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1、甲供设备管理制度甲供甲控材料（设备）进场质量验收制度依据建设工程质量管理条例之规定，确保公司开发项目的工程质量，规范材料进场验收管理制度，杜绝不合格材料进入工地，用到工程上，制定此制度：一、材料供货验收：1、甲供材料：（1）甲供材料签订供货合同前，采购部根据施工单位提报的材料技术要求及规格型号会同监理单位、预算部及工程部现场工地负责人进行质量确认，书面填写甲控材料（设备）进场前样品品牌、质量确认单，合格后依据样品进行封样标签、封样清单的填写。样品一式三份分别存放于公司、现场工程部及监理单位。（2）甲供材料签订供货合同后，采购部书面填写甲供材料（设备）合同及技术要求交底单通知现场工程部、监理及施
2、工方到货的名称、数量、质量、品牌等基础资料。（3）甲供材料进场后，由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。验货要认真_出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌，要仔细核对品种、规格、数量等，按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写甲供甲控材料（设备）进场验收表，此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总，上报建设方，作为供货单位付款的依据。收货时要严把质量关，坚决执行国家有关建材的质量标准。不符合质量标准的建材，不得用于工程，由甲方负责通知退货。对出现的问题，采购部_协调处理，公司可根据合同条款内容进行处罚
3、。2、甲控材料：（1）大宗的甲控材料，依据施工单位与现场工程负责人共同确认的楼盘甲供（单项分包）及甲控材料计划时间节点安排，由建设单位_公开招标，确定品牌及价格，并对样品进行封存（样品封存程序同甲供材料），下发施工单位，由施工单位自行采购。（2）大宗甲控材料，由施工单位进场前一天书面填写材料进场时间申请表，上报建设单位及监理单位。（3）大宗甲控材料验收程序同甲供材料。3、单项分包项目牵扯材料部分的封样及验收，均执行甲供甲控材料验收流程。4、小宗的甲控材料（含地材）及零星材料二、验收时间要求。验收须安排在材料进场时当日进行，若因夜间进场的材料，须在第二天上班由施工单位及时_采购部、工程部、监理单
4、位的相关验收人员进行验收，绝对杜绝施工单位在未经三方验收的情况下，将未验收的材料擅自用到工程上去，一经发现，监理单位下达监理通知单，勒令停工，并按相关规定进行处罚。三、材料验收批次要求：对于大宗甲供甲控材料（设备）需要分批进场时，第一批次验收严格执行材料供货验收条款，监理单位、施工单位、甲方采购部现场负责人及工程部现场工地负责人确认后方可接收货物。其他批次由监理单位跟踪验收，并通知建设方现场负责人。建设方现场负责人有权对监理单位及施工单位进行监督检查，并对现场已进材料进行抽检。（钢材、塑钢、保温材料除外需监理单位、施工单位、甲方采购部现场负责人及工程部现场工地负责人逐批次跟踪验收）。四、送样检
5、测。甲供甲控材料（设备）批量送到施工现场后，施工方_天以内必须送样检测（或督促检测），送检样品由公司工程部工地负责人、监理、施工方及供应商在现场随机抽取，由监理单位监督送达实验室，并由监理单位进行对该样品检测封签的时间统计，检测结果经监理签证后分送监理、甲方存档，作为甲供材料供货商的拨款依据。对于试验不合格（或复试试验不合格的），施工单位无条件全部拆除，并对该次进场的材料全部退场处理。由此造成的工期及其他损失由责任方承担。五、甲供甲控材料（设备）采购供应工作由甲方有关部门、监理、施工单位、供货商分别按职责认真_实施。甲供设备管理制度（二）1.目的：1.1确保甲供设备进场后_%符合设计要求及国家
6、有关规范的规定。1.2确保甲供设备的进场满足施工_的进度要求。1.3保证甲供设备在现场的库存、发放、使用能够满足规范要求。2.职责：_项目部设材部对甲供设备建立出、入库台账并对甲供设备进场后的保管、发放负责。2.2工程部应对甲供设备的进场时间、数量、规格提前向设材部报计划，设材部根据工程部上报的计划向业主申请甲供设备进场。2.3设材部合同工程部确定甲供设备进场后的保管（堆放）场地。2.4设材部在甲供设备进场时应_有关部门进行甲供设备的进场验收，并按要求办理各项进场入库手续。3.管理办法：3.1在甲供设备进场验收时设材部必须检查进场设备的供货商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、设备的合格证
7、、检测报告及其技术指标是否符合要求。3.2工程部应通知监理单位派员会同施工单位检查进场设备与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工至保修期结束。3.3检查进场设备的品牌是否符合设计或合同的要求。3.4检查进场设备的色泽、材质（材料）是否符合设计或合同的要求。3.5检查进场设备的尺寸、规格、型号是否符合设计或合同的要求。3.6检查进场设备是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。3.7检查进场设备的配件及辅材是否齐全、正确。3.8检查进场设备的产品保护措施是否到位。3.9设材部合同工程部检查设备进场时间是否按申请的时间进场。如进场时间延误造成工期、经济损失的由工程部
8、向业主及监理办理延误造成工期及经济损失的签证。3.10检查进场设备是否符合申请计划的要求。3.11设材部经常_有关部门检查进场设备的贮存、堆放是否符合有关规定的要求。3.12工程部应根据施工过程的_进度及时申报甲供设备的进场时间、数量、规格及型号等计划。由于施工进度的变化需要甲供设备提前或延期进场的必须以书面的形式重新上报。_项目结束后由设材部_汇总甲供设备的供货清单（包括供货数量、规格、型号、交货时间、不合格设备退回情况、配合情况等）报项目经理审批后再上报分公司总经理。甲供设备管理制度（三）_地铁建设发展有限公司甲供材料、设备质量管理办法（试行）（dtjs/zy-az-8）1总则1.1为了加
