的新福利项目时，可按以下程序向总公司办理申请：5.1.1由分、子公司人力资源管理部门对所申报的新福利项目作出必要性的论证。5.1.2写出福利项目申请实施的报告，并经本单位主要负责人签字后连同论证报告一并报总公司人力资源部。5.1.3总公司人力资源部对申请报告进行审核，并签具书面意见后报公司董事长:5.1.4董事长审批同意后即可通知执行。5.2福利项目按其实施原则可分为以下两大类:5.2.1法律规定
13、的福利项目，这类福利项目国家有具体的明文规定，公司将按规定完全执行:如某些带薪的假期、有关劳动保险、养老保险、有关医疗保健等。5.2.2企业自定的福利项目，这是指企业根据自身的条件和发展需要以及员工的需要可以灵活选择的福利项目。如工作午餐、交通补贴、手机费用、旅游度假等。对于这类福利项目，公司将积极创造条件逐步向行业最前列迈进。5.3福利项目按其覆盖范围可分为以下三大类:5.3.1基础福利。这是根据企业文化及普通员工生产、生活的基本需求而制定的基础性福利及相关待遇。包括:员工基本生活设施及条件、文化娱乐设施、各种带薪假期以及根据国家政策与企业发展需要必须建立的基本福利政策等等，这类福利通常覆盖
14、全体员工。5.3.2中级福利。这是企业针对绩效优秀的员工建立的福利政策，如商业保险、专业深造资助、组织公费旅游等。其目的是为了稳定员工队伍、鼓励员工继续努力作出更大贡献。5.3.3高级福利，是指企业针对中高级人才而制定的政策，如提供住房、交通用车、无息贷款，允许员工持股等，目的是为了提高企业的核心竞争力，吸引和留住对企业有关键作用的人才。6.公司中级福利6.1可享受中级福利待遇员工的衡量标准中级福利覆盖绩效优秀的普通员工，衡量员工绩效优秀的标准是：6.1.1在月度绩效考核中连续_个月保持特别优秀的员工，7.1.2在技术开发或各项管理工作中具有创新成果，经公司领导批准授予奖励的员工，满足以上两个
15、条件之一者均可申报享受中级福利待遇。6.2中级福利的申报政管理程序7.2.1由员工本人或所在部门提出书面申请报告(部门主管领导应签署意见)，并附有关绩效成果的证明材料一并报公司人力资源部:6.2.2公司人力资源部对报告及材料进行审核，并提出书面意见。6.2.3由人力资源部转报公司总经理进行审批。6.2.4总经理批示后，由总经办下达正式通知，并由行政管理部经办。_人力资源部负责追踪执行情况，相关材料进入员工个人档案。6.3中级福利的具体项目，中级福利主要包括的项目是:商业保险;个人健康档案;公司产品折扣或奖励;自助培训奖金;公司组织或赞助旅游:年休假;无息贷款;对口专业深造资助。6.3.1商业保险，主要指人身意外伤害保险，保险一般以年度为单位办理，投保额确定在_元/年范围内，属于员工可选择福利之一。_个人健康档案。由公司医务室为员工建立个人健康档案，每年定期体检，并随时跟踪记录员工健康状况，提出保健建议。6.3.3公司产品折扣或奖励。员工可以申请折价
