《XX护士长个人工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX护士长个人工作总结（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX最新护士长个人工作总结护士长是临床最基层 ,最直接的管理者 , 其管理水平的 高低直接影响着护理质量。 因此, 要注重“细节管理是精髓” 、 “安全管理是重中之重” , 将护理管理更好地应用于临床 , 将 护理管理模式不断创新。下面是小编整理关于XX 最新护士长个人工作总结。欢迎大家阅读 !XX 最新护士长个人工作总结 一、以病人为中心 , 强 化护理管理加强学习提高护理工作人员业务素质。扩大知识面 , 提 高自身素质修养 , 护理知识化管理已是大势所趋 , 必须加强 市场经济下的护理知识及护士长管理知识的学习。由于社会 进步 , 病人文化素质的提高 , 许多病人不再对护理人员盲目 的信赖
2、 ,他们需要了解病情 , 也有很多的自我主观 , 这种自我 主观, 一方面有利于做好病人思想工作 , 使他们处于接受治 疗和护理管理状态 , 另一方面 , 如果护理人员不能靠自已知 识素养给病人一个客观的解释 , 个别病人很快会在主观上不 配合护理 , 甚至无理取闹 , 所以要求护士要不断完善护理知 识,提高自身的素质 , 鼓励护士参加各种业务学习 ,继续教育 或成人高考等 , 参观各兄弟医院的管理 , 这样才能够提高护 理人员自身素质。随着医疗技术不断发展提高 , 新尖先进医 疗设备的广泛应用 , 特别是入世以后的激烈竞争 , 对护理工作有了新的挑战 , 护理工作毕竟不同于医疗 , 可以依靠
3、于精 密而先进的现代化设备来方便诊疗和治疗, 而护理是从最简单、锁碎的事开始的。在护理过程中要与各种各样的病人打 交道, 有时自己所具的知识难以满足病人的需要,所以护士长必须狠抓专业技术知识的提高 , 才能培养出一大批德才兼 备的护士 , 否则不能胜任护士长的工作。工作总结二、明确职责 , 作医、护、患之间的协调 1、护士长是科室第一负责人 , 对内要为院领导和护理部 负责 , 对科室护理人员负责 , 对病人及陪员负责 , 因此 , 护士 长是责任较大的护理管理者 , 在以人为本的整体护理中 , 把 党的卫生方针政策传递给每位护士 , 还要通过她们把党对人 民群众的温暖体现在患者身上 , 使他
4、们得到关心和爱护。2、护士长是科室护理工作中的指挥者和各项行政事务 的执行者 , 必须以身做责、做到别人不愿干的亲自主动去干 ; 别人干不了解的去指导动员。另外 , 对护士要求要高 ,首先自 己必须严格要求 , 虚心听取群众的意见。生活上多关心她们 , 工作上多理解、尊重和帮助 , 用自己实干的精神带动她们 , 有 时还要有忠厚、宽容的气质 , 不能与护士斤斤计较 , 才能处理 好各种关系 , 在处理各种关系中护士长必须坚持原则 , 严格 按照医院的各项规章制度办事 , 因此护理工作的好坏直接关 系到病人的利益 , 关系到医院的形象和名声 , 所以护士长的 职责是十分重要的。三、突出具有特色个
5、性护理 , 完善护理质量管理体系护理服务在构建医院服务文化中具有重要地位 , 提供有 特色的个性化护理服务是塑造优秀护理服务品质的主要内 容 , 护理服务不仅是生活上的照顾和生理上的满足, 更是心理和个性的满足 , 所以提供有特色化的护理、个性化的服务 是整体护理的深化 , 在整体护理中强调两个为本即“以人为 本, 以服务为本” ; 三个一切 , 即“一切为病人 ,为一切病人 , 为病人一切”注重三个主要 , 即以健康教育为主要手段 , 以开 展首问负责制为主要形式 , 以提高病人满意度为主要方式 , 注重将护士的内在美融为一体 , 注重沟通技巧 , “请”在先 , “谢”在后 , 让病人感受
