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1、宜职院后面小区信号覆盖工程项目造价控制1 工程项目成本管理的意义与控制的原则11 项目成本管理的意义施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高经济效益，使成本达到预期目 标。要让成本降低，一方面要控制成本支出，制定相应成本计划；另一方面还必 须增加工程预算收入，同时还要在保证质量的情况下厉行节约，只有这样“三管” 齐下，才能有效地提高经济效益，降低成本。施工成本管理的主要意义体现在：监督工程收支，实现计划利润。在投标阶段的估算和概算利润只有在实际施 工过程中采取监督工程收支的措施才能让计划利润变成现实利润。做好盈亏预测，指导工程施工。在施工成本形成的工程中要及时准确地做好 盈亏分析与预测，并且认
2、真贯彻于施工过程当中，指导施工生产。积累相关资料，为今后投标做铺垫，指导以后的施工生产。在成本管理与施 工过程中，成本管理可以用来检验成本预算、投标预算的正确性；在施工中采取 一系列的方法、手段、措施等降低成本提高经济效益，解决施工过程中的成本问 题等，都是企业和施工单位保贵的经验，为今后的投标与施工成本控制提供宝贵 经验，特别是对于刚刚成立的新公司来说尤为重要。1.2 项目成本控制原则1、开源与节流相结合的原则工程中每发生一笔金额较大的成本费用，应检查是否有与之相对应的预算收 入，是否支大于收。在成本核算中，必须进行实际成本与预算收入的对比分析， 找出成本节超原因，纠正成本偏差，降低项目成本
3、水平。2、全面成本控制的原则全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求 成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时 松，应使施工项目是一次性产品，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。如果竣工了再来讲成本核算，由于盈亏已基本成定局，即使发生纠差也为时过晚。3、目标管理原则在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切合可行，越具体 越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时 纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。4、责、权、利相结合的原则在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权利有义务对各自工作范围进行 成
4、本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的 各部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。只有真正做到责、权、利相结 合，才能使成本控制真正落到实处。5、动态控制原则成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成本控制 ,是 根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案, 为今后的成本控制提供可靠的依据;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本 定局,即使发生偏差也无法纠正。6、中间控制原则成本控制是全过程控制，包括施工准备阶段的成本控制，现场施工阶段的成 本控制及竣工阶段的成本控制，而在施工准备阶段仅仅是预测计划，竣工阶段成 本显然
5、已成定局，所发生的偏差已不能纠正，因此整个控制工作的重心应放在中 间阶段，即具体现场施工阶段。7、节约原则节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的最基本的原则。2 项目主要概况我们承接是宜职院后面居民小区的信号覆盖，小区大概有十栋楼层，每一层 有六层，周围有停车场、还有地下室，还有一些死角处。每一层2户居民，一栋 六层，一栋楼总共有2x6=12户居民，总共十栋楼，就有120户居民，每一户面 积有80近，总面积有120 x 80近= 9600近。3 主要内容在工程建设的质量控制、进度控制、造价控制中，造价控制是很重要的，建 设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过
6、程。在项目建设各阶段， 即决策阶段、设计阶段、工程招标及承、发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收 阶段，通过工程造价的控制，相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标 底价、承包合同价及竣工决算，这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前 者的相互作用关系，最终实现有效全过程控制工程造价。工程竣工决算是整个工程造价控制最后的一个环节，竣工决算能真实的反映 整个工程的实际造价。做好工程竣工决算要收集、整理竣工结算资料（包括工程 竣工图、设计变更通知、各种签证材料等），这些资料的收集和取证还必须注意 其有效性，保证竣工结算顺利完成。总之，工程造价控制是贯穿项目全寿命周期的，每个环节都要认真对待，通
7、 过各个阶段的项目管理，以达到既控制造价又保证项目的完成质量和工期目标的 目的。每个阶段项目管理的重点是有所不同的，例如：决策阶段要加强项目管理 的信息管理，招投标阶段加强合同管理等。4 竣工结算阶段竣工结算编制的主要依据有施工承包合同补充协议，开、竣工报告书，设计 施工图及竣工图；设计变更通知书；现场签证记录；甲、乙方供料手续或有关规 定；采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算 文件等。为了避免承包商在结算过程中，虚报工程量和高套定额基价等以获取高 额利润的行为，项目管理者可在签订施工合同时注明超过审查额度的一定限度 时，审查费用将由承包商支出。一般情况下，承包人