9、强、规范、统一对“甲供材料、设备”质量的管理行为，保证“甲供材料、设备”质量满足设计、规范、供货合同的要求，依据国家、地方的相关法律法规，结合_地铁工程的特点，特制定本办法。1.2本办法适用于_地铁建设发展有限公司所建设管理的地铁工程和枢纽工程。2定义2.1甲供材料、设备。指_地铁建设发展有限公司为了确保地铁工程质量，通过招投标选定的材料和设备。2.2业主。_地铁建设发展有限公司。2.3供应商。由地铁建设发展有限公司通过招投标选定的材料、设备供应商。2.4承包商。由地铁建设发展有限公司通过招投标选定的工程承包商。2.5供货合同。供应商与_地铁建设发展有限公司签订的材料、设备供货合同。3材料质量
10、保证3.1供应商应保证所供材料（主材和辅材）和设备符合合同条款和技术要求的规定，确保材料、设备的质量。并且保证是用质量优良的原材料和良好的生产工艺加工而成的，所有有关的技术规格须与“技术要求”的规定一致。3.2供应商应保证不会因在生产、运输过程中的缺陷、错误或原材料选用及制造工艺的缺陷而产生事故。3.3供应商应保证给予业主在供应商工厂检查其质保体系和生产流程的任一环节提供方便。3.4业主应向承包商提供“甲供材料清单”或“设备清单”，作为附件。“甲供材料清单”或“设备清单”中应包括甲供材料、设备的名称、种类、规格、型号、品牌、厂家、数量等。3.5承包商不得私自采购材料、设备替代甲供材料、设备，一
11、经发现将追究承包商的责任，并处以5-_万元的罚款。4验收与保管第1页4.1在甲供材料、设备进现场时，供应商应先将出厂合格证、质量保证书、检测报告等呈交承包商；由承包商和驻地监理负责按甲供材料（设备）清单清点（种类、规格、型号、品牌、厂家、数量等）和初验（尺寸、外观等）；初验不合格的应立即运出现场，进行更换，否则按供货合同中延迟交付的违约责任处理，期间发生的一切费用由供应商承担；初验合格后，现场办理材料交接手续，承包商和驻地监理在送货签收单上签收盖章确认，不得无故拖延签单，若无故拒签，则在承包商的履约保证金中扣付。4.2承包商对每次（批）供应商所提供的材料、设备，在到现场后进行抽样送检或检验，监
12、理按规定进行平行检验。检验合格后，在收货单上签认，作为业主支付货款的依据之一；检验不合格，承包商立即以书面通知业主和供应商，并附上检验单位出具的检验证明。4.3供应商收到承包商发来的材料、设备不合格文件后_个工作日内做出答复，否则业主按供货合同提出索赔和延迟交货的违约处理，承包商终止保管；期间发生的一切费用由供应商承担。4.4如多次出现质量检验不合格，影响工程进展或对工程造成潜在危险，业主有权另选替换的材料、设备或更换供货单位，但供应商必须赔偿由此而产生的一切费用或额外支出。4.5经现场初验和检验单位检验合格后的甲供材料、设备，由承包商妥善保管。4.6承包商按供应商的要求提供合适的储存条件，制
13、定合理的储存方案，以防材料、设备的损坏或丢失。4.7因承包商原因发生材料、设备的丢失损坏，由承包商负责赔偿。5附则5.1本办法由_地铁建设发展有限公司质量安全部负责解释。5.2本办法自颁布之日起执行。甲供设备管理制度（四）步步高置业有限责任公司甲供材料（设备）管理制度一、说明1、为了强化甲供材料（设备）的订单管理，使我公司供应的材料（设备）质量、成本得到有效、有序的控制，并明确甲供材料（设备）的计划和申领程序，以保证甲供材料（设备）及时准确到位，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料（设备）供货合同，直接从合同乙方
14、采买并供应给使用单位的的材料（设备）。3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料（设备）的总、分包单位。特殊情况下，由供货方直接施工的材料或直接_的设备，属于分包单位管辖的，使用单位指该分包单位；属于总承包单位管辖的，使用单位指总承包单位。二、订单管理程序1、材料（设备）申请单1.1由施工单位（使用单位）根据项目的实际情况及施工_设计，合理、完整、准确地编制甲供材料（设备）供应计划，根据供应计划填写甲供材料（设备）申请单。1.2材料（设备）供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑，防止计划过多或计划过少，以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期，增加工程成本。1.3原则上材
15、料（设备）申请单应在要求到场时间前_日上报至我公司，特殊情况下（如急用），使用单位应提前在_天上报我公司。有排产期的材料（设备），供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前_天上报我公司。1.4材料（设备）申请单的确认顺序如下。监理单位（总监理工程师）、工程部经理、成本部经理。各确认部门均应当在_个工作日内审核完毕并签署确认意见。见表一甲供材料（设备）申请单1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料（设备）申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求，能够满足项目要求。1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷，由申请单的填写单位自行承担责任，并承担整改费用。1.7出现以下情况的，工程部有权不予确认（审核）或退回申请人重报。1.8成本部收到经工程部确认的甲供材料（设备）申请单后，审核使用单位申请的材料（设备）规格、型号、参数、外观与材料设备供应合同是否相一致，并统计累计申请数量，分析与预算数量之间的偏差，尤其_数量是否超预算数量。1.9材料（设备）累计申请数量出现超过预算数量的情况，或要求的订货周期明显低于正常周期，成本部有权不予确认（审核）或退回申请人重报或