6、到护理人员优质的护理服务。根据护理质量目标与规范服务考核标准 , 建立以护士长、 业务主管进行考核评分的体系 , 奖罚分明 , 每次将考核的结 果公布 , 年终总结与目标管理挂钩 , 服务的主要任务是服务 于病人 , 就要做到以病人为中心 , 把病人的痛苦当作自己的 痛苦 , 把病人当亲人 , 时时刻刻为他们生活着想 , 取得他们的 护理工作的信任 , 使互患关系相互信任、相互支持 , 护士长在 科室实际上是一个内当家 , 因此要按市场经济规律、严格规 章制度、奖勤罚懒 ,按多劳多得 , 不劳不得分配原则 ,注重管 理,不搞人情关系。总之 , 社会的发展人们健康意识的增加 , 使护理事业发展的
7、同时面临着新的挑战 , 时代赋予我们的新 任务,要求我们工作要有高水平知识技能 ,不断进取 ,以精湛 的技术赢得社会对护理事业的尊重和认可 , 才能有能力实现 护理目标 , 才能提高护理的权威性 , 培养内在美和外在美的 气质和专家学者风度 , 树立护士职业的自信心也是我们今年 护理人员努力的方向。四、不断提高自身素质， 一个成功的护理管理者就具备 一是自身素质，二是工作方法与领导技巧。我国卫生事业 面临着重大改革 , 医院内部以及医院和患者之间的共需关系 发生了根本变化。医患关系的商业化、人性化、法律化趋自 成为护理者探索的课题 , 护士长要得到大家的爱戴和信任 在工作中要走在前面 , 干在
8、前面 , 服务在前 , 不计较个人得失 在荣誉面前有谦让态度 , 多给大家一些机会 , 使护士有荣誉 心和被信任感 , 塑造随和的工作氛围 , 作为管理者应进逆耳 之言 , 要忍天下难忍之事 , 不给人小鞋穿 , 以宽大的胸怀赢得 身边人的理解 , 实事求是 , 护士长应以人品、人格、工作方法 提高其在同仁中的信任 , 同事之间的团结协作 , 科室之间的 配合。 对患者做到四讲、 四心和换位思考。 四讲: 讲文明、 讲礼貌、讲质量、讲道德 ;四心即 :做事让医生放心、患者放 心、家属放心、自己放心 ; 换位思考即处理问题时在患者和 消费者之间换位思考。因为患者是一个有特殊要求的个体 护理服务要
9、围绕患者整体的需求考虑 , 不仅提供病人需求还 应对病人的生命与健康、人格与尊重上予以关心和关注。护 士长是护士的导师 , 应用文明的语言、和蔼的态度与患者交流, 以严谨的护理规范、高尚的情怀和道德要求每个护理人 员的行为和护理过程。护士长是临床最基层 ,最直接的管理者 , 其管理水平的 高低直接影响着护理质量。 因此, 要注重“细节管理是精髓” 、 “安全管理是重中之重” , 将护理管理更好地应用于临床 , 将 护理管理模式不断创新。XX最新护士长个人工作总结今年x月，我被任命为产科副护士长。作为一名医院里最年轻的中层干部，从上任 的那一天起，我就深深意识到了所面临的压力和挑战。以前，从未参
10、与过护理管理工作，对管理的实践经验可 以说是一无所知。 通过将近半年来的工作实践， 使我逐渐地， 更深层次地认识到了一个护士长的职责。 “当好一名护士 容易，要当好一名护士长却不容易。 ”可以说，这是我半年 来最深的体会。以前，作为一名护士时，我只要做好了本职 工作，处理好了与病人之间，与护士、医生之间的关系就好 了，而且呢，一直以来也做得顺风顺水，得到的都是鼓励和 表扬。而现在，一上任，我马上体会到了一名护士长的职责要 比一名护士的职责多得多，也难得多。比如说，面对病人： 以前，我觉得难应付的病人只是偶尔那么几个。可是现在， 我突然发现，那些难应付的病人怎么会冒出来这么多 ?其实 是因为，
11、当了护士长， 就要去面对科室里所有难应付的病人。可以说，刚上任的时候，因为经验不足，处理一些事情 的时候，也得到了教训。因为在意见本上，我曾经得到过一 次点名批评。当时这个病人因为安排不了车子将她上午送回 家，而我的解释又过于简单，所以她在意见本里写道： “护 士长处理事情的态度和方法， 让人感觉不想负责， 不敢承担， 希望院领导给予指导和批评。 ”当时，我的第一个想法，就 觉得挺委屈的，那天出院病人有那么多，车子送需要一定的 时间，又不是我能随意安排的，别人和她这么解释就没事， 而我，怎么就遭到了点名批评呢 ?后来，我自己也想明白了， 就因为我的头上多了一条杠，她当然有理由对我的要求更高 了
