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1、人力资源部副总经理试用期工作考核指标及考核方式考核指标:1.业绩指标(1）人力资源管理制度构建的科学性,全面性及可操作性()人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性（)人才引进的及时性，及人员引进的数量与质量(）创造性建立和扩宽有效的人才引进渠道(5)招聘工作组织的有序性2、态度指标（）主动性(）服务质量（3)协作性（）责任心(5）积极性3、能力指标（）计划能力(2)沟通效果(3)判断决策能力（4)专业知识()人际交往能力考核方式：1. 考核时间：自入职之日起满三个月2. 考核关系进行60度全方位考核;主管领导考评内容为：态度、能力；自评和同事考评内容为：态度、能力。3.
2、 考核权重划分主管领导占权重0%;自我考评占权重20%；同事考评占权重204. 总分核算主管领导评分=表+表220%同事评分=取同事得分平均分自我评分=自我填表得分总分=主管领导评分0%+同事评分20%+自我评分25. 考评表设定见考核评分表表1：业绩考核主管领导评分表表:态度、能力考核主管领导、自评、同事评分表6. 考核结果应用如果考评分数高于0分，则继续聘用;如果考评分数处于5-79之间,基本符合我公司要求；如果考评分数低于5分，不符合我公司要求,不予继续聘任。7. 考核评分表见附件表1：业绩考核主管领导评分表表:态度、能力考核主管领导、自评、同事评分表要素指标考核标准分值评分备注(得、分
3、原因）基本素质严谨性认真履行岗位职责,发现隐患并预先采取措施避免问题发生5分发现员工工作疏漏，及时指导并协助补救4分按岗位要求做，自身未出现工作疏漏3分工作出现问题,但能积极补救,不推卸责任分由于不严格不认真导致工作出现疏漏，并没有及时补救1分主动性主动发现问题，提出切实可行的改进方案并取得良好成绩5分工作中主动发现问题,提出有价值的改进建议4分主动发现问题，协调其他资源以达到目标3分反映工作中的困难和问题,但没有改进建议分被动执行上级安排工作，对工作中的问题视而不见1分组织纪律性组织纪律性很强,个人及部门自觉服从公司各项管理,能就实际管理情况提出合理性建议并被采纳，无违规违纪现象5分组织纪律
4、性强，个人及部门自觉服从公司各项管理,能就实际管理情况提出合理性建议，无违规违纪现象4分个人及部门服从管理,保守公司机密，有轻度违规违纪现象3分个人或部门不能自觉服从管理,出现责任事故或轻度违规违纪现象2分个人或部门不服从管理,出现重大责任事故或严重违规违纪违法现象1分团队合作协助员工获取成功并达成团队整体目标5分发生分歧时，能认真听取对方意见而且提出有价值的建议4分能够认真听取对方意见,修正个人的工作设想分告知团队成员自己设想，但不予沟通适宜方案2分不与团队成员沟通,完全按照个人设想工作1分学习能力再学习能力强，理论基础深厚，能充分发挥运用于岗位工作5分再学习主动性强,有一定理论基础，能适当
5、发挥分理论基础一般，能被动再学习,工作中勉强发挥分无理论基础,只能被动学习,与岗位工作要求存在明显差距分无理论基础，无学习能力,不能满足岗位要求1分工作能力业务管理能力胜任本职工作熟悉岗位职责,具备岗位所需的专业知识与工作技能5分能够胜任本职工作,了解岗位职责4分基本完成本职工作,专业知识与工作技能一般3分欠缺岗位所需专业知识与工作技能，并不能完成本职工作分不能胜任本职工作,不熟悉岗位职责,不具备相关专业知识与工作技能1分组织管理能力最佳状态下统筹安排员工各项工作,处事公正,善于调动员工积极性与创造性,严格管理与考核，奖罚分明5分根据各人情况,因才适用,严格管理和考核4分安排员工一般性工作并进
6、行基本考核分只能安排员工基本工作,不能对员工进行公平有效的考核2分不能安排员工工作,处事不公正,不能对员工进行公平有效的考核,奖罚不分1分协调配合能力立足本岗位要求,对于集团各项工作予以全面主动的配合和协调,并保证各项工作顺利进行5分在其他部门及员工提出要求的情况下,针对有需要的工作予以配合协调分能接受其他部门及员工的配合与协调，完成自身工作3分不能与其他部门及员工进行协调配合，只能完成自身工作分不能与部门及员工进行配合协调，导致工作不能正常进行分部门业绩计划制定按时制定下月工作计划,计划详细，各项工作落实到人到点，符合科学高效的要求并经高标准审核通过5分按时制定下月工作计划,符合工作要求并通
7、过审核4分按时制定下月工作计划，不能满足科学高效的要求，勉强通过审核3分不能按时制定下月工作计划2分不能按时制定计划，且没有审核通过1分工作计划完成超额以上完成本月各项工作计划，超额部分满足公司发展要求5分全面并超额完成本月各项工作计划,超额部分满足公司发展要求4分全面完成本月既定工作计划3分本月计划完成情况不足既定80分本月计划完成情况不足既定50%1分人事考核全面准确的对公司各级管理人员及各项工作计划进行严格、公平、公正的考核，确保公司人员稳定5分实际客观的对各级管理人员及工作计划进行考核4分完成对员工的计划、绩效考核3分仅能对新员工进行定期、考核2分分人事谈话与沟通定期与高管及员工沟通谈话，了解动态,辅助公司经营管理5分定期与员工沟通谈话,把握员工心态,辅助公司经营管理4分定期与试用期、转正人员沟通谈话，把握骨干员工心态3分不定期与部分员工沟通，把握相关信息2分没有进行任何人事谈话与沟通分基础人事管理全面高效的按期完成各项基础人事工作,没有任何劳资纠纷5分能够全面完成各项基础人事工作,没有劳资纠纷分完成重要部分基础人事工作,可以解决小范围劳资纠纷3分只能完成极少数基础人事工作,不能解决劳资纠纷2分不能完成基础人事工作，或出现重大劳资纠纷1分