8、或多或少会多估算，为了使竣工结算符合工程实际情况， 发包人必须进行结算审查，在合同规定的期限内出具书面的修改意见，通过竣工 结算审查，使建设投资控制在合理的金额内。通过财务决算审计，编制财务决算 报表，检查基本建设资金的使用情况，对项目实施的投资效益进行评价，为今后 的工程实施积累经验也吸取教训。作为投资人或项目管理者，如果要有效地控制工程造价，必须做好竣工结算 审核工作，建设过程最后阶段实施严格的监控，把好造价控制最后一关，将建设 工程总造价控制在预计或理想的范围内。5 造价控制工作情况5.1 人员配备工作表项 目 组 主 要 成 员姓名性别职称执业资格专业年卩艮拟担任职务工作职责XX男工程
9、师全国高级造价员8项目负责人覆盖专业负责人编制咨询工作大纲及实施细则； 布置检查各专业咨询工作；协调 业主、各参建单位、施工单位的 工作关系；解答咨询工作中的具 体问题；为咨询人员提供生产技 术保障，对项目咨询质量负责。XX男高级经济师注册造价工程师4技术顾问对该项目的重点、难点问题提供技术支持XX男经济师全国高级造价员5概决算专业人员资料的收发、整理及归档XX男助理工程师全国高级造价员4项目费用估算造价控制机构业务操作XX男技术员全国造价员3安装专业人员专业知识方面授权XX男级技术员注册造价工程师2安装专业负责人对专业的技术做调差5.2 工程造价过程控制流程图本项目造价全过程控制工作内容多，
10、事务繁杂，要保证各项造价咨询工作有 条不紊地进行，需制定便捷、实用、可操作的咨询工作程序。现根据本项目咨询 工作的任务和特点，编制了“工程造价全过程控制咨询流程图”，项目组将按编 制的工程造价全过程控制咨询流程进行各项咨询工作。5.3 造价过程控制工作计划时间表序号工作内容时间安排1编制施工图预算资料提供齐全后20个工作日，若为分项结算时间可相应缩短2设计变更的经济分析变更方案及意见形成后，一般性分析报告 4 个工作日，综合性分析报告12个工作日3现场计量、现场签证定员定岗4新增项目的价格审核及评价施工单位申请并经监理单位审核后 L个工作日5布线材料认（审）价施工单位申请并经监理单位审核后 仏
11、个工作日6工程进度款审核施工单位申请并经监理单位审核后 L个工作日7结算审核工程竣工及相关资料提供齐全后30个工作日，若为分项结算时间可相应缩短8编制竣工结算报告结算办理完毕后11个工作日具体实施时间要求应根据不同项目的具体情况。5.4 编制施工图预算根据工程实际情况，本项目采用直接发包。业主单位应将经审核的施工图转 发我司，我司在工作计划时限内完成预算编制工作，作为控制投资和进度支付的 依据。对于中小规模室外覆盖，居民小区、室外人口较为聚集的空旷地带等场合， 宜选用室外放装型AP设备，该类型设备可组成蜂窝状网络结构实现对室外的覆 盖。如图1所示就是室外蜂窝覆盖大体施工图：图 1 室外蜂窝覆盖
12、对于居民小区没有任何入户线缆资源，包括5类线、双绞线、分布系统等资 源且对数据业务有较大需求的场合，可采用全无线组网模式，即通过从传输网络 拉出El或光纤到应用场合的中心机房，由中心机房通过Lanswitch连接多个AP 在中心机房选择置高点加定向天线方式作为中心机房到各AP的传输，通过AP 背靠背的方式来解决没有入户线缆资源情况下的室外全覆盖。此组网方式宜选用 支持802.11a的 AP做桥接，选用支持802.11g的 AP做覆盖。如图2所示全无线覆盖:图 2 全无线覆盖5.5 小区覆盖布线及设备材料预算1 、链路预算自由空间路径损耗L(dB)计算，自由空间传播模型(路径损耗)如下式2.1所
13、L(dB )= 32.44 + 20lg f (mHz)+ 20lg d (km )示：式2.1 自由空间其中， df是收发信机之间的距离， 是发射波频率。WLA N标准I EEE802.11b/g均工作在2.4GHz，代入上式得出在不同传播距离 d的情况下，自由空间的传播损耗L值如下表1所示。表1传播距 离(d)5m10m15m20m30m40m50m60m200m300m2400MHz546063666972747586892、无线链路计算室外无遮挡情况下链路计算发射机的输出功率Pt, 取27dBm;室外某处接收机的信号电平Pr;自由空间 路径衰耗L(dB)(按上表1取值)；雨衰等环境损耗
14、Lh,取lOdBm;电缆及电缆接头、 避雷器的损耗Ls,取8dB ;多径衰耗Lc,取8dB ;发射天线增益Gt,取lldB ;接 收天线增益Gr,取2dB等；接收机接收的功率电平Pr可用下式2.2表示：式2.2 P P + G L (dB ) L L L + G 代入上式2.2计算r t t h s c r出室外无遮挡情况下Pr值如下表2所示。表2室夕卜无遮挡覆盖范围5m10m15m20m30m40m50m60m200m300mPr电平值(dBm)-40-46-49-52-55-58-60-61-72-753、通过室外AP对室内目标区覆盖的链路计算发射机的输出功率Pt, 取27dBm;室内某处接收机的信号电平Pr;自由空间 路径衰耗L(dB)(按上表1取值)；雨衰等环境损耗Lh,取lOdBm;电缆及电缆接头、 避雷器的损耗Ls,取8dB ;多径衰耗Lc,取8dB ;室内反射损耗Lf,取10dB，穿 透损耗Lt(按表3取值)，发射天线增益Gt,取lldB;接收天线增益Gr,取2dB等； 接收机接收的功率电平Pr可用下式2.3表示：式子2.3 P P + G L (dB ) L L L L L + Gr t t h s c f t r表3RF障碍物相对衰减度穿透损耗(dB)范例木材低5办公室分区塑料低5内墙合成材料低5办公室分区石棉低5天花板玻璃低5窗户簿砖墙中