12、。当护士，当护士长，有些时候，觉得挺委屈得。很多时 候，病人对环境不满意，对卫生不满意，对治疗不满意，首 先第一个挨骂的，往往是护士。非常喜欢马云的一句话，他 说：“一个人的胸怀，是被委屈撑大的。 ”工作越来越多年， 经历的事情也越来越多，现在发现，抵抗委屈的能力也越来 越强了。以前觉得委屈的事，现在看来，都算不上了。当护士长的半年时间很短，也不敢说自己取得了什么成 绩。这半年，我只是在努力的适应，认真的完成各项工作任 务，同时，也意识到了自身存在的一些不足之处。比如说， 对科室里的护理工作计划不够全面，处理一些护患事件时的 沟通能力还有欠缺。我也知道，自己距离一名优秀的护士长 还很遥远。但是
13、，我会去努力， 让自己一步一步成长起来的。 努力在科室牟护理队伍中，以身作则，起表率作用。今天，我能够站在这里，做一次述职报告，心中怀着一 颗感恩的心，感谢院领导给予我的指导和关心，感谢所有同 事给予我的支持和帮助，因为有你们，我不孤单 !XX最新护士长个人工作总结岁末年初，回顾重症医学科病房起步的这五个月当中，在院领导的关心，护理部及 科主任指导，及全体护理人员的共同努力之下， ICU 的护理 工作顺利展开，初见成效，并借三甲医院评审契机，更上新 台阶。现将工作总结如下：一、完善病房设施，加强病房管理：ICU 是危重病人进行抢救和严密监测的场所, 要求病房环境合理、简洁、方便，利于观察和抢救
14、，病房的抢救设施 齐全，在院领导的支持下，筹建 ICU 病房并完善了各项设施 和仪器。共备 1 台呼吸机， 1 台除颤仪， 5 台心电监护仪， 6 台注射泵， 5 台输液泵等各种医疗用品。二、建立健全各项规章制度： 完善的设施离不开有效的管理 , 这一年中相继制定了ICU 相关制度：重症医学科工作制度，重症医学科入室管理 制度，业务学习制度、三基考核制度、突发事件应急制度、 护理查房制度，护理质量考核制度，贵重仪器管理制度、贵 重药品管理制度、病房消毒隔离制度等。做到理论基础定期巩固更新、三基培训时时训练、物品定点定位放置、固定仪 器、药品、物资管理人员，责任到人。有效的病房管理保证 了 IC
15、U 的日常工作。我科的医务人员平均年龄低，资历浅， 且大多数缺乏 ICU 专科经验，因此在建科初期我科制订了严 格周密、切实可行的规章制度及诊疗护理常规，同时定期督查执行情况，保证了各项工作有章可循，从而使ICU 秩序井然，忙而不乱。三、提高医务人员业务素质，加强自身建设： 由于 ICU 的工作性质及严格要求，医生护士始终处于病 人治疗及观察的第一线 . 因此， ICU 医务人员的素质如何， 将直接关系到 ICU 的护理工作质量。 ICU 护士的培训工作是 我科工作之重点， 在后续教育中采取了在职培训， 外出进修， 自学与考核相结合等办法。每周开展业务学习，每月技术操 作培训，开展护理查房。结
16、合临床工作中存在的问题，定期 开展例会，讨论学习，使工作流程常规化。今年输送二名护 士分别到上级医院ICU学习、进修，取得ICU岗位证书。鼓 励全科护理人员均参加了护理专科或本科的在职教育。一年 的培训使得 ICU 全体医务人员能基本胜任日常工作。四、社会效益和经济效益初显： 五个月来，我科收治病人 40 余例, 成功抢救了包括蛇伤 致呼吸停止、产后 DIC、肺部感染致呼吸道阻塞等病人，取 得了一定的社会效益和经济效益。一年来的护理工作由于院 领导和医务科、护理部主任的重视、大力支持和帮助 , 内强 管理,外塑形象 , 在医疗、护理质量、职业道德建设上取得一 定成绩。回顾工作既有成绩更有不足。今后应在行政管理提高效 率、业务工作精益求精两方面苦下功夫，争创更好的成绩， 为我院贯彻十八大精神，推动工作全面发展发挥应有的贡献。 望院领导在 ICU 院内、院外培训方面继续给予关心和支持， 使我们不断提高 ICU 护理队伍整体
